上に立つもの多くは、甘言者と身びいき者が組織を崩壊させると承知していながら、いつの間にか彼らを周りにはべらせ、諌止者を遠ざけ、時にはその首を切り、そして裸の王様となっている事例を私は仕事柄、数多く見てきている。
古来、有能な指導者は、自分の周囲にそうした輩(やから)がはびこるのは、自分の器量からみて止むを得ない。だからこそ自分の誤りや行き過ぎについて、諌止する者をあえて左右においた。それだけではない。たえず口癖のように、彼らに対し、自ら自分への諌止、苦言を求めた。
これは、私の本「羊たちの探しもの」のはしがきに書いている文章である。
「その有能な指導者は、きっと精神的に強い人だったんでしょうね。私など諫止されるなど耐えきれません」―――Kさんから、こうした質問を受けた。良い質問である。
答えは、「ノウ」である。弱いから、諫止が身にしみる。いや諫止がなければ暴走するかもしれない自分を自制できない弱い心の持ち主だからこそ、あえて左右においたのである。
その意味で、有能とは、弱い人間である自分を認めるところにある、と考えたい。
こんな風にお答えした。Kさんは、なんどもうなずきながら、聴いていた。
お父さん以上の良い経営者になる、と嬉しくなった。
古来、有能な指導者は、自分の周囲にそうした輩(やから)がはびこるのは、自分の器量からみて止むを得ない。だからこそ自分の誤りや行き過ぎについて、諌止する者をあえて左右においた。それだけではない。たえず口癖のように、彼らに対し、自ら自分への諌止、苦言を求めた。
これは、私の本「羊たちの探しもの」のはしがきに書いている文章である。
「その有能な指導者は、きっと精神的に強い人だったんでしょうね。私など諫止されるなど耐えきれません」―――Kさんから、こうした質問を受けた。良い質問である。
答えは、「ノウ」である。弱いから、諫止が身にしみる。いや諫止がなければ暴走するかもしれない自分を自制できない弱い心の持ち主だからこそ、あえて左右においたのである。
その意味で、有能とは、弱い人間である自分を認めるところにある、と考えたい。
こんな風にお答えした。Kさんは、なんどもうなずきながら、聴いていた。
お父さん以上の良い経営者になる、と嬉しくなった。