普遍性、日常性があって、未来永劫的に通用しなけりゃ通用は恐い。

　普遍性、日常性があって、未来永劫的に通用されるのが「セオリー」

　人をそれぞれ思考パターンがあると思う。私の場合は、経営の問題を考える場合,経営の方式や図式やセオリーや事例で考える前に、人間としてのそれらを経営の方に当てはめてみる。

逆に経営の方で、正しいとされる。有効とされる。思想やセオリーや方式や公式を人からすすめられたり、本で見つけたにしろ、まずそのまま受け入れることはしない。排他的に拒絶するという意味ではない。それらをまず人間の方に、置き換えて、有効であるかどうか適用できるかどうか。実際に確認をしてから、判断をする。

それは慎重だという意味ではない。普遍性的なものでなければ、本当のものでない。強く言えばまやかしだと思っているからである。人間の生きる一つの手段として経営がある。生きることに、使えないセオリーが、どうして手段の一つにすぎない経営に役立とうか、というのが、私の考えである。、

　第一普遍性が中ったら、こまろうに。よく経営者が、成功体験のを経営セミナーに夢中になる。ほしいその内容が、講師特有のもので置き換えが出来ないのであれば、買っても使えない道具と一緒で、損が出るだけだ。あるいは経営者自身が、日常性から離れて、特殊の高い生活をしていたならば、日常に疎くなる。

、専門家の考えたもの、作ったものは、特殊性的なものである。だから　普遍性の高い世界にいる普通の人には、理解できないことが多い。さらに皮肉なことだが他分野の専門家にもわからない。そうした意味で、ここ特殊性とか専門性と言うのは、一種の高い高い。垣根に同じだろう。システム、フローは横の関係である。

　ところが、ルーズ停留所の住む世界は、すべてそれらが連結されて、一体化されたものになっている。これを生活と呼ぼう。垣根のなかのものには、自分が、担当している。生活のう部品には、精通しているが、その部品が、システム化され、フォローしていく。姿は、垣根が高ければ高いほどを見えない。
　これを経営の場合に置き換えると、経営が、専門化、特殊化し、普遍性や日常性から遠ざかり、よって消費者が見えなくなる。こうした彼らの作ったり、仕入れたものが売れるはずはない。その彼らの経営判断が、正しいはずは無い。短いスパン、一部品の延長線に未来の完成図が見えるわけはない。そのときだけの成果をもって、未来永劫的なセオリーであるとは言えない。
　
　セオリーは、あくまで時間を超え、専門性を超えルと言った意味での普遍的なもの、そうでんさければ通用するのは恐い、というのが、私の理解である