「UZA」を見て、感じたこと。
その１
楽曲に合わせてセンター決めるということだよね。
つまり、固定センター辞めるということ？
それとも、来年の総選挙あたりまでセンター獲得競争を走らせるということなのか。
「UZA」を見て、感じたこと。
その１
楽曲に合わせてセンター決めるということだよね。
つまり、固定センター辞めるということ？
それとも、来年の総選挙あたりまでセンター獲得競争を走らせるということなのか。
「UZA」を見て、感じたこと。
その１
楽曲に合わせてセンター決めるということだよね。
つまり、固定センター辞めるということ？
それとも、来年の総選挙あたりまでセンター獲得競争を走らせるということなのか。
意味のある話ではないです。
「じゃんけん大会」が成立するくらい「じゃんけん」で盛り上がることができるのは、我々が「じゃんけん」に人間的な何かを見るからだろう。
「じゃんけん」の出し手は3通りしかなく、
人間なら誰でも持っていて、誰でも使いこなせる原始的なものが「じゃんけん」の構成要素であるために
勝敗の行方を確かなものとする技術的要素が少ない。
何かを訓練すれば、確実に勝てるという要素がほとんどない。
このため、勝ち負けは偶然性を帯びる。
一方で、「じゃんけん」は偶然によってのみ決まらない。
人間が独りではなく、他者との関係性の中で生きているからだ。
「じゃんけん」の出し手(グー、チョキ、パー)を、相手の影響を受けずに出すことなどほぼ不可能だ。
相手が何を出すかを直前まで読んでしまうし、初めから出す手を決めていると、それを相手に読まれてしまう。
心を空白にして何も考えないようにして直感に任せれば、自然と相手に影響を受けてしまう。
さらにいえば、人間は外部環境に影響を受けずにはいられない生物だから、相手だけではなく、その場の雰囲気にも影響を受けてしまう。
そして、その影響を受けた相手に影響を受け、さらにそれが相手に影響を与えるというループが存在する。
とりわけ、勝敗に何か大切なものがかかっている場合には、競技者には心理的プレッシャーがかかるため、
人間はたった3通りの出し手のために、結果の出る瞬間まで、あらん限りの計算をする。
「考えないようにしよう」と暗示をかけなければならなくなるほどに。
「じゃんけん」は心理戦の側面を持っている。
その部分では、「じゃんけん」は偶然性に支配されたものではなく、属人的なものになる。
「じゃんけん」は出し手が3通りしかない単純明快なルールにも関わらず、
勝負が決するあの瞬間は、偶然を超えて直感と理性の交差する不確実性極まる空間になるのだ。
この不確実性は、くじ引きやビンゴでは演出できないものだ。
(確率論で語れる偶然の世界ではなく、確率論では語れない不確実な世界になるということ)
たしかに「じゃんけん」の多くの部分は、確率論で支配された「偶然」なのかもしれない。
しかし、それと同時に「じゃんけん」には、不確実性による「運」が同居している。
この「運」に、多くの人が人生にも似た、人間的な何かを見るということなのだろう。
「じゃんけん大会」が成立するくらい「じゃんけん」で盛り上がることができるのは、我々が「じゃんけん」に人間的な何かを見るからだろう。
「じゃんけん」の出し手は3通りしかなく、
人間なら誰でも持っていて、誰でも使いこなせる原始的なものが「じゃんけん」の構成要素であるために
勝敗の行方を確かなものとする技術的要素が少ない。
何かを訓練すれば、確実に勝てるという要素がほとんどない。
このため、勝ち負けは偶然性を帯びる。
一方で、「じゃんけん」は偶然によってのみ決まらない。
人間が独りではなく、他者との関係性の中で生きているからだ。
「じゃんけん」の出し手(グー、チョキ、パー)を、相手の影響を受けずに出すことなどほぼ不可能だ。
相手が何を出すかを直前まで読んでしまうし、初めから出す手を決めていると、それを相手に読まれてしまう。
心を空白にして何も考えないようにして直感に任せれば、自然と相手に影響を受けてしまう。
さらにいえば、人間は外部環境に影響を受けずにはいられない生物だから、相手だけではなく、その場の雰囲気にも影響を受けてしまう。
そして、その影響を受けた相手に影響を受け、さらにそれが相手に影響を与えるというループが存在する。
とりわけ、勝敗に何か大切なものがかかっている場合には、競技者には心理的プレッシャーがかかるため、
人間はたった3通りの出し手のために、結果の出る瞬間まで、あらん限りの計算をする。
「考えないようにしよう」と暗示をかけなければならなくなるほどに。
「じゃんけん」は心理戦の側面を持っている。
