20ウン年前の話

ヒマだし、仕事も無いし（笑）
趣味と呼べるものが無いのに気づきますね。
が、こんな私でも、若い頃は趣味があったのですよ。

その趣味は「秘境巡り」です。

今のようにネットで何でも調べられる時代では無いので、雑誌に載っていない場所＝秘境でした。
カメラ片手に険しい道を進み、怪しい場所を見つけるのが楽しかったです。
最近、この類のロケ番組が多いですよね。

で、見つけたところは誰に教えるという事も無いのですが、ある時、女性に話をしたところ「是非、行ってみたい」となったのです。
女性を連れて行っても大丈夫な場所を選び連れて行きました。
思いのほか感動してくれて、その後、お付き合いをする事になりました。
上戸彩さんに似ていたので「彩ちゃん」とします。

しばらくは、過去に行った場所を巡っていたのですが、だんだんとネタ切れしてきた事と、彩ちゃん自身が「新しい場所を見つけてみたい」となったので、それならと新規開拓を目指す事にしました。
色々な問題、アクシデントもあるし、繰り返しますがスマホはおろか、iモード（ガラケーでネット検索できる機能です。念のため）も無い時代ですから、探したから見つかるというものでもありません。
一人なら見つからなかった事も含めて楽しめますが、せっかくなら見つけたいですよね。
私は、旅行雑誌に載っているペンションなどに電話をして、いくつか情報を集めました。
（管理されていない町営の温泉とか、けっこうあるんですよ）

彩ちゃんも同じ気持ちだったようですが、対策は「神頼み」でした。
願掛け？　いや、そうじゃないんですよ。

・・・・どっぷり宗教だったんですよ・・・・

身を清め、主（神の代行だそうです）に祈るのです。
私も一緒にと誘われましたが、適当な理由をつけて断りました。

私、宗教は否定していませんよ。むしろ肯定派なんです。
（歴史や政治と密接に絡みついているので、人類に不可欠なのかとも思っています）
ただ、非科学的な事、今なら「信仰が足りないからコロナに罹る」のような話をする宗教は否定するし、金集めもオカシイと思うだけです。

彩ちゃんは、何をするにも主の判断を仰ぐのです。
自分では、何も決められないのです。
で、主には私との交際も相談していて、OKが出ていたそうです。
私に会っても無いのに、私の何が分かるのか。。。。

最後の旅では、めぼしいものは見つかりませんでした。
結果、残念ながら、彩ちゃんとは最後の旅となりました。
優先順位が私より宗教だと知ったので。
旅の中で、いかに宗教を大切にしているかを語られ、何度も誘われました。

思えば、私をその道に誘う為の旅だったのかな。
そう思うと、とても悲しいです。

良い子だったんだけどなぁ。

また秘境巡りしたいとは思うのですが、今は何でも調べられるから、秘境にならなくなっちゃったし、予約なしで訪問しても対応してくれない施設ばかりなので、やりにくくなりました。

比べる

私の父は、子育てを大きく誤解していたように思います。
子育てでやった事は「自分の苦労話をする」と「兄弟だけでなく、他人と比較する」でした。
愛情？　無かったとは言わないですけど、感じませんでしたね。
褒める事が無かったのではなく「興味が無い」のだから。

で、父が私と比較したのはS君。
S君は父の友人の息子で、歳は同じですが学校は違います。
S君は学業優秀でスポーツ万能。高校では甲子園出場を果たしています。

私がテストで「ちょっと悪い点」を獲ると「S君は満点だったみたい（事実です）」と。
で、私が満点だと「天狗になるな」
スポーツで表彰されても「オマエ一人の成果じゃないだろ（団体戦なので）」
＊団体戦とはいえ、私個人が足を引っ張れば負けます。
予選で負ければ「S君は県大会に出る」
＊S君とは競技が違います。

これ、正しいと思います？
小学生でも「他人と比べるな」と知っていますよ。
が、父は「オレが正しい」という昭和の頑固親父ですので、ずっと比べ続けましたね。

比べた結果、どうしたかったんだろ？
S君に勝ってほしかったのか？
スイマセンねぇ。期待に応えられなくて。
アナタのDNAを色濃く受け継いだからですよ（笑）

K課長

サラリーマン時代、数少ない尊敬できる上司が、K課長でした。
とにかく「仕事ができる人」
その一言に尽きます。

ただ、チームワークという部分は薄く、自分の仕事が終われば同僚や部下を助ける事はありません。
「教えてくれ」と言えば、ある程度は教えてくれますが、初歩的な部分以外は教えてくれません。
今になって思うのは「教えてくれない」ではなく「教えられない」のだと思います。
天才的な閃きで動いている人は行動に理屈がありませんから、教える事が出来ないのです。

