おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。
昨日は、2024年版「厚生労働白書」の94ページ「図表2-1-1 はじめの100か月の育ちビジョン（概要）」 を読みましたが、今日は 107ページ「図表2-1-8 事業場のメンタルヘルス対策におけるストレスチェック制度の位置づけ」 を読みます。
企業の規模や組織の種類を問わず、心の病を抱えている従業員はいる。昭和の時代は、ハラスメントが常態化・常習化していたので、耐えること、忍ぶことが求められたが、もはや、そういう時代ではない。経営者が率先して解決を図る、強い姿勢が求められる。そんなことを書きながら、もしも自分が組織の管理職であったとしたら、部下のストレスチェックの結果を見ることに、相当な勇気が要りそうな気がする。ストレスを解消するためには、コミュニケーションなのだろうが、そんな簡単なことでもないだろう。ますますストレスが増えそうだ｡｡｡
昨日は、2024年版「厚生労働白書」の94ページ「図表2-1-1 はじめの100か月の育ちビジョン（概要）」 を読みましたが、今日は 107ページ「図表2-1-8 事業場のメンタルヘルス対策におけるストレスチェック制度の位置づけ」 を読みます。
企業の規模や組織の種類を問わず、心の病を抱えている従業員はいる。昭和の時代は、ハラスメントが常態化・常習化していたので、耐えること、忍ぶことが求められたが、もはや、そういう時代ではない。経営者が率先して解決を図る、強い姿勢が求められる。そんなことを書きながら、もしも自分が組織の管理職であったとしたら、部下のストレスチェックの結果を見ることに、相当な勇気が要りそうな気がする。ストレスを解消するためには、コミュニケーションなのだろうが、そんな簡単なことでもないだろう。ますますストレスが増えそうだ｡｡｡
つづきはこちらからご覧下さい！！
