不思議なぐらい、活き活き

　会社の倒産や不振には傾向的偏りが見られる。またその偏りとは、不動産過剰杜、非流動性会社、借金会社である。
　当たり前じゃない、と言わずに聞いていただきたい。
　
　血液サラサラという言葉がある。それだけ血液の流れが鈍化しして、血栓や瘤ができるという人が多いから、こうした言葉を吐くわけだ。
　会社の場合も同じ。
　だから経営者の仕事として、企業の状態を流動化することである。そのシクミをつくることである。指標としては、設備の生産性、キャッシュやモノの回転率をあげ、ＲＯＣＥ（総資本利益率）をあげる経営をめざすこと。
　
　また　Ｂ／Ｓは縦（行数）を短く、小さくすることにつきる。ＬＰは消費者に関係ある費目とそうでない費目と2つに分け、前者の比率を限りなく高くしていくこと。つまり短く、単純、そして売上貢献度の高い決算書をめざすことである。
　例えば、資産を小さくするにはどうするか。議論や会議で減るわけではな
い。ダイエットの本をいくら読んでもダイエットは不可能である。町を歩くこ
とだ。行動することだ。　動けば,喉もかわいてドリンク飲みたくもなろう。
そうすれば金が動く。社員の動き、決済、あらゆるものを鈍化させない。
　
　こうしたことを３月も、徹底してごらんなさいな。
　不思議なぐらい、活き活きしてくるから。
　。