こんにちは。大隅です。
当社の毎週月曜日は全体朝礼である。
毎回、社員の5分間スピーチが非常に楽しみである。
年頭から順番に今年の目標や絶対やるぞ新10ヶ条を発表してくれている。
社員が成長し、強い会社になるための必須条件だ
今日も1人の社員（管理職）が絶対やるぞ新15ヶ条を発表した。
10ヶ条ではなく15ヶ条。初めてである。
10という数字に捉われず15にしたことに非常に意義がある。
周りからどんな期待をされ、自分は何をしなければいけないのか。
先週発表した社員もそうだが、自身の将来像を真剣に考えているからこそ
奥深いものが出来上がってくるのであろう。
聞いていて成長してくれたなと感慨深く、こみ上げてくるものがある。
素晴らしい社員に支えられ、これからも益々発展していく礎になるであろう。
最後の15項目は、「管理職として自覚を持ち職務を全うする」であった。
おはようございます。大隅です
ゴールデンウィークも終わり、今日から普通通りの毎日が始まります。
先週の木曜日に、同業者の集まりがありました。
4月から消費税が上がり、各社の状況もいろいろですが、みなさん口を揃えて、
3月は駆け込みで
4月は反動で
ということです。
私の会社は、3月決算なので、毎年3月は法人税の関係で3月は売りを
控え利益を抑え、翌月4月は倍くらいの数字を叩き出すのですが、
今年は消費増税の関係で、3月と4月が逆転してしまいました。
しかし想定していたことで、しかも2ヶ月共まずまずの成績です。
何人かの親しい同業者さんと、この会が終わるといつも一緒に食事するのですが、
その中の1人が、今日は食事に行かず家に帰ると言うので理由を聞いてみた。
彼のコメントは、「今年に入って業績もぱっとせず、車の仕入も苦戦し、社員もする
ことがないので、5月1日～6日まで会社は6連休にした。自分も今日この会に
来るのも迷ったくらいだ」
私もリーマンの時や母が癌で生死をさまよっていた時は、正直食事に行こうという
気分ではなかったです。
しかし経営者たるもの、会社のトップとして強気で引っ張って行く気力と決意が
必要である。
「みなさんのところはどうされてるのですか？」と親しい同業者に食事をしながら
問いかけると意外と突破口を見つける意見が聞けるチャンスがあるかもしれない。
それを気分じゃないと家に戻ってもなんの解決にもならず暗くなるばかりだ。
仕事がないからと社員を休ませるのもどうかと思う。
私なら会社を徹底的に掃除し光らせたり、社員を集めて今後この会社の存続をかけ、
どう盛り返していこうかと緊急に徹底的にミーティングをするであろう。
そんなアドバイスをしてあげようと思っても、本人が帰ってしまってはそれすら
できないのである。
会社経営は当然いい時もあれば、悪い時もあり、それが醍醐味でもある。
トップは戦略を練り、戦術を駆使し、悪い時をいかに乗り切り、切り抜けるか。
マンパワーをフルに発揮し、いい時は長く、悪い時は短くである。
それには社長が覚悟を決め、先頭切って前に進んでいくしかない。
もちろん社員の力を信じ、協力し助けてもらうしかないのである。
だからこそ普段の社員「共育」がいかに大事かは言うまでもない。
GW後、この会社はどうしているのか気になる。
なにか作戦を立て、社員に対し新たな方向性を示し、速やかに手を打たなければ、
今の状況が変わらないことは誰にでもわかることだ。
打開策と今後のビジョンを考えないと社員が不安に駆られること他ならない。
ましてや成長などあるはずもない
こんな時にこそ一番必要なのは結束力だ。
そう、月曜日といえばスピーチです
今回は、各々絶対にやるぞ１０カ条を発表しているのですが
やりたいこと、やらなければいけないことを考えた結果
・・・・・・・・・・
・・・・・・・・・・
１０個じゃ収まらない・・・・・・・
それから、いろいろ考えて１５カ条になってしまいました
多くなってしまったのですが、
それはそれで、やりたいこと、やらなければいけないことを考えた結果なので
発表した以上、絶対にやっていきたいと思います
以上、コウスケでした