その部分では、「じゃんけん」は偶然性に支配されたものではなく、属人的なものになる。
「じゃんけん」は出し手が3通りしかない単純明快なルールにも関わらず、
勝負が決するあの瞬間は、偶然を超えて直感と理性の交差する不確実性極まる空間になるのだ。
この不確実性は、くじ引きやビンゴでは演出できないものだ。
(確率論で語れる偶然の世界ではなく、確率論では語れない不確実な世界になるということ)
たしかに「じゃんけん」の多くの部分は、確率論で支配された「偶然」なのかもしれない。
しかし、それと同時に「じゃんけん」には、不確実性による「運」が同居している。
この「運」に、多くの人が人生にも似た、人間的な何かを見るということなのだろう。
おぉ～。
【研究】指原莉乃がAKBグループにもたらす利益(有意義とは到底思えない)
http://blog.allnightnihon.com/?p=31
君、正解！(笑)
なぜ運営は島崎遥香を激推しするのか？ ～あつゆう、W松井の奇跡～
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/954de4b52b6d9d5530d1b34affcd2328
理由は1つではないですが、この運営推しは、どっちに転んでもいいように設計されているのです。
この話題、間接的にやすす先生が以前から説明してます。
松井珠理奈と松井玲奈の文脈で。
ファンが作ったエース松井玲奈の存在が全てです。
AKB48なら前田敦子と大島優子のライバル関係がそれです。
「運営が島崎遥香を推せば、ファンが運営に対抗してライバルを創り出すから」です。
これは、他のアイドルと違う「ファン参加型アイドルAKB48のすごさ」の最たるものです。
なぜ運営は島崎遥香を激推しするのか？ パート2 ～台風の目になれること～
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/92b293d05c66aeb0da4973c2be240e39
だから、運営がごり推す時には、その一方でチャンスが生まれるんだよ。
その流れに乗れるかどうかなんだな。
いや、有意義だった。
【研究】指原莉乃がAKBグループにもたらす利益(有意義とは到底思えない)
http://blog.allnightnihon.com/?p=31
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なぜ運営は島崎遥香を激推しするのか？ ～あつゆう、W松井の奇跡～
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/954de4b52b6d9d5530d1b34affcd2328
理由は1つではないですが、この運営推しは、どっちに転んでもいいように設計されているのです。
この話題、間接的にやすす先生が以前から説明してます。
松井珠理奈と松井玲奈の文脈で。
ファンが作ったエース松井玲奈の存在が全てです。
AKB48なら前田敦子と大島優子のライバル関係がそれです。
「運営が島崎遥香を推せば、ファンが運営に対抗してライバルを創り出すから」です。
これは、他のアイドルと違う「ファン参加型アイドルAKB48のすごさ」の最たるものです。
なぜ運営は島崎遥香を激推しするのか？ パート2 ～台風の目になれること～
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/92b293d05c66aeb0da4973c2be240e39
だから、運営がごり推す時には、その一方でチャンスが生まれるんだよ。
その流れに乗れるかどうかなんだな。
いや、有意義だった。
否定しなくてもいいけど、肯定してもならんと思う。妥協案として「指導」処分でどうでしょう。
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/0fcf99cd9749975a5c7619e3e05ffa7d
AKB48奉仕活動を課しましょう！
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/843d465890893a96b550d29bf5cadf77
無視するのも騒ぐのも無責任。運営はこの問題に真剣に向き合う気があるなら、大島優子に舞台を！
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/9934db1c07c0ccb131f28e7f0332d3ba
------------------
