僕が思う、経営者のスタンス

　川渕三郎氏がチェアマンだった際、チケット売り場に並んで当日券を購入し、ファンの歓声、スタジアムの風景を逐一観察して、クラブに提言していたことがあります。

　僕の記憶ではジェフの観客動員が振るわなかったころで、氏が苦言を呈した事があったはずですが。

　当時と２０１５年の今では、クラブ数も比較になりませんし、視察はスケジュールもあるし難しいとは思いますよ。

　でも村井チェアマンはＪ５２クラブをつぶさに観察し

　「今のＪリーグの風景」
　「本当に２ステージとプレイオフの導入効果が見込まれるのか」
　「観客動員に悩むクラブは、外から見てどこに改善案があるのか」

　を提言すべきですよ。

　背広ではなく、一般のファンのようにジーパンやスニーカーで観戦しても良いでしょうし、その日だけクラブの頼んでマフラーはジャージを借りても良いと思います。
　
　「チェアマンはパソコンと会議室だけの人物では無い」

　そう思って貰う事は、著しく

　「背広族」

　の印象を覆すはずです。

　中西さんもそうですが、机上の理論と現実に折り合いをつけるには、やはり現場（スタジアム）の空気を知らなくてはどうしようも無いでしょう。

　僕のような下っ端は決算書を作らなくても、会議に出る必要もありません。

　でも経営者は下っ端と同じように、店舗を掃除し、大声で呼び込みをし、挨拶をする必要が誰よりもあるというのが僕の考えです。

　そうでなければ

　「今、ここが弱いですね」
　「ここが以前よりも良くなった印象があります」

　と業務報告を受けても、それらに対して意見する事は出来ない、そう思うのです。

経営者が先陣を切るのは当たり前

　地域物産展など自社、地域の商品を売り出す際に

　「社長自ら店頭に立つ」

　という言葉が闊歩します。

　例えばお中元の時期である今、ビール各社は社長が先頭に立ち、通行人に声をかけ自社が手掛けた最高のビールを飲んでもらう為に、積極的に声をかけています。

　でも、これらは本当に凄い事ですか？

　経営の頂点に立つ人物が先頭に立って商品説明をするなんて、当たり前のことではありませんか。

　親戚の男の子は社会人２年目ですが、学生時代は僕同様にスーパーで働いた事があります。

　彼がこぼしたことは

　「店長はどんなに忙しくとも、ただパソコンを見つめているだけで何もしない」
　「陳列棚を見るわけでもなければ、レジ打ちも袋詰めも一切しないよ」

　というもので、これは我がスーパーでも同様の光景です。

　Ｊのクラブで評判が頗る良い社長と言えば、フロンターレの武田さんが思い浮かびます。

　ファンが武田さんの声なら聞く、そう捉えるのは、武田さんが常にスタジアムに顔を見せて、ファンの表情、スタジアムの風景、ボランティアへの労いなど、当たり前の事を当たり前のこととして行う。

　この姿がある為、だと僕は解釈します。

　社長自らスタジアムに立ち

　「今日は来てくれて嬉しいですよ」
　「ゴミは持ち帰ってくださいね」
　「またスタジアムでお会いしましょう」

　と声をかけてくれるなら。

　ファンで無くとも

　「素晴らしい経営者が僕たちにはついているよ」

　と実感できるのではないでしょうか？

　我がスーパーは挨拶がおざなりだと批判を良く受けますが、お偉いさんたちが店頭に立つことなく、ただ挨拶をしろを声を張り上げても、それは難しいのではないでしょうか。