【克ち進む経営】
自社の強み弱みを分析して、方向性(あるべき姿・成功要因)を見出だす。
(経済環境や競合企業などの外部要因に責任を転嫁せず、自社の課題として展開していくことが重要との認識)
(愛知県中小企業家同友会 代表理事 エイベックス株式会社 加藤明彦)
◆◆何のために
・何のために、仕事をしているのか。
・何のために、仲間と働いているのか。
・何のために、お客さまを喜ばせなければならないのか。
・何のために、売上を上げなければいけないのか。
・何のために、営業利益を上げなければならないのか。
会社には、いつの時代も色々な、様々な課題や問題があります。
世の中には完璧な会社は一社たりともありません。
我が社もご多分にもれず、課題や問題がたくさんあります。
今日は会計監査の日でしたから、サポートオフィスで税理士の先生と、数値から見える様々な課題や問題について話し合ってました。
私は、自社の幹部たちに絶大なる信頼をおいています。
今、悩んでいる、課題を抱えている人がいますが、やり方はわかっていると思うので結果は必ず出てくるでしょう。
ライバルに勝つのではなく、己に克つことが大事です。
自社の強み弱みを分析して、方向性(あるべき姿・成功要因)を見出だす。
(経済環境や競合企業などの外部要因に責任を転嫁せず、自社の課題として展開していくことが重要との認識)
(愛知県中小企業家同友会 代表理事 エイベックス株式会社 加藤明彦)
◆◆何のために
・何のために、仕事をしているのか。
・何のために、仲間と働いているのか。
・何のために、お客さまを喜ばせなければならないのか。
・何のために、売上を上げなければいけないのか。
・何のために、営業利益を上げなければならないのか。
会社には、いつの時代も色々な、様々な課題や問題があります。
世の中には完璧な会社は一社たりともありません。
我が社もご多分にもれず、課題や問題がたくさんあります。
今日は会計監査の日でしたから、サポートオフィスで税理士の先生と、数値から見える様々な課題や問題について話し合ってました。
私は、自社の幹部たちに絶大なる信頼をおいています。
今、悩んでいる、課題を抱えている人がいますが、やり方はわかっていると思うので結果は必ず出てくるでしょう。
ライバルに勝つのではなく、己に克つことが大事です。