この問題に真剣に向き合ってないばかりか、「何が問題なのかわからない」という意見が多くて驚く。
(みんな私に合わせて「大変だ」みたいなリアクションしてくれるのだが、真剣に聞いてないのがバレてるぞ！！怒)
「大島はエースだから処分できない」
とか
「今回の件で大島ヲタが減るとは思えない。」
ということを理由にして
「大騒ぎするだけの問題は起きていない。」
という意見も多い。
（いや、ファンがファンの立場で考えるのは、それが普通だからよいのだが。だが、みんながそれでよいわけではない。）
私は、この状況に危機意識を持たざるを得ない。
みな、完全に問題を見誤っている。
スキャンダルの憂き目にあったメンバーのヲタがヲタ辞めるかどうかなんてことは、AKB48にとっては致命的な問題ではない。
繰り返しになるが、問題はそこではない。
短期的には損失になっても、中長期で取り返せればよいのだから。
それに問題は必ず起きるから、短期的な損失が度々出るのは仕方がない。
問題の本筋は、中長期的に取り返せる体質になっているかだ。
そのために、質的な成長力(コア部分)が衰えていないかを見極めることが大切だ。
それで、質的な成長力という観点では、AKB48が提供する商品・サービスの実態、つまるところ顧客価値がどのような状況にあるかを考えるのは大切だ。
今回の件でいえば、AKB48というグループが、自分たちの提供する商品・サービスに対して、どのような価値基準に基づいて品質保証を与えるのか、そしてそれを実際に保証するためにどのような努力をするのか、という問題だ。
今回の件をスルーするということは、価値基準を大切にしないし、その保証も行わないと言っているのに等しい。
これは、組織として自分たちの提供する価値を大事にしないということなのだから、事業体としては自殺行為だ。
自分たちで決めたことを、自分たちで守れないと宣言する組織に未来なんかない。
中長期的な成長を捨てるのと同意であると言っても、過言ではない。
(指原の時に述べた「タイレノール事件」も、「カンザス計画」の話も、全てそのことについて説明するためのものだ。)
だから、価値観(理念)を守ることが重要だし、価値基準が形骸化しているなら変えればいいと飽きられるほど主張している。
その変え方として、運営がブラックボックスで消めるのではなく、メンバーがホワイトボックスで議論するのもいいのではないかと、先ほど書いた。
恋愛禁止条例に関する混乱を乗り越えるために ～ 5回の「なぜ」を言え ～
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/13a334002edb067b656b0bc4ddd7e090
総監督の初仕事として、こんなものはどうでしょうか。
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/5bc068f3acab4d8316ddb64244f7fb2d
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/0fcf99cd9749975a5c7619e3e05ffa7d
AKB48奉仕活動を課しましょう！
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無視するのも騒ぐのも無責任。運営はこの問題に真剣に向き合う気があるなら、大島優子に舞台を！
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/9934db1c07c0ccb131f28e7f0332d3ba
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この問題に真剣に向き合ってないばかりか、「何が問題なのかわからない」という意見が多くて驚く。
(みんな私に合わせて「大変だ」みたいなリアクションしてくれるのだが、真剣に聞いてないのがバレてるぞ！！怒)
「大島はエースだから処分できない」
とか
「今回の件で大島ヲタが減るとは思えない。」
ということを理由にして
「大騒ぎするだけの問題は起きていない。」
という意見も多い。
（いや、ファンがファンの立場で考えるのは、それが普通だからよいのだが。だが、みんながそれでよいわけではない。）
私は、この状況に危機意識を持たざるを得ない。
みな、完全に問題を見誤っている。
スキャンダルの憂き目にあったメンバーのヲタがヲタ辞めるかどうかなんてことは、AKB48にとっては致命的な問題ではない。
繰り返しになるが、問題はそこではない。
