おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。
昨日は、2025年版「中小企業白書」のⅡ-51ページ「第2-1-41図 人材の過不足状況」を読みましたが、今日はⅡ-52ページ「第2-1-42図 人材の過不足状況（従業員規模別）」を読んでいきます。
従業員が100人超える企業は、常に、人材を募集しているので「不足」という回答を選択するのであろう。だが、白書の通り、従業員が30名前後の職場は、やらなければならない一人の業務負担も多いので、同じ「不足」であっても、切迫感が強いように感じる。いずれにしても、すぐに戦場に送り込まれるような職場ではなく、少なくとも初日は、OJTの担当者が、常に見守ってくれるような職場で働きたいと思うのではないか。単純作業ばかり押しつけるのであれば、人間である必要もなかろう。働く人の立場になって、新たな人材を迎えないと、この不足は永久に解決しないということだ。
昨日は、2025年版「中小企業白書」のⅡ-51ページ「第2-1-41図 人材の過不足状況」を読みましたが、今日はⅡ-52ページ「第2-1-42図 人材の過不足状況（従業員規模別）」を読んでいきます。
従業員が100人超える企業は、常に、人材を募集しているので「不足」という回答を選択するのであろう。だが、白書の通り、従業員が30名前後の職場は、やらなければならない一人の業務負担も多いので、同じ「不足」であっても、切迫感が強いように感じる。いずれにしても、すぐに戦場に送り込まれるような職場ではなく、少なくとも初日は、OJTの担当者が、常に見守ってくれるような職場で働きたいと思うのではないか。単純作業ばかり押しつけるのであれば、人間である必要もなかろう。働く人の立場になって、新たな人材を迎えないと、この不足は永久に解決しないということだ。
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