「高生産性企業」であっても廃業している！！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむ　です。

昨日は2020年版「中小企業白書」の127ページ「第 1-3-18 図　存続企業と開業企業の労働生産性区分別企業数の構成比の比較」を読みましたが、今日は128ページ「 第 1-3-19 図　存続企業と廃業企業の労働生産性区分別企業数の構成比の比較」を見ます。

下図から存続企業と廃業企業の労働生産性区分の内訳を比較を見ると、廃業企業においては、存続企業と比べて「低生産性企業」の割合が高く、生産性の低い企業の退出が生じていることが分かります。

他方、廃業企業の25.3％は「高生産性企業」であり、高い生産性を上げながらも、市場から退出している状況が生じていることも分かります。

いわゆる黒字倒産ということなのでしょうか。昔と異なり、今、原因は後継者難が主になっているような気がします。従業員とその家族のためにも、黒字である限りは、事業は継続しないといけないのでしょうね！！

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「持続化補助金」の書き方をまとめました！！
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高生産性企業と低生産性企業との違いとは？？

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむ　です。

昨日は2020年版「中小企業白書」の126ページ「第 1-3-17 図　業種別に見た、2016 年における労働生産性区分別企業数の構成比」を読みましたが、今日は127ページ「第 1-3-18 図　存続企業と開業企業の労働生産性区分別企業数の構成比の比較」を見ます。

下図から存続企業と開業企業の労働生産性区分の内訳の比較を見ると、開業企業における「高生産性企業」の割合は僅かに存続企業を上回っており、「低生産性企業」の割合は同程度となっていることが分かります。

この結果について白書は、ここからは、創業間もなくして、存続企業と同等以上の生産性を上げる企業が一定程度存在することが分かる、とあります。

ロケットのように、起動に向けて莫大なエネルギーを投じるので、こういう結果になるのでしょうね！！

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高生産性企業と低生産性企業にはどのような産業が入るのか？？

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昨日は2020年版「中小企業白書」の125ページ「 第 1-3-16 図　労働生産性区分別企業数の構成比の変化」を読みましたが、今日は126ページ「第 1-3-17 図　業種別に見た、2016 年における労働生産性区分別企業数の構成比」を見ます。

下図について白書は、「高生産性企業」の割合はいずれの業種においても増加しており、「運輸業，郵便業」や「建設業」では2012年から2016年にかけて約10％ptも構成比が増加している。他方、「低生産性企業」の構成比については変化の方向が業種によって異なっており、「電気・ガス・熱供給・水道業」、「卸売業」、「小売業」、「生活関連サービス業，娯楽業」は2012年に比べて、「低生産性企業」の割合が増加している、とあります。

「運輸業」になるのか「生活関連サービス業」になるのか分かりませんが、最近、東京では、自転車に乗って食品を配達する人の姿がこのところ急増しているような気がします。今後、新卒者の就職先とはならないでしょうが、雇用の吸収弁には確実になっていくでしょうね！！

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「高生産性企業」の構成比が増加している！！

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昨日は2020年版「中小企業白書」の124ページ「第 1-3-15 図　存続企業の労働生産性の推移」を読みましたが、今日は125ページ「 第 1-3-16 図　労働生産性区分別企業数の構成比の変化」を見ます。

下図について白書は、2012年から2016年にかけての労働生産性区分の構成比の変化を見ると、「高生産性企業」の構成比が増加しており、労働生産性の高い企業の層が厚くなっていることが分かる。また、「低生産性企業」の構成比は僅かながら減少している、とあります。

この図の序文に、ここまで存続企業、開業企業、廃業企業の労働生産性の水準を比較・分析してきたが、ここからは企業数や従業者数の観点を加えて分析を行う、とあります。

かなり細かく分析している今年の白書の重点ポイントのようなので、じっくり読んで行きましょう！

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労働生産性が高い企業と低い企業に二極化している！！

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昨日は2020年版「中小企業白書」の123ページ「第 1-3-14 図　業種別に見た、存続企業と廃業企業の労働生産性（中央値）」を読みましたが、今日は124ページ「第 1-3-15 図　存続企業の労働生産性の推移」を見ます。

下図から存続企業の労働生産性の推移について見ると、平均値では労働生産性が上昇しており、個々の企業の生産性向上による経済全体の生産性向上が生じている状況が確認できます。

また、各パーセンタイルの推移を見ると、上位10％と上位25％の値は上昇している一方で、下位25％と下位10％の値は低下しており、存続企業において、労働生産性の高い企業と低い企業の二極化が進んでいる傾向が見て取れます。

