おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は中小企業白書（2016年版）の382ページ「第 2-5-96 図 認定支援機関が得意とする支援内容」をみましたが、今日は383ページ「第 2-5-97 図 認定支援機関による経営革新・異分野連携の実施状況」をみます。
下図から、経営状況の分析をする企業の数や事業計画策定を支援する企業の数を見ると、税理士等に比べ、金融機関の方が多くなっていることが分かります。
この結果について白書は、差は主に金融機関と税理士の人員規模の大きさの差によるものと推察される、とあります。
次に、認定支援機関による経営改善支援の実施状況について確認すると、経営革新・異分野連携と同様に、金融機関の方が経営状況の分析支援や事業計画策定支援を実施する企業の数が多いことが分かります。
深刻な経営相談に来る法人のお客様は、税理士等が作成した決算を作成する際に、税理士等からのアドバイスはなかったという方が少なくありません。
昨日の新聞に、士業はＡＩに職を奪われるという記事がありましたが、経営改善はＡＩにはできないと思いますが、差別化を図らないとサバイバルできないということですね。。。
昨日は中小企業白書（2016年版）の382ページ「第 2-5-96 図 認定支援機関が得意とする支援内容」をみましたが、今日は383ページ「第 2-5-97 図 認定支援機関による経営革新・異分野連携の実施状況」をみます。
下図から、経営状況の分析をする企業の数や事業計画策定を支援する企業の数を見ると、税理士等に比べ、金融機関の方が多くなっていることが分かります。
この結果について白書は、差は主に金融機関と税理士の人員規模の大きさの差によるものと推察される、とあります。
次に、認定支援機関による経営改善支援の実施状況について確認すると、経営革新・異分野連携と同様に、金融機関の方が経営状況の分析支援や事業計画策定支援を実施する企業の数が多いことが分かります。
深刻な経営相談に来る法人のお客様は、税理士等が作成した決算を作成する際に、税理士等からのアドバイスはなかったという方が少なくありません。
昨日の新聞に、士業はＡＩに職を奪われるという記事がありましたが、経営改善はＡＩにはできないと思いますが、差別化を図らないとサバイバルできないということですね。。。
