思わず落札！

お久しぶりぶり!！ＢＫＧ-Ｚです

間もなく～そろそろ～いよいよ～ようやく春が近づいてきました

これから私の愛車も大活躍しそうな季節がきます。体調には気をつけて頑張ります

先々週からヤフオクでチャリスーツを眺めていたら、なかなかかっちょええチャリスーツ

があったので何件か入札したのですが、なかなか落とせなくて半ば諦めモードに

なったのですが、「もうええかなぁ～」と思いつつギリギリの値段で入札して

外をブラブラ～っと流し走りして帰って見ると・・・うぉ落ちてるぅ～

いつも５０００円超えてたのにそれ以下で落ちてもうたぁ～って

嫁に報告したら嫁が大激怒「勝手に入札しなやぁ」

私、日本一の平謝りでなんとかその場をしのいだのですが、落とせた事が妙に

嬉しくてそれどころではありませんでした

で、無事荷物が到着して柄を確認「ええがなぁ～」そして試着・・・「ビリッ」

ん？なんか音がしたような…ぬぉぉぉかかとが引っ掛かってファスナー

上部が破れてもうたぁぁぁまだ公道デビューしてないのに


ま、後でミシンで縫ってもらったのですがかなりのショックでした

今週の雨が止んだらデビューしようと思います

ではでは、ＢＫＧ－Ｚでした

公開例会

本日3回目の大隅です。
先週の木曜日、東大阪市のクリエイション・コアという会場で、
私が尊敬する、人材派遣業をされている大阪同友会の東大阪
東支部所属の株式会社KDPの金谷さんという方の公開例会に
参加して来ました。
経営者の経営体験報告が聞けるのですが、なんと私が去年の
11月に京阪支部の公開例会で報告させて頂いた時も137名の
方の参加を頂いたのですが、金谷さんの報告には201名という
大阪同友会で史上最高の動員だったそうです。
社員さんもたくさん来ておられ、ゲスト数も39名と半端じゃない
数字です。

金谷さんの報告では、数年前に勤めていた会社が、167億円の
負債総額を出して倒産し、自分の家にも借金取りが来て、みじ
めな思いをしたそうです。
2年前に同友会に入会してから、私よりも早く指針セミナーを受講し、
3年後には今の年商16億を31億にする計画だそうです。
今、ちまたで派遣切りが問題になっている厳しい状況下でも達成
すると力強くお話されていました。
私も先日、3年後には年商を2倍にすると宣言しましたが、金谷さん
の会社の数字には到底及ばないですが、私も負けじと頑張りたい
と思います。

最後に、その時司会の方が言っていた言葉を紹介します。
「一生懸命やっているのに成果が上がらない人は、本気になって
いないからだ。」

経営指針

大隅です。
先週の土曜・日曜と港区の学習研修センターにおいて、1泊2日で
経営指針確立成文化セミナーの最終のCコースを受講して来ました。
去年の9月にAコース(経営理念作成コース）11月にBコース（経営方針）
そして先週Cコース（経営計画）を終えました。

経営者は、会社の数字をすべて把握し、3年後、5年後の会社はどうな
ってるのか、どんな会社にしていなければいけないかを自分で考え
計画を立て、そこから現在の会社のレベルとのギャップを分析して、
3年後の自社のあるべき姿の計画を立てなければいけません。
いわゆる経営指針書の作成です。

今までは、前期の売上や利益を元に、次年度何％アップしようかという
目標を立て仕事をしてきましたので、少しづつしか伸びてこなかった
のだと知りました。地上から上空を見上げていたのですね。
これからの3年間は、3年後の年商を今の倍にする目標を立てましたので、
思い切った改革が必要です。上空から地上を見て、課題を見つける訳です。
指針セミナーのB・Cコースではその術を教えて頂きました。

今週月曜日の全体朝礼で、全社員の前で、「3年後の年商を今の2倍に
します」と宣言しました。
具体的な戦略も考えていますので、今からどきどきわくわくしています。
簡単な道程ではないとは思いますが、必ず社員と共に達成したいと
思います。

夢の街創造委員会

こんにちは、大隅です。
今朝もがっちりマンデーに始まり経済羅針盤までの番組を見ました。
その中でも、ルソンの壷で去年の5月にも番組で紹介されていた
「夢の街創造委員会」という会社が出ていました。
中野さんという女性社長ですが、今や年商9億4500万円もの売上げを
上げているようですが、、10年前は2億もの赤字会社だったようです。
社名の「夢の街」は、あったらいいなを、「創造」はゼロを1に、「委員会」
は、役職にこだわらず、出来る人がどんどん仕事をしようという意味を
込めてつけたようです。