ニトリの似鳥社長が「来年、再来年はさらに悪化する」と発言されていました。経営者は今が我慢の時です。今しかできないことは何か？それは労働生産性を高めるための方法を考えることです。こうなったらひたすら検討しましょう～！

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御社の労働生産性は存続領域ですか？それとも廃業領域ですか？

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昨日は2020年版「中小企業白書」の120ページ「第 1-3-11 図　存続企業・開業企業・廃業企業の労働生産性（中央値）」を読みましたが、今日は123ページ「第 1-3-14 図　業種別に見た、存続企業と廃業企業の労働生産性（中央値）」を見ます。

下図から業種別に存続企業と廃業企業の労働生産性の中央値を見ると、「サービス業（他に分類されないもの）」を除き、いずれの業種においても廃業企業の労働生産性は、存続企業の労働生産性より低くなっており、総じて業種にかかわらず、生産性の低い企業の退出が生じていることが分かります。

自社の労働生産性を客観的にみたい場合にはこの表は一目瞭然です。問題はコロナにより廃棄企業の領域に入ってしまった場合です。これが新常態であるかもしれないとなると、コロナ禍の経営戦略を厳しく検討する必要がありますね！

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生産性の低い企業の退出は経済にプラスなのか？？

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昨日は2020年版「中小企業白書」の119ページ「第1-3-10 図　存続企業・開業企業・廃業企業のイメージ」を読みましたが、今日は120ページ「第 1-3-11 図　存続企業・開業企業・廃業企業の労働生産性（中央値）」を見ます。

下図から存続企業、開業企業、廃業企業の労働生産性の中央値についての比較を見ると、開業企業の労働生産性の中央値は、存続企業の労働生産性の中央値と遜色ない水準にあることが分かります。一方、廃業企業の労働生産性の中央値は、開業企業、存続企業の中央値と比べて約3割低くなっていることが見て取れます。

この結果について白書は、生産性の低い企業の退出は、経済全体の生産性向上に寄与するものであるが、企業の廃業を通じて、一部でそうした新陳代謝が起こっていることが示唆される、とあります。

コロナショックにもかかわらず廃業が減少しているという報道がありました。持続化給付金のような支援策を期待しての存続であり、そのような企業のことを”ゾンビ”に例えていました。経営者の立場からすると、実質的に廃業に遭っても、廃業申請するのが面倒なので、ゾンビ化しておくのが手っ取り早いということもあると思いますね！

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新陳代謝していますか？？

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昨日は2020年版「中小企業白書」の118ページ「第 1-3-9 図　開廃業率の国際比較」を読みましたが、今日は119ページ「第1-3-10 図　存続企業・開業企業・廃業企業のイメージ」を見ます。

下図について白書は、経済全体の生産性上昇は、①個々の企業や事業所の生産性上昇、②参入・退出や企業の市場シェア変動といった新陳代謝の二つから生じることが指摘されている、とあります。

この図を見ていると、企業活動においても、「廃業」、「存続」、そして、「新規」の3事業を常に検討しておくことが必要と感じますね。

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開業率を世界で比較して見ると！！

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昨日は2020年版「中小企業白書」の117ページ「第 1-3-8 図　都道府県別開廃業率（2018 年度」を読みましたが、今日は118ページ「第 1-3-9 図　開廃業率の国際比較」を見ます。

下図について白書は、諸外国の開廃業率の推移との比較について、各国により統計の性質が異なるため、単純な比較はできないものの、国際的に見ると我が国の開廃業率は相当程度低水準であることが分かる、とあります。

アメリカの開業率が高いのはシアトルやシリコンバレーで想像できますね。イギリス・フランス・ドイツはものづくりでの開業なのでしょうかね？いずれも世界ブランドが多いので開業しやすい環境なのかもしれませんね。

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開業率は沖縄がトップである！！

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昨日は2020年版「中小企業白書」の114ページ「第 1-3-5 図　開業率・廃業率の推移」を読みましたが、今日は117ページ「第 1-3-8 図　都道府県別開廃業率（2018 年度」を見ます。

下図から都道府県別に開業率の状況を見ると、沖縄県が最も高く、埼玉県、千葉県と続いている。廃業率について見ると、最も高い県は福岡県であり、鹿児島県、神奈川県と続いていることが分かります。

やはり沖縄は強いですね。沖縄が開廃業率の上位の常連は毎度のことなので、驚くことはないのですが、そもそもなぜ沖縄がこうなっているのか、その理由を知りたいですね。またコロナショックによりどのように変化していくのかも興味深いですね！

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廃業よりも開業が上回っている！！

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昨日は2020年版「中小企業白書」の110ページ「第 1-3-1 図　企業規模別企業数の推移」を読みましたが、今日は114ページ「第 1-3-5 図　開業率・廃業率の推移」を見ます。