売上成績は常に上位でした。
さらに、私が尊敬しているのが「お客様からのクレームが少ない」という事です。
当時、「売ったら終わり」という営業が多く、無理な契約を獲っているので、後々クレームになる事が日常茶飯事でした。
何しろ、経験の無い職人を「安い単価で探し出し」施工させていたのですから、クレームは当たり前だったのです。
が、K課長は、熟練の職人に相応の単価で発注していたので、クレームは少なかったのです。
さらに、スケジュール管理も上手だったので、期日内にキッチリ完了していました。
（当たり前の事ですけど、当時は珍しかったのです）

ただ、K課長には致命的と言える欠点がありました。
上司にはある程度へつらいますが、同僚、部下には冷たいのです。
だから人気がありません（そこが、私に似ていたので尊敬していたのかもしれません）
仕事さえできれば良い、そういう考えだったのでしょう。

K課長は、その後、室長に指名されたのを機に退職しました。
室長、肩書は課長より上ですが、体の良い肩たたきなんですね。
課長は「能力給」ですが、室長は「固定給」なので、安定はするのですが、K課長にすれば面白くなかったのでしょう。

退職後、違う会社で活躍しています。
小さな会社ですが、K課長には合っているのかと思います。

出世欲

サラリーマン時代の話です。
私、組織に馴染めなかったし、団体行動ができない性格ですので、社内のポジションを気にした事はありませんでしたが「自分の能力は、他人より優れている」という自信はありました。
テストの点数は私が一番上、そういうイメージです。
（事実だったと思います。技術、知識では大差がありました）

ある時、組織内に序列ができました。
今まで同列だったのが、上司、部下が作られたのです。
私、誰よりも優れていると思っていましたが、上司になったのは、技術、知識も無いヤツです。
（一番年長だったかもしれません。でも、年功序列は否定している会社ですので、それは関係無いかな）

上司になった途端、態度が変わりました。
これは仕方ありませんが、如何せん、実力が伴いません。
私と同じ事はできないので「上司の命令」として私に指示を出します。
が、私は納得できない事では動きません（これは今も変わりません）
でも自分ではできないので、「できない言い訳」を考えるようになり、現実から逃げ、結果的に組織を去る事になりました。

当時の会社は、実力の評価方法を知らなかったのだと思います。
だから、かわいがっている人にポストを与えたのでしょう。
明治政府が、薩摩、長州藩出身者で人事を埋めたのと同じです。
（薩長には有能な人材も多かったと思いますが、会津だって、ね）

これがあり、私にも出世欲が出ました。
「誰よりも高く」ではなく「無能なヤツの下で働きたくない」です。
結果、ある程度のポストは掴めたと思います。
（これ以上は望めないという所だったと思います）
自他ともに認める実力がありましから、部下に造反される事も無かった（と思います）
それより、部下よりも自分がやったほうが早いと、独断専行が多かったです。
（これも上司としては問題ですね）

出世にも色々あります。
半沢直樹を見ながら、サラリーマン時代に思いを馳せます。

半沢直樹みたいに、上司に無礼な態度、言動は、スカッとしますけど褒められたことではありませんよね。
でも、私、近いものがあったような気がします。

経営者として

親が経営者で、息子を跡継ぎにする場合、「親の七光り」という言葉が付いて回ります。
いい意味では無く、悪い意味で使われる事が多いのではないでしょうか。
だからこそ、息子には「敢えて」厳しく接する必要があると感じるのです。

ほかの社員と五分五分でも甘やかしていると言われるでしょう。
6対4でも甘い、7対3でイーブンといったところでは無いか、「厳しすぎる」と言われるくらいでちょうどいいように思います。

が、息子は「なんで俺ばっかり」となりますよね。
息子だから、逆の意味での特別扱いはキツイです。
年齢、能力が同じであれば「平等に」扱ってほしいと思うでしょう。

そうなると、明確な目標設定が重要だと思います。
親が、息子に「経営を譲る考えである事」そこから「五分五分では、周りが納得しないという事」を説いておくべきです。
また、息子が「そうまでしてでも、跡を継ぎたいと思う、魅力的な会社」である必要があります。
親子だから、という理由だけで世襲させるのは否定したいです。

私の見習い先は、五分五分ですらない、4対6、いや、贔屓目で見ても3対7で「甘い」ですよ。
（本音は0対10です）
それでは周囲が認めてくれません。
結果、息子が苦労するのです。

将来の苦労を無くすため、今、涙を呑んで苦労させる。
こういう勇気も必要だと考えます。

さて、我が家はどうでしょう？
跡を継がせたい？　いや、正直、その考えは無いです。
でも「継ぎたいと思うような魅力ある仕事」でありたいと思っています。

もし継ぎたいと言われたら？
修行では無くトレーニング、研修、実地訓練と、分かりやすいプログラムと、「跡を継ぐ」ではなく、キャリアパスプランを組んで「独自で生きていく」教育をするつもりです。
これを「会社説明」で行い、ほかの仕事と比較してもらう。
これでいいと思います。