おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。
昨日は、2025年版「中小企業白書」のⅡ-40ページ「第2-1-32図 企業類型の構成割合（売上高規模別）」を読みましたが、今日はⅡ-41ページ「第2-1-33図 ガバナンス体制構築への取組状況（企業類型別）」を読んでいきます。
たしかに、お客様の状況を思い起こすと、取締役会を開催している例、また、中規模企業であっても社外取締役を登用している例はほんの数件しか思い出せない。こういう体制を構築し、徹底させるには、専門の部署が必要であり、人材の確保が難しい中小企業には手が回らないというのが実態であろう。経営会議や方針説明会は開催していても、コンプライアンスのために、限られた貴重な経営資源をさらに投じるのは、なかなか難しいということだ！
昨日は、2025年版「中小企業白書」のⅡ-40ページ「第2-1-32図 企業類型の構成割合（売上高規模別）」を読みましたが、今日はⅡ-41ページ「第2-1-33図 ガバナンス体制構築への取組状況（企業類型別）」を読んでいきます。
たしかに、お客様の状況を思い起こすと、取締役会を開催している例、また、中規模企業であっても社外取締役を登用している例はほんの数件しか思い出せない。こういう体制を構築し、徹底させるには、専門の部署が必要であり、人材の確保が難しい中小企業には手が回らないというのが実態であろう。経営会議や方針説明会は開催していても、コンプライアンスのために、限られた貴重な経営資源をさらに投じるのは、なかなか難しいということだ！
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