下図から我が国の開業率を見ると、1988年をピークとして減少傾向に転じた後、2000年代を通じて緩やかな上昇傾向で推移してきたが、直近の2018年度は4.4％に低下していることが分かります。一方で、廃業率は1996年以降増加傾向で推移していたが、2010年に減少傾向に転じ、直近の2018年度は3.5％となっていることが分かります。

この数値の出所は、厚生労働省「雇用保険事業年報」です。よって、信憑性に全く問題はないのですが、私は、一昨年くらいからこの数値を見るたびに、開業が廃業を上回っている結果に違和感を感じています。廃業ではなく休業を選んでいるので、こうなるのですかね？肌感覚と違うのは気のせいですかね？？

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日本の企業数は減少している！！

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昨日は2020年版「中小企業白書」の100ページ「第1-2-3図　OECD加盟国の労働生産性第 1-2-4 図　労働生産性と労働構成比」を読みましたが、今日は110ページ「第 1-3-1 図　企業規模別企業数の推移」を見ます。

下図から我が国の企業数の推移を確認すると、年々減少傾向にあり、直近の2016年では359万者、このうち、中小企業は358万者であり、その内訳は小規模企業が305万者、中規模企業が53万者となっていることが分かります。

また、1999年を基準として規模別に増減率を見ると、いずれの規模においても企業数が減少しており、特に小規模企業の減少率が最も高くなっている、とあります。

経営者の高齢化、後継者不足が理由ですが、今回のコロナショックにより事業継続を断念した経営者も多いので、この減少率はさらに高くなっているでしょうね｡｡｡

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中小企業の労働生産性を向上させろ！･･･というが･･･

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむ　です。

昨日は2020年版「中小企業白書」の99ページ「第1-2-3図　OECD加盟国の労働生産性を読みましたが、今日は100ページ「第 1-2-4 図　労働生産性と労働構成比」を見ます。

下図から中小企業と大企業の労働生産性の業種別平均（縦軸）と業種別従業者割合（横軸）を見ると、我が国の労働力のうち約7割を占める中小企業の労働生産性の平均値は、大企業における労働生産性の平均値をおおむね下回っていることが分かります。

この結果について白書は、我が国全体の付加価値額を引き上げるためには、大企業だけでなく、中小企業の労働生産性も向上させることが重要である、とあります。

示唆の通りで、そのことは十分に分かっています。でも、具体的にどのようにしたら労働生産性を高められるのかが分からない｡｡｡だから、中小企業は困っているのですよね｡｡｡

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日本の労働生産性はOECD平均を大幅に下回っている！！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむ　です。

昨日は2020年版「中小企業白書」の88ページ「第 1-1-95 図　資本金規模別、テレワークの導入状況」を読みましたが、今日は99ページ「第1-2-3図　OECD加盟国の労働生産性」を見ます。

下図から我が国の労働生産性について国際比較を見ると、まず、労働生産性については、OECD加盟国36か国中21位とOECD平均を下回り、首位のアイルランドの半分程度の水準であることが分かります。また、2015年から2018年にかけての労働生産性の平均上昇率については、日本はOECD平均を大幅に下回ってマイナスであり、OECD加盟国36か国中35位となっています。

たしかに私自身も労働生産性の向上は大きなテーマであり、もはやライフワークになりつつあります。このグラフは今までに何度も見ていますが、今回改めて見ると、この順位は本当に正しいのか疑問に感じませんか。首位のアイルランドの半分以下、2位がルクセンブルク･･･日本の8万ドルというのはどういう根拠なのでしょうか？数字のトリックのような感じがしませんか？？

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テレワークを導入していますか？？

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむ　です。

昨日は2020年版「中小企業白書」の84ページ「第 1-1-93 図　事業継続計画（BCP）を策定しない理由（中小企業）」を読みましたが、今日は88ページ「第 1-1-95 図　資本金規模別、テレワークの導入状況」を見ます。

下図から資本金規模別にテレワークの導入状況を見ると、資本金規模が小さい企業は、テレワークを導入している割合が低い傾向にあることが分かります。

特に中小企業はテレワークを導入しない傾向にありますが、この理由を見ると、「テレワークに適した仕事がないから」を回答した割合が最も多く、次いで「業務の進行が難しいから」、「情報漏えいが心配だから」、「導入するメリットがよく分からないから」が多いことが分かります。

この理由を否定する訳ではありませんが、テレワークに限らず、中小企業の場合は新しいモノやコトに取り組むことに心理的な抵抗があるからだと思います。例えば、若い後継者や従業員がいれば、高齢の経営者であっても、ガラケーではなくiphoneを使っている方が多いのはその例だと思います。

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