指の数だけ相談に乗れる！！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は「2023年版中小企業白書」_Ⅱ-306ページ「第2-3-53図 中小企業のデジタル化に関する他の支援機関の支援内容の把握度合い別に見た、デジタル化支援に関する連携状況」を見ましたが、今日はⅡ-306ページ「第2-3-53図 中小企業のデジタル化に関する他の支援機関の支援内容の把握度合い別に見た、デジタル化支援に関する連携状況」を見ます。

下図は、他の支援機関の中小企業のデジタル化に関する支援内容の把握度合いと連携状況の関係を確認したものである。

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支援機関が最適な支援者を斡旋してくれる！！

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昨日は「2023年版中小企業白書」_Ⅱ-306ページ「第2-3-52図 中小企業のデジタル化支援に関する他の支援機関との連携頻度別に見た、現在（2022年）における自機関の支援能力の評価」を見ましたが、今日はⅡ-306ページ「第2-3-53図 中小企業のデジタル化に関する他の支援機関の支援内容の把握度合い別に見た、デジタル化支援に関する連携状況」を見ます。

下図は、他の支援機関の中小企業のデジタル化に関する支援内容の把握度合いと連携状況の関係を確認したものである。

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支援者は幅広い相談に応える！！

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昨日は「2023年版中小企業白書」_Ⅱ-305ページ「第2-3-51図 中小企業のデジタル化支援に関する他の支援機関との連携頻度別に見た、連携の効果」を見ましたが、今日はⅡ-306ページ「第2-3-52図 中小企業のデジタル化支援に関する他の支援機関との連携頻度別に見た、現在（2022年）における自機関の支援能力の評価」を見ます。

下図から、中小企業のデジタル化支援に関して他の支援機関と連携していると回答した支援機関に対し、連携の頻度別に現在の自機関におけるデジタル化の支援能力の評価を見ると、連携の頻度が高い支援機関ほど、現在のデジタル化に関する支援について対応できていると回答した割合が高い傾向にあることが見て取れ、中小企業からの幅広い相談に対して、適切な連携体制を構築していくことの重要性がうかがえる。

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支援機関との関係が頻繁な程、成果が高まる！

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昨日は「2023年版中小企業白書」_Ⅱ-304ページ「第2-3-50図 中小企業のデジタル化支援に関する他の支援機関との連携状況と連携している支援機関」を見ましたが、今日はⅡ-305ページ「第2-3-51図 中小企業のデジタル化支援に関する他の支援機関との連携頻度別に見た、連携の効果」を見ます。

下図は、中小企業のデジタル化支援に関する支援機関の連携について、①では連携の実施状況を確認し、②では連携していると回答した支援機関に対し、その連携先の支援機関を確認したものである。

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デジタル化を支援する機関とは？？

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昨日は「2023年版中小企業白書」_Ⅱ-302ページ「第2-3-49図 中小企業のデジタル化に対する自機関の支援能力の評価」を見ましたが、今日はⅡ-304ページ「第2-3-50図 中小企業のデジタル化支援に関する他の支援機関との連携状況と連携している支援機関」を見ます。

下図は、中小企業のデジタル化支援に関する支援機関の連携について、①では連携の実施状況を確認し、②では連携していると回答した支援機関に対し、その連携先の支援機関を確認したものである。

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支援機関にもデジタル化の能力向上が求められている！

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昨日は「2023年版中小企業白書」_Ⅱ-301ページ「第2-3-48図 支援経験のある相談内容と最も強みを発揮できる支援内容」を見ましたが、今日はⅡ-302ページ「第2-3-49図 中小企業のデジタル化に対する自機関の支援能力の評価」を見ます。

下図から、５年前と現在（2022年）における、中小企業のデジタル化に関する自機関の支援能力の評価を見ると、５年前と比較して、現在では「ある程度対応できている」と回答した支援機関が大幅に増えており、支援機関も中小企業からのデジタル化に関する相談件数が増加している中で、その支援能力を高めていることがうかがえる。

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ITコーディネータ、ITコンサルタントに相談に行こう！

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昨日は「2023年版中小企業白書」_Ⅱ-300ページ「第2-3-47図 中小企業のデジタル化に関する支援経験と5年前と比較した相談件数」を見ましたが、今日はⅡ-301ページ「第2-3-48図 支援経験のある相談内容と最も強みを発揮できる支援内容」を見ます。

下図は、中小企業のデジタル化に関する支援経験がある支援機関に対し、①では支援経験のある相談内容を確認し、②では最も強みを発揮できる支援内容を確認したものである。

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2025年のデジタル化に向けて支援機関に相談に行こう！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は「2023年版中小企業白書」_Ⅱ-297ページ「第2-3-46図 従業員規模別に見た、デジタル化について今後支援を求めたい内容」を見ましたが、今日はⅡ-300ページ「第2-3-47図 中小企業のデジタル化に関する支援経験と5年前と比較した相談件数」を見ます。

下図は、中小企業のデジタル化に関する支援機関の支援経験と中小企業からの相談件数について、①では支援経験の有無を確認し、②では５年前と比較した中小企業からの相談件数を確認したものである。

