おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2018年版「小規模企業白書」の59ページ「第 2-1-20図 経営者の時間に余裕があれば注力したい取組」をみましたが、今日は62ページ「第 2-1-22図 経営者が従事する間接業務を従業員へ分担する意向」をみます。
下図から経営者が従事する間接業務を従業員へ分担する意向について見ると、間接業務について従業員に任せたいとする経営者はそれほど多くないことが分かります。
この結果について白書は、比較的割合の高い「在庫管理」、「受発注」で25％ほどである。「財務・会計」や「給与管理・勤怠管理」等を従業員に任せたいとする割合が少ない。経理まわりの業務は従業員に任せず、経営者自身で行いたいという意向が多いと推察される。そうした業務にIT利活用による省力化の余地が大きいと考えられる、とあります。
本当は間接業務こそ誰かに任せたいと思っているのですが、任せられる従業員がいない、という風に読めますね！！
昨日は2018年版「小規模企業白書」の59ページ「第 2-1-20図 経営者の時間に余裕があれば注力したい取組」をみましたが、今日は62ページ「第 2-1-22図 経営者が従事する間接業務を従業員へ分担する意向」をみます。
下図から経営者が従事する間接業務を従業員へ分担する意向について見ると、間接業務について従業員に任せたいとする経営者はそれほど多くないことが分かります。
この結果について白書は、比較的割合の高い「在庫管理」、「受発注」で25％ほどである。「財務・会計」や「給与管理・勤怠管理」等を従業員に任せたいとする割合が少ない。経理まわりの業務は従業員に任せず、経営者自身で行いたいという意向が多いと推察される。そうした業務にIT利活用による省力化の余地が大きいと考えられる、とあります。
本当は間接業務こそ誰かに任せたいと思っているのですが、任せられる従業員がいない、という風に読めますね！！
