【特別編】「もの補助」不採択の理由と次回採択に向けての対策＿#4/5

皆様、こんにちは～！株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士の長岡力（ながおかつとむ）です。

『革新的なメリット』をどのように記載するか？

もの補助における基本的な申請書の流れは、以下の5つです。

　1．現状
　　→申請者の概要

　2．新たなニーズ
　　→新たなビジネスチャンス

　3．限界
　　→ビジネスチャンスをつかめない理由

　4．新設備導入
　　→新設備のスペック

　5．導入効果
　　→新設備により得られるメリット

まずは、このシンプルな流れをきっちり抑えましょう。
参考までに、私は、違和感なく1から5まですんなりと書けるようになるまで何回も書きます。

そして、ここに加えて欲しいのが『革新性』です。
ここでは、”取り組みの革新性”ではなく、”革新的なメリット”を書きます。

例えば・・・
　×　”取り組みの革新性”→これまでにない新たな生産体制を構築する
　○　”革新的なメリット”→第2工程のリードタイムを35％短縮する

こういうことです。

私は、革新性は、新規性・独自性・創造性が中核であり、それを補完するのが設備導入だと考えていました。
しかし、採択された申請書を見ると、求められているのは、現場の課題・問題点の解決です。

たしかに、前者は絵空事なのかもしれないし、事業実施中にそのとおりになっている申請者は少ないと思います。
そのため、能書きよりも、1,000万円の補助金で売上がいくらあがるのか？より具体的な成果・効果を求めるようになったのかもしれませんね。

「着眼大局、着手小局」。着手小局について詳しく書くことが採択される鍵のようですね！！

今日のポイント
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
　・5つの流れをしっかり抑えましょう
　・革新的な取り組みではなく、革新的なメリットを考えよう。
－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－

～つづく～

もの補助で次こそは採択を狙う方。是非、お気軽にご相談ください。

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御社でデジタル化が進まない理由とは？？

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむ　です。

昨日は2019年版「ものづくり白書」の188ページ「図 233-31　技能のデジタル化に着手していない理由（企業規模別）」を読みましたが、今日は189ページ「図 233-32　生産プロセスのデータ収集を行っているか（企業規模別）」を見ます。

下図からデータの収集・利活用について見てみると、中小製造業においては、生産プロセスに関する設備の稼働状況など何らかのデータ収集を行っている企業の割合は 56.8％となっており、大企業と比べると 28％近く下回っていることが分かります（図 233-32）。

このデータ、強く納得してしまいます。というのも、中小企業経営者はデータを取らない方が多いからです。確かに自社で行う場合はサンプル数が少ないので、データを取ることに意味を感じないかもしれませんが、他者が公開しているデータを活用する等、積極的に活用するようにしたいですね！！

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「持続化補助金」の書き方をまとめました！！
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御社でデジタル化が進まない理由とは？？

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむ　です。

昨日は2019年版「ものづくり白書」の188ページ「図 233-29　技能のデジタル化として取り組んでいること（企業規模別）」を読みましたが、今日は188ページ「図 233-31　技能のデジタル化に着手していない理由（企業規模別）」を見ます。

下図について白書は、中小企業で技能のデジタル化が進まない要因としては、資金面より知識や人材・組織面での課題が大きく関わっているとあります（図 233-31）。

この結果について白書は、製造・生産現場の技能のデジタル化に取り組みたいと考えながら未着手の中小企業は全体の 57.3％にも上る（前掲：図233-27）。未着手の理由としては、「技能のデジタル化の知見が足りない」が 74.0％、「取り組む時間がない」が 42.2％となっている。資金不足を理由にデジタル化に着手していない中小企業は 25.4％で、大企業の倍以上の割合となっているものの、知見不足、時間不足を理由に挙げた企業よりは低くなっている、とあります。

本件に限らず中小企業の取り組みが遅れる理由は、資金不足よりも、人材不足、時間不足、そして、なんと言っても知見不足ではないでしょうか。私自身も含めて相談する相手がいないから、こういう結果になってしまうのですね。納得してしまいます。。。

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