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企業におけるデジタル化の通過儀礼とは？？

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昨日は「2023年版中小企業白書」_Ⅱ-296ページ「第2-3-45図 従業員規模別に見た、デジタル化に関する取組で支援機関を活用した際に得られた成果」を見ましたが、今日はⅡ-297ページ「第2-3-46図 従業員規模別に見た、デジタル化について今後支援を求めたい内容」を見ます。

下図から、従業員規模別に、デジタル化について今後、支援機関に支援を求めたい内容を見ると、従業員規模が50人以下の企業では、「ITツールの選定」が最も多くなっている。一方で、従業員規模51～100人の企業では「費用対効果の測定」、従業員規模101人以上の企業では「デジタル人材の確保・育成」がそれぞれ最も多くなっており、支援機関に対するニーズがそれぞれ異なっていることが確認できる。

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小規模経営者こそ支援機関で相談しよう！！

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昨日は「2023年版中小企業白書」_Ⅱ-295ページ「第2-3-44図 デジタル化に関する支援機関への相談内容」を見ましたが、今日はⅡ-296ページ「第2-3-45図 従業員規模別に見た、デジタル化に関する取組で支援機関を活用した際に得られた成果」を見ます。

下図から、デジタル化に関して支援機関への相談経験がある企業に対し、その際に得られた成果を従業員規模別に見ると、全体では、約９割の企業で成果が出たと回答している。また、特に従業員規模が小さい企業では、成果を実感している企業の割合が高い傾向にあることが分かる。

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支援機関への相談内容とは？？

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昨日は「2023年版中小企業白書」_Ⅱ-294ページ「第2-3-43図 従業員規模別に見た、デジタル化の取組に関する支援機関への相談経験の有無」を見ましたが、今日はⅡ-295ページ「第2-3-44図 デジタル化に関する支援機関への相談内容」を見ます。

下図から、デジタル化に関して支援機関への相談経験がある企業に対し、その相談内容を見ると、「ITツールの選定」が最も多く、「IT ツール導入時の支援（導入計画、社員への研修など）」が続いていることが分かります。

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デジタル化は支援機関に相談に行こう！！

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昨日は「2023年版中小企業白書」_Ⅱ-293ページ「第2-3-42図 デジタル人材の確保・育成に向けた取組の実施数別に見た、人材の確保状況」を見ましたが、今日はⅡ-294ページ「第2-3-43図 従業員規模別に見た、デジタル化の取組に関する支援機関への相談経験の有無」を見ます。

下図から、企業に対して、デジタル化に関する支援機関への相談経験の有無を確認したものを従業員規模別に見ると、全体では、約４割が支援機関に対してデジタル化の取組に関する相談経験があり、従業員規模が小さい企業ほど、相談経験がある企業の割合が高い傾向にあります。

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デジタル人材が確保できる5つの取組とは？？

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は「2023年版中小企業白書」_Ⅱ-292ページ「第2-3-41図 デジタル化の技術を担う人材の確保状況別に見た、デジタル人材の確保・育成に向けた取組の実施状況」を見ましたが、今日はⅡ-293ページ「第2-3-42図 デジタル人材の確保・育成に向けた取組の実施数別に見た、人材の確保状況」を見ます。

下図から、デジタル人材の確保・育成に向けた五つの取組例について、実施している取組個数別に、デジタル人材の確保状況を見ると、①のデジタル化の戦略を推進する人材、②のデジタル化の技術を担う人材共に、デジタル人材の確保・育成に向けた取組例の取組個数が多い企業ほど、デジタル人材を確保できていることが分かる。

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デジタル人材を確保しているか？？

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は「2023年版中小企業白書」_Ⅱ-291ページ「第2-3-40図 デジタル化の戦略を推進する人材の確保状況別に見た、デジタル人材の確保・育成に向けた取組の実施状況」を見ましたが、今日はⅡ-292ページ「第2-3-41図 デジタル化の技術を担う人材の確保状況別に見た、デジタル人材の確保・育成に向けた取組の実施状況」を見ます。

下図から、デジタル化の技術を担う人材の確保状況別に、デジタル人材の確保・育成に向けた取組の実施状況を見ると、デジタル化の戦略を推進する人材と同様に、①～⑤のいずれの取組においても、確保できている企業の方が確保できていない企業と比べて「当てはまる」又は「やや当てはまる」と回答した割合が高いことが見て取れる、とあります。

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デジタル化で成果を上げる企業の共通点とは？？

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昨日は「2023年版中小企業白書」_Ⅱ-290ページ「第2-3-39図 デジタル人材の確保・育成に向けた取組例」を見ましたが、今日はⅡ-291ページ「第2-3-40図 デジタル化の戦略を推進する人材の確保状況別に見た、デジタル人材の確保・育成に向けた取組の実施状況」を見ます。

下図から、デジタル化の戦略を推進する人材の確保状況別に、デジタル人材の確保・育成に向けた取組の実施状況を見ると、①～⑤のいずれの取組においても、確保できている企業の方が確保できていない企業と比べて「当てはまる」又は「やや当てはまる」と回答した割合が高いことが見て取れる、とあります。

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