短期的には損失になっても、中長期で取り返せればよいのだから。
それに問題は必ず起きるから、短期的な損失が度々出るのは仕方がない。
問題の本筋は、中長期的に取り返せる体質になっているかだ。
そのために、質的な成長力(コア部分)が衰えていないかを見極めることが大切だ。
それで、質的な成長力という観点では、AKB48が提供する商品・サービスの実態、つまるところ顧客価値がどのような状況にあるかを考えるのは大切だ。
今回の件でいえば、AKB48というグループが、自分たちの提供する商品・サービスに対して、どのような価値基準に基づいて品質保証を与えるのか、そしてそれを実際に保証するためにどのような努力をするのか、という問題だ。
今回の件をスルーするということは、価値基準を大切にしないし、その保証も行わないと言っているのに等しい。
これは、組織として自分たちの提供する価値を大事にしないということなのだから、事業体としては自殺行為だ。
自分たちで決めたことを、自分たちで守れないと宣言する組織に未来なんかない。
中長期的な成長を捨てるのと同意であると言っても、過言ではない。
(指原の時に述べた「タイレノール事件」も、「カンザス計画」の話も、全てそのことについて説明するためのものだ。)
だから、価値観(理念)を守ることが重要だし、価値基準が形骸化しているなら変えればいいと飽きられるほど主張している。
その変え方として、運営がブラックボックスで消めるのではなく、メンバーがホワイトボックスで議論するのもいいのではないかと、先ほど書いた。
恋愛禁止条例に関する混乱を乗り越えるために ～ 5回の「なぜ」を言え ～
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/13a334002edb067b656b0bc4ddd7e090
総監督の初仕事として、こんなものはどうでしょうか。
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/5bc068f3acab4d8316ddb64244f7fb2d
せっかくだから、アイディアを出したらいいんじゃないかな。
問題が起きる度に、やすす先生が出張ってきても面白くないよね。
とにかく、面白くないんだよ。
そんな面白くないことをやり続けるかな、あの人が。
それに、何でもやすす先生に考えてもらうことになると、時間ばかりかかって何も前に進まない。
人数が多いから、その分問題も起きる。
さらに、AKB48は多様性のあるグループだから、1つの価値基準で統一的なルールを決めれるほど単純ではないよね。
だからさ、総監督にレターを出そうよ。
高橋総監督
各チームキャプテンと話合って、この問題と、今後の方針について、メンバー側の意見をとりまとめてくれ。
任せた。
高橋みなみ総監督と各チームキャプテンで、これまでの問題点を総括してもらって、新しい方針を決めてもらう。
みんな大人メンバーだし。
喧々諤々やればいいじゃないか。
自分たちで、自分たちがやるべきだと思うもの、自分たちはそれならできると思うものを決める。
大人たちから、あれをやったらだめとか、やってもいいとか言われて従うのではなく、自分たちで決める。
もちろん、最終決定は大人がやるのだけれども。
答え出せる問題じゃないとわかったら、答え出なかったという結論でもいいから。
問題が起きる度に、やすす先生が出張ってきても面白くないよね。
とにかく、面白くないんだよ。
そんな面白くないことをやり続けるかな、あの人が。
それに、何でもやすす先生に考えてもらうことになると、時間ばかりかかって何も前に進まない。
人数が多いから、その分問題も起きる。
さらに、AKB48は多様性のあるグループだから、1つの価値基準で統一的なルールを決めれるほど単純ではないよね。
だからさ、総監督にレターを出そうよ。
高橋総監督
各チームキャプテンと話合って、この問題と、今後の方針について、メンバー側の意見をとりまとめてくれ。
任せた。
高橋みなみ総監督と各チームキャプテンで、これまでの問題点を総括してもらって、新しい方針を決めてもらう。
みんな大人メンバーだし。
喧々諤々やればいいじゃないか。
自分たちで、自分たちがやるべきだと思うもの、自分たちはそれならできると思うものを決める。
大人たちから、あれをやったらだめとか、やってもいいとか言われて従うのではなく、自分たちで決める。
もちろん、最終決定は大人がやるのだけれども。
答え出せる問題じゃないとわかったら、答え出なかったという結論でもいいから。
すみません、このエントリは、つまらない私の思い出から始まります。
-------------------
