一流と言われる人物は、例外なく自分自身の揺るぎない哲学を持っている。
仕事をするときに臨機応変に変化する必要がある場面もあるが、それは揺るぎない哲学に基づいた判断となる。
基本的なコンセプトが定まっていない集団は分裂するし、仲間もついてこない。
「7000人の子の命を救った心臓外科医が教える仕事の流儀」より。
手術の成功率98.7%の驚異的数字を誇る高橋幸宏医師。
その仕事の哲学。
1 仕事の要は何かをまず理解する。
2 事前の戦略にこだわりすぎない
3 自分が楽になる「間」を作る
4 手術全体の流れを通して見る
5 事前情報は自分で現場に行く
6 ブレない心を作る
7 「仕事は愉しく」という覚悟で臨む
8 場数をこなす
この言葉を聞くと教師としての数々の場面が思い浮かんでくる。
具体的にどんな場面でどんな態度、努力をしていくかということ。
例えば、「今日の授業のポイントを一言で言うと」「子供の反応に応じて柔軟に変化させる」「常に余白を持って幅のある対応をする」「マクロ的視野とミクロ的視野で授業を分析する」「研究授業100回」等。
プロという立場は職業は違えど、本質は何ら変わりない。
Saitani
仕事をするときに臨機応変に変化する必要がある場面もあるが、それは揺るぎない哲学に基づいた判断となる。
基本的なコンセプトが定まっていない集団は分裂するし、仲間もついてこない。
「7000人の子の命を救った心臓外科医が教える仕事の流儀」より。
手術の成功率98.7%の驚異的数字を誇る高橋幸宏医師。
その仕事の哲学。
1 仕事の要は何かをまず理解する。
2 事前の戦略にこだわりすぎない
3 自分が楽になる「間」を作る
4 手術全体の流れを通して見る
5 事前情報は自分で現場に行く
6 ブレない心を作る
7 「仕事は愉しく」という覚悟で臨む
8 場数をこなす
この言葉を聞くと教師としての数々の場面が思い浮かんでくる。
具体的にどんな場面でどんな態度、努力をしていくかということ。
例えば、「今日の授業のポイントを一言で言うと」「子供の反応に応じて柔軟に変化させる」「常に余白を持って幅のある対応をする」「マクロ的視野とミクロ的視野で授業を分析する」「研究授業100回」等。
プロという立場は職業は違えど、本質は何ら変わりない。
Saitani