イノベーションの作法 野中郁次郎 勝見明（日本経済新聞社）

Ｈｉｔｏｒｉｇａｔｅｎ

　「人気」が薄れ、閉塞感が漂う世相を如何に打破するか。職場や自らを取り巻くコミュニティーに如何に活気を取り戻すか。
　現状に甘んじることなく、「昨日より今日、今日より明日」と常にもっとよくなると信じて行動する者にとって、「座右の書」となる一冊であろう・・・

○「コンセプトカタログ」－「人馬一体実現に対する想い」通し番号と氏名　→　コミットメントを集約した宣言書　→　すべての原点　→　壁にぶつかったら、いつもコンセプトカタログに立ち戻れ！！
○黒澤明監督：天使のように大胆に、悪魔のように細心に
○暗黙知：言葉や文章で表現することが難しい主観的な知、思いや信念、身体に染み込んだ熟練やノウハウはその典型
○人は判子をつく際、存在意義を示そうと何か注文をつけ、プランはどんどん原型を失う
○イノベーターの条件：①理想主義的プラグマティズム、②場の生成能力、③知のリンクをはる能力、④感情の知、⑤勝負師のカン
○３Ｍの研究開発部門：「15%ルール」自由な研究につぎ込む時間
○大切なのは思考における謙虚さ：人間の知識などタカが知れている　→　一つ一つ実践により積み上げることができる
○すべての人がプラスの気を送り始めると、人知を越えた魅力を放ち始める
○アインシュタイン：常識とは、18歳までに身につけた偏見のコレクションのことをいう
○デッド・マール・クラマー：目そのものは見えない、耳そのものは聞こえない、見えるのは精神であり、聞くのも精神である
○立ったままの会議、偉くない管理職
○必要なのは、バランス感覚のある献身的な人材
○「顧客のために」－決めつけや思い込み
○know what：know why：know how
○ハイデガー:人間存在は時間性を持つものである