おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は中小企業白書（2016年版）の377ページ「第 2-5-91 図 金融機関が支店のみで経営支援サービスを提供できない場合の体制」をみましたが、今日は378ページ「第 2-5-92 図 経営支援サービスの取組状況別に見た他者との連携状況」をみます。
下図から経営支援サービスの取組状況別に、外部専門家・外部専門機関との連携状況について見ていくと、経営支援サービスに対応できていると回答した金融機関の方が、対応できていないと回答した金融機関に比べ、全ての項目で他社との連携状況が活発であることが確認できます。
この結果について白書は、自社だけでは対応できない分野において外部専門家・外部専門機関との連携を行うことが、企業に対する経営支援サービスの提供機能の向上につながるといえよう、とあります。
今の時代は餅は餅屋に任せる連携が効率だけでなく経営力も高めるということですね！！
昨日は中小企業白書（2016年版）の377ページ「第 2-5-91 図 金融機関が支店のみで経営支援サービスを提供できない場合の体制」をみましたが、今日は378ページ「第 2-5-92 図 経営支援サービスの取組状況別に見た他者との連携状況」をみます。
下図から経営支援サービスの取組状況別に、外部専門家・外部専門機関との連携状況について見ていくと、経営支援サービスに対応できていると回答した金融機関の方が、対応できていないと回答した金融機関に比べ、全ての項目で他社との連携状況が活発であることが確認できます。
この結果について白書は、自社だけでは対応できない分野において外部専門家・外部専門機関との連携を行うことが、企業に対する経営支援サービスの提供機能の向上につながるといえよう、とあります。
今の時代は餅は餅屋に任せる連携が効率だけでなく経営力も高めるということですね！！