この社長が番組で言っていた言葉で心に残ったのは、
1.お客様に喜んでもらえないと、お金はもらえない。
2.正しいと思うことをやり続けた結果、今会社が伸びて支持されている。
3.会社が儲かってないのに経営者が高い給料を取るのはおかしい。
4.真剣に新しいものを作り続ける。
5.我々はパイオニアであり、先を走り続けることにより、ライバル会社が
　現れても、脅威は感じない。

去年の5月25日に、この番組を見てブログを書きましたが、経営者が強い
信念を持つ会社は、強靭で成長し続けるのだなと感じました。

疑問・不満・改善

おはようございます、大隅です。
今週の水曜日に東京へ飛行機で出張しました。
前から不思議に思っていたことですが、伊丹から羽田に7時15分の
始発便は、料金がビジネス特割りですと14.100円ですが、逆区間の
羽田から伊丹への7時発の始発便ですと11.100円と、3000円も安い
ので、なぜこんなに料金の差があるのかなと。
10回出張すると3万円、20回ですと6万円も差がでます。
大阪の人間が非常に不利だなと疑問を抱き、不満を感じ、航空会社に
料金の違いは何かを質問し、改善をしてもらおうとカウンターにおられる
係りの方にお願いをしてみました。
即答できないので、メールで回答してくれるそうです。
回答がくれば、またこのブログ上で紹介したいと思います。

それから、飛行機の中で飲み物のサービスでコーヒーを頂いた時、
フレッシュを入れた後、袋にしまおうとする時、必ず残りが外にたれます。
砂糖とフレッシュが入っている袋があまりにも小さ過ぎます。
改善すべき点がたくさんありますね。
もちろん、我が社にも言えることですが。

４度目

お久しぶりのコウスケです

少し遅れましたが、今年の目標を書き込みたいと思います

今年の目標は、判断力・対応力・知識などそういった力をつけて

お客様に満足していただける１年にすることです。

去年１年間フロント業務をしてみて、対応力や知識のなさに

つらい経験をし、またお客様にとても満足いただけるサービスが

できなかったと思いこの目標を立てて１年間やり遂げたいと思います。

話が変わりますが、タイトルの４度目というのは先日弊社の

フＯンＯデＯさんが、会社の椅子を破壊した数です。

座っているだけで椅子を破壊してしまうフＯンＯデブさん

せめて椅子が耐えれるぐらいまで痩せれないかな～と思う今日この頃です。

発展

こんばんは、大隅です。
先日、経済雑誌を読んでいて、こういう記事を目にしました。
　　
　　　 　「不況下でも伸びている会社と、そうでない会社」

読んでいる記事の中に、伸びている会社は、社員が仕事というものは
与えられるものではなく、外部から自分の力で取ってくるものだという
認識があり、自己の向上を目指し、常に研究心を持ち、自らの限界や壁を
超えた優秀な社員の多い会社とあり、その反対に、伸びない会社は、
日々の与えられた仕事や上から指示されたことを毎日のようにこなすだけで
変化を拒み、新しいことに挑戦することもしない平凡な社員が多い会社だと
書いてありました。

私の会社では毎朝、朝礼をしていますが、先日ある社員の中から「会社が
もっと前進していくには、ボトムアップをもっと極めていかなければいけない」
という発言をした者がいました。
こういうことを突き詰めていかなければ、私の会社も「不況下で伸びない会社」
になってしまいかねません。
そうならない様に、私も含めて社員全員が自己研鑽していかなければ明日は
ないと、冒頭に書いた記事と合わせて強く考えさせられました。

久しぶりの投稿です

長い間、さぼっていましたフロントデブです
今回は、今年の目標を書き込みしたいと思います
今まで、優柔不断で曖昧な答えしか出せず、会社の皆に迷惑を掛けてきました
今年は「決断力・判断力を付ける」です
決断力・判断力を付けてきっちりとした指示が出せるフロントになります
社内で皆に迷惑をかけているフロントが、お客様にご満足して頂ける仕事が出来る訳がないと
今年は、決断力・判断力を付けてお客様にきっちりとした対応が出来る様頑張ります

これからは、もう少しこまめにブログを入れていこうと心に誓ったフロントデブでした