私には小さい頃、父親と話し合ったり遊んだりした記憶があまりない。
(全くないわけではないし、それを恨んだり悲しんだりはしていないが。)
当時それほど珍しい話ではないと思うが、父は仕事人間で、毎日朝早くから日が変わるまで家におらず、休日も同様だった。
休日、家にいないのには訳があった。
父はある自動車メーカーの営業職だったのだが、その仕事として休日営業に執念を燃やしていたのだ。
昔、自動車ディーラーは平日営業で休日が休みだった。
だが、お客さんは平日は仕事で時間がとれない。
そこで、ディーラーの営業は、お客さんの時間が空いている時に自宅を訪れて、説明するという手法をとっていた。
きめ細かい説明、サービスという点ではよかったが、この方法では効率が悪かったし、何よりもビジネスの裾野が広がらなかった。
高級品市場ではよくあることかもしれないが、営業は人脈がものを言う。
お客さんからお客さんの紹介という形が重要な販路なのである。
だが、その販売モデルでは、営業職の属人的な能力に大きく左右されてしまう。
優秀な営業マンは一朝一夕に生まれるものではなく、人材育成には長い時間が必要だった。
競合メーカーとの熾烈な競争に打ち勝つためには、質の高いサービスと迅速な拡販の相反する問題を両立する必要があったが、この高コスト構造が頭を悩ませていた。
誰もが大きな問題だとわかっていたが、かといって誰もその問題に立ち向かおうとはしなかった。
なぜなら、誰もが「当たり前の問題」だと思っていたからだ。
誰も「解決すべき問題」だとは思わなかった。
父は、この点について目を付けた。
お客さんの忙しい平日にはカタログや名刺を配って、一言だけ伝えておく。
「お仕事がお休みの日に、ご家族を連れてお店に遊びに来てください。」
忙しい平日には、お客さんとのパスだけを作っておいて、休日に、しかも家族サービスの一環として、ゆっくりと車のお話をしませんか？ということだ。
販売営業の場を販売店に集中することによって効率よく接客ができるばかりか、お客さんはいろんな車種を直接触れて確認できるし試乗もできるため顧客満足度の高い接客も可能になり、遊びに行くつもりで販売店に訪れることが可能になれば、人脈によってではなく誰でも気軽に車のことを考える機会を提供することができる。
そう、販売モデルに「休日営業」というイノベーションを起こしたのだった。
ただし、営業員とその家族の休日を犠牲にすることによって。
-------------------
以上の話は、父や関係者から聞いた話だから、本当かどうかの裏はとっていない。
休日営業のアイディアを誰が考えたのか、誰がはじめたのか、先駆者は他にいたけれど、本格的に手を付けたのが父だったのかもしれない。
そして、当初は誰の理解も得られず苦労したそうだ。
役員から「お前のやり方は間違っている。」と何度も否定され、止めるように言われたが、やり切ったと豪語していた。
たぶん、父は話を盛っているとは思う。
-------------------
そんな「休日営業」のおかげで、小さい頃の父との思い出の少ない私が、よく覚えている父の言葉がいくつかある。
その一つが次の言葉だ。
知っている人は知ってると思うが、某企業の社是のような言葉だ。
父が直接的に私に言ったのではなく、酒の席で父が親戚に仕事の仕方について説明した時に出てきた言葉だった。
仕事でうまくいくと、怖くなるんですね。
日頃から「カイゼン」というのが頭にありまして、
何も問題がないと、何か大切な事を見落としているんじゃないかと不安な気持ちになるんです。
「なぜ」を5回言えというのが植え付けられているので
うまくいったら、なぜうまくいったのか、うまくいかなかったら、なぜうまくいかなかったのか、
「なぜ」「なぜ」「なぜ」・・と、つい改善できるところを探してしまうのです。
だから問題が起きても、問題が起きなくても、問題を追及してしまうことになってしまって心が休まらないのですね（笑）
当時の私には、当たり前だが組織論などに興味がなかったので何も思わなかったのだが、ただ覚えていたのは、数少ない父の仕事観を聞いた機会だったからだろう。
今思い出すと、非常に有意義な話だったと思う。
「5回のなぜ」は、問題の本質をシステム的に捉えるのに非常に役立つ方法論だ。
「5回のなぜ」の生みの親、大野耐一氏の言葉を引用しよう。
何か問題に直面した時、立ち止まって「なぜ」を5回繰り返してみたことはあるだろうか。
これは言うは易く行うは難しだ。たとえば機械がおかしくなったとしよう。
1. なぜ、この機械は止まったのか？
2. なぜ、過負荷が起きたのか？
3. なぜ、潤滑が十分ではないのか？
