おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2017年版「小規模企業白書」の198ページ「第 2-1-62 図 持続成⻑型企業が成⻑段階ごとに利⽤した⽀援施策等の内容」をみましたが、今日は201ページ「第 2-2-1図 事業承継の構成要素」をみます。
白書は、事業承継とは「事業」そのものを「承継」する取組とある。そうした事業承継の構成要素として、人（経営）・資産・知的資産（目に見えにくい経営資源・強み）の三つが挙げられている、とあります。
そして、「事業承継」という言葉には明確な定義があるわけではなく、「後継者確保」と捉えている者もいれば、「相続税の問題」と捉えている者もおり、受け取る者によって意味合いが異なる。これらは、まさしく経営者が事業を通じて培ってきたものであり、次世代に円滑に引き継がれていくことが重要である、とあります。
数年前から事業承継問題が急速に顕在化してきたような感じがあります。私が出入りしている地域でも事業承継問題があり、昨年度、地域内の事業者にアンケートを取ったことから、今年はその実効策を考えなくてはなりません。
そのためにも学びたいことが多いので、この章はじっくりと読んでいきたいと思います！！
昨日は2017年版「小規模企業白書」の198ページ「第 2-1-62 図 持続成⻑型企業が成⻑段階ごとに利⽤した⽀援施策等の内容」をみましたが、今日は201ページ「第 2-2-1図 事業承継の構成要素」をみます。
白書は、事業承継とは「事業」そのものを「承継」する取組とある。そうした事業承継の構成要素として、人（経営）・資産・知的資産（目に見えにくい経営資源・強み）の三つが挙げられている、とあります。
そして、「事業承継」という言葉には明確な定義があるわけではなく、「後継者確保」と捉えている者もいれば、「相続税の問題」と捉えている者もおり、受け取る者によって意味合いが異なる。これらは、まさしく経営者が事業を通じて培ってきたものであり、次世代に円滑に引き継がれていくことが重要である、とあります。
数年前から事業承継問題が急速に顕在化してきたような感じがあります。私が出入りしている地域でも事業承継問題があり、昨年度、地域内の事業者にアンケートを取ったことから、今年はその実効策を考えなくてはなりません。
そのためにも学びたいことが多いので、この章はじっくりと読んでいきたいと思います！！
