今年は仕事量、売り上げとも浮き沈みが激しいです。
昨年より減る事は想定内でしたけど、不安定はちょっと、、、
これが自営の面白いところであり、厳しいところです。
夏は働きたくないので少な目でも良いのですが、出費が多い月ですので、ある程度の稼ぎは欲しい。って、ものすごい自分勝手ですよね。
サラリーマン時代、ボーナスがあった事もありました。
でも「○ヶ月分」なんて夢物語でしたね。
大手企業だけなんでしょうかね??
今、自営ですのでボーナスはありません。
でも、自身に課した計算式があり、一応ボーナスという考えはあります。
「儲かれば出す」という、至極当然でありシンプルな考えです。
儲けの定義は、1ヶ月の生活費(貯金含む)×1.2より多かった分。
この1.2が重要で、けっこう厳しいハードルなんです。
これを半年単位で計上して、1.2より多かった分の50%をボーナス。
残りの50%は運転資金として積み立て。
こういうルールと計算、けっこう重要だと思います。
事業に失敗した人に言えるのが、こういう計算が無いんですね。
とりあえず事務所を借りる
〃 広告を出す
〃 人を雇う
こうやって固定経費、維持経費を使ってしまってから収益について考える。
だから無理な経営を強いられて、パンクしてしまうんですね。
ボーナスだって「稼いだ月に使い、少ない時は我慢。足りなければ借りる」という自転車操業みたいな考えでは生まれないです。
事業の開始は「少なく使い、少ない儲けを上手に回す」
ある程度したら「儲けを増やすために、多少の経費を使う」
安定したら「安全運転に必要な経費以外は使わない」
儲けが出たら「儲からなかった時に困らない程度使う」
これが私の考え方です。
家計が浮き沈みしないように安全運転と、自営のリスクに付き合ってくれる家族に、ちょこっとのご褒美(ボーナス)
こんな感じです。
昨年より減る事は想定内でしたけど、不安定はちょっと、、、
これが自営の面白いところであり、厳しいところです。
夏は働きたくないので少な目でも良いのですが、出費が多い月ですので、ある程度の稼ぎは欲しい。って、ものすごい自分勝手ですよね。
サラリーマン時代、ボーナスがあった事もありました。
でも「○ヶ月分」なんて夢物語でしたね。
大手企業だけなんでしょうかね??
今、自営ですのでボーナスはありません。
でも、自身に課した計算式があり、一応ボーナスという考えはあります。
「儲かれば出す」という、至極当然でありシンプルな考えです。
儲けの定義は、1ヶ月の生活費(貯金含む)×1.2より多かった分。
この1.2が重要で、けっこう厳しいハードルなんです。
これを半年単位で計上して、1.2より多かった分の50%をボーナス。
残りの50%は運転資金として積み立て。
こういうルールと計算、けっこう重要だと思います。
事業に失敗した人に言えるのが、こういう計算が無いんですね。
とりあえず事務所を借りる
〃 広告を出す
〃 人を雇う
こうやって固定経費、維持経費を使ってしまってから収益について考える。
だから無理な経営を強いられて、パンクしてしまうんですね。
ボーナスだって「稼いだ月に使い、少ない時は我慢。足りなければ借りる」という自転車操業みたいな考えでは生まれないです。
事業の開始は「少なく使い、少ない儲けを上手に回す」
ある程度したら「儲けを増やすために、多少の経費を使う」
安定したら「安全運転に必要な経費以外は使わない」
儲けが出たら「儲からなかった時に困らない程度使う」
これが私の考え方です。
家計が浮き沈みしないように安全運転と、自営のリスクに付き合ってくれる家族に、ちょこっとのご褒美(ボーナス)
こんな感じです。