＜写真は辻宏さん帰天５年の集いから引用＞
過日の友人の通夜のあと、仲間達で飲みに出かけた。
こうして飲みながら、故人の話を振り出しに、お互いの話など延々と続き、飲み会は渋谷の三次会まで続いてしまった。うつくしきかな、30年以上の仲間達よ。
＜心やさしき仲間たち＞
すると、仲間のひとりがボソっとこういうのである。
「一神教の葬儀はキビシイよなぁ」
なるほど。通夜というとなんとなく慰霊のような響きがあるが、先日、参会した聖公会聖パウロ教会での今は亡き友人の葬儀は遺体を前にして行う神（God）への礼拝であった。
Godの実在はサイエンスの領域では証明不可能命題なので、自分の立場は不可知論（I am agnostic about it）。別の友人は『書評：愚にもつかない、「神」の証明』を書いているが、まぁ、この立場に近い。
さて、葬儀を通じ死者を生も死も含めた全ての創造者である神に一切を委ねるということが強調された。式次第＝プロトコルには、これでもか、これでもかというくらい唱和を含め、三位一体説、贖罪、召天の教えが繰り返された。（残念ながら、その式次第は教会にお返ししなければならなかったので今は手元にはない）
とくに、プロテスタントでは、外形的なものではなく、内面＝信仰が重視される。
さて、プロテスタントでは人の死は忌むものではない。死とは、霊が地上の肉体を離れ、天にいる神とイエス・キリストのところに召されることと説明される。
死とは、イエス・キリストの再臨において復活するための準備のために天に召されるということになる。（牧師さんは「召天」と呼んでいたし、会葬挨拶のなかにも「召され」たとちゃんと書いてある。聖歌にも、「主よ、みもとに近づかん」とあった）。
そして死とは、天国において故人と再会できるまでの一時的な別れにすぎないという。そのようなスピリチュアル・サービスとしての会葬には、少なくとも3つの「癒し」のはたらきがあるように思える。
（1）遺族、親族、友人など地上にのこされた人間にとっては、その別れは悲しく寂しいこと限りない。慰められるべきことだ。この残された人間たちへのグリーフケア（悲嘆へのコーピング）。しかし、断じて死そのものは悲しむべき事であってはならないと教義上説明される。残された者にとって、ここに救いがある。
（2）死者が主のみもとに招かれることを牧師がガイドするサービスに参加することによって地上から故人の召天（昇天ではない）支援するスピリチュアル・ケア。
（3）故人を中心に同心円的に形成されてきた、地上の遺族、親族、友人らの共同体の絆を確認させ維持させる。コミュニティ・ケアともいえるだろう。
Godや死後の世界が絶対的なものであれ、人為的に構成されたものであれ、そういったものを媒介にして共創されるスピリチュアル・ケアには、効用があるのである。
リチュアルなものごとの中には、人が十全に生老病死を経てゆくための知恵が埋めこまれている。キリスト教ではGodを中心にそれをデザインしているし、仏教では四諦、「苦」からの解脱という主題を中心にデザインされている。もちろん会派、宗派によって様々なバリエーションがある。
でも、ひかえめに言っても、スピリチュアル・ケア・サービスは、共同体の絆～社会の大事な中心～を保持して育んでゆくためには必須のものだと思う。だから、スピリチュアル・ケア・サービスについては、とてもじゃないがagnosticではいられないのだ。
学生時代、いっしょに自転車で走りまわっていた友人が突然亡くなった。
昨夜は通夜。知らせに接した仲間の一人がその痛切な思いを綴っている。
仲間の一人が昔の写真を多数通夜に持ってきてくれた。
その何枚かには亡くなった友人が写っていた。
これには、ご遺族の方々もたいそう喜んでくれた。
棺桶の中の友人は静かにだまったままだったが、
その写真のなかの彼は天真爛漫に笑っていた。
◇ ◇ ◇
いつしかのOB会の時、酔って彼に悪態をついて
怒らせてしまったことがあった。
その侘びもとうとうできなかった自分が
なさけない。
◇ ◇ ◇
聖公会聖パウロ教会での会葬挨拶のなかには、
クリスチャンの亡き友人は、
「神の恵みによる生涯を送り
平安のうちに神のみもとに召されました」
と記されていた。
冥福を祈るばかりだ。
Hiro's Area of Professional Practices
Upon graduation from Waseda University with BS in commerce, Hiro started his career with the international division of Bridgestone Corporation. Then he moved to health services management field with Medi Co-op, a healthcare management consultancy in Japan. He then attended graduate school of Cornell University to obtain his master’s degree in policy analysis & management. At Cornell he also attended Sloan Program in Health Services Administration. He developed his global professional career as a management consultant with Hay Management Consultants, an international management consultancy. As an entrepreneur he founded, grew substantially and sold CareBrains, Inc. to a public company in Japan.
Running parallel with these experience, Hiro’s professional practices have encompassed strategy, human resource development, health services system design, technology management and entrepreneurship. He currently integrates his expertise into practices of management consulting, business implementation and the activities in academia. His industry experience includes pharmaceutical, medical device, hospital, telecommunication, consumer electronics, automobile, not-for-profit organization, institutions of higher education, software and open source software. He has consulted with multi-national corporations headquartered in the United States, Europe and Japan.
He was a member of the Japanese government cabinet research team on social innovation from 2008 to 2009. He has so far published thirteen books based on his expertise and practices.
I. Strategy :
• Corporate Strategic design and implementation
• New business assessment, analysis, planning and development
• Formation of go-to-market strategy and implementation
• Due-diligence of new business
• Formulation of strategic alliance relationships
• Financial analysis and fund raising.
II. Human Resources and Organizational Effectiveness :
• Reorganization of management structures and strategic positions
• Design of management and governance structure
• Design and implementation of short and long-term compensation schemes
• Development and implementation of competency model
• Appraisal and assessment systems
• Motivation management and leadership
III. System Design of Health Services :
• System design of care and cure services
• Work transformation analysis and implementation
• Back-stage support system design and implementation
• Development of front-stage clinical procedure and protocol
• Assessment of service quality
• Team approach to integrated health services
• Spirituality and care service
IV. Management of Technology :
• Valuation of business and technology
• Commercialization of technology
• Technology marketing
• Strategic alliance and value chain development
• Licensing and acquisition of technology
V. Entrepreneurship:
• Entrepreneurship development
• Social enterprise development
• Valuation of start-ups
• Business model analysis and development
• Leadership for innovation
Hiro's current primary responsibilities include:
- Professor, Graduate School of Industrial Technology and Innovation, Tokyo University of Agriculture and Technology
- Visiting Professor, Graduate School of Technology Management, Nippon Institute of Technology
- Visiting Professor, Graduate School of Nursing, Sapporo City University
- Lecturer, Tokyo Institute of Technology
- Executive Board Member, International Center for Social Entrepreneurship
Hobby:
Bicycle touring & outdoor
