ブログのまとめ書きしてすみません
大隅です。
昨晩、大阪同友会の関空支部の例会に行って来ました。
報告された方の会社は、とにかく人とのつながりをとても大切にされ、社員教育にも力を入れ、
社内でも経営理念の勉強をし、経営の基盤となる人財の育成に非常に熱心です
「日本一ありがとうが響きあう超物流サービス企業」をビジョンの柱とし、お客様、さらにその先の
見えない方々にまで「ありがとう」が伝わる大家族経営を心掛けておられます
人を育てるために何を心掛けているか。社員と共に育つためには何が必要かを問われました
また報告された常務さんからなぜ学び続けるのか。
それは問題を乗り越え続けることが人生であり経営であり、問題が使命を与えてくれると教えて
いただきました。
会社や社員が成長するため社内・外でたくさんの会議や研修、セミナーを受けられてるようで
素晴らしいなと思いましたが、会社のレベルこそ到底及ばないものの、社員のレベルでは素晴らしい
会社である関空運輸さんと比較しても、うちの社員も負けてはいないなと思える例会となりました
大隅です。
昨日の朝礼で、3月25日に入社した18才の新入社員が会社の経営理念を初めて唱和したのを聞いた。
暗記して覚えてくれていた
元野球部らしく腹から湧き出る大きな声で、元気のいい言葉が社内で響き渡っていた
仕事もまじめにしっかりやってくれていて素晴らしい。
教育してくれている先輩の指導もいいからこそである。
先輩・後輩がうまく交わり合いながら会社が成長している様が目に見えるようで、うれしさこの上ない
毎日会社に来るのが非常に楽しみだ
大隅です。
先週月曜日、夜10時からプロフェッショナルという番組を見ました
東京銀座でチェーン展開をしている「俺のイタリアンJAZZ」「俺のフレンチ」のオーナーである
俺の株式会社（社名がユニーク）の坂本孝社長（
才）が紹介されてました。
中古ピアノの販売やBOOK OFFを創業された後、飲食業界に参入されたようです。
他人の後をまねるのではなく、飲食業界に革命を起こすんだという姿勢には驚きです
お客様に安くておいしい本格イタリアンやフレンチを食べてもらおうと、価格を抑え、その代わりに
店内は立ち飲みスタイルで客の回転率をフルに上げて利益を上げる。
1人当たりの客単価を3.000円に設定し、1時間辺りの客数に対しての経常利益を細かくデータ化し、
その数字を全店員に周知徹底し、考えた接客をする。
以前1度だけ銀座に行ったことがありますが、そのお店の前にできた行列を見たことがあります
番組を見て、1度行ってみたい気持ちになりました
私の会社も朝礼で社員に番組の内容と回転率の話をし、当社も商品車と部品の長期在庫や
不良在庫を確認し、販売ルートや価格を見直し回転率を上げ、しっかりとした利益を出すことを
再確認することができました
久し振りに勉強になるいい番組でした
大隅です。おはようございます。
今日は少し涼しく過ごしやすい朝です
さて、アベノミクス効果がメディアで取り上げられておりますが、なかなか我々中小企業までは
実感として湧いてきませんが、みなさんの会社ではどうでしょうか。
車業界は円安効果も手伝って好景気。逆に家電業界は相変わらずの低迷。
明と暗がはっきりしています。 いわゆる勝ち組、負け組みですね
パナソニックやシャープは大阪の会社なので、なんとか再生してもらいたいものです。
私の会社はアベノミクスやら円安はあまり関係なく（まったく関係ないことはありませんが）
社員がしっかりと頑張ってくれているので、しっかり勝ち組です。（と思います
）
ちなみに私の出身地は大阪市阿倍野区ですが、アベノミクスとは関係ありません
初めは阿倍野地区の都市開発か何かかなと勘違いしていたものです