4. なぜ、ポンプが十分に働かないのか？
5. なぜ、軸が摩耗したのか？
(真因は、ヒューズ溶断という技術的障害ではなく、濾過機の付け忘れという人的ミスだということ。)
このように「なぜ」を5回繰り返すと真因を見つけて正すことができる。
追求が中途半端だとヒューズやポンプ軸の交換で終わってしまう。
その場合、数か月で問題が再発する。
トヨタ生産方式も、実は、この科学的アプローチの実践と展開によって作られたものだ。
5回の「なぜ」を自問自答すれば、表面的な症状の裏に隠れた真因を掴むことができる。
父も「休日営業」に辿り着くために「なぜ」を5回繰り返したに違いない。
「なぜもっと幅広いお客さんに車を見てもらうことができないのだろうか？」とかね。
-------------------
さて、ここまでが長いまえおきだ。
ようやく本題だ。
そして、本題は超短い。
ではみなさん。
「恋愛禁止条例」について、5回の「なぜ」を言ってみたら、どうなるだろう？
無視するのも騒ぐのも無責任。運営はこの問題に真剣に向き合う気があるなら、大島優子に舞台を！
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/9934db1c07c0ccb131f28e7f0332d3ba
-------------------
私には小さい頃、父親と話し合ったり遊んだりした記憶があまりない。
(全くないわけではないし、それを恨んだり悲しんだりはしていないが。)
当時それほど珍しい話ではないと思うが、父は仕事人間で、毎日朝早くから日が変わるまで家におらず、休日も同様だった。
休日、家にいないのには訳があった。
父はある自動車メーカーの営業職だったのだが、その仕事として休日営業に執念を燃やしていたのだ。
昔、自動車ディーラーは平日営業で休日が休みだった。
だが、お客さんは平日は仕事で時間がとれない。
そこで、ディーラーの営業は、お客さんの時間が空いている時に自宅を訪れて、説明するという手法をとっていた。
きめ細かい説明、サービスという点ではよかったが、この方法では効率が悪かったし、何よりもビジネスの裾野が広がらなかった。
高級品市場ではよくあることかもしれないが、営業は人脈がものを言う。
お客さんからお客さんの紹介という形が重要な販路なのである。
だが、その販売モデルでは、営業職の属人的な能力に大きく左右されてしまう。
優秀な営業マンは一朝一夕に生まれるものではなく、人材育成には長い時間が必要だった。
競合メーカーとの熾烈な競争に打ち勝つためには、質の高いサービスと迅速な拡販の相反する問題を両立する必要があったが、この高コスト構造が頭を悩ませていた。
誰もが大きな問題だとわかっていたが、かといって誰もその問題に立ち向かおうとはしなかった。
なぜなら、誰もが「当たり前の問題」だと思っていたからだ。
誰も「解決すべき問題」だとは思わなかった。
父は、この点について目を付けた。
お客さんの忙しい平日にはカタログや名刺を配って、一言だけ伝えておく。
「お仕事がお休みの日に、ご家族を連れてお店に遊びに来てください。」
忙しい平日には、お客さんとのパスだけを作っておいて、休日に、しかも家族サービスの一環として、ゆっくりと車のお話をしませんか？ということだ。
販売営業の場を販売店に集中することによって効率よく接客ができるばかりか、お客さんはいろんな車種を直接触れて確認できるし試乗もできるため顧客満足度の高い接客も可能になり、遊びに行くつもりで販売店に訪れることが可能になれば、人脈によってではなく誰でも気軽に車のことを考える機会を提供することができる。
そう、販売モデルに「休日営業」というイノベーションを起こしたのだった。
ただし、営業員とその家族の休日を犠牲にすることによって。
-------------------
以上の話は、父や関係者から聞いた話だから、本当かどうかの裏はとっていない。
休日営業のアイディアを誰が考えたのか、誰がはじめたのか、先駆者は他にいたけれど、本格的に手を付けたのが父だったのかもしれない。
そして、当初は誰の理解も得られず苦労したそうだ。
役員から「お前のやり方は間違っている。」と何度も否定され、止めるように言われたが、やり切ったと豪語していた。
たぶん、父は話を盛っているとは思う。
-------------------
そんな「休日営業」のおかげで、小さい頃の父との思い出の少ない私が、よく覚えている父の言葉がいくつかある。
その一つが次の言葉だ。
5回の「なぜ」を言え。
知っている人は知ってると思うが、某企業の社是のような言葉だ。
父が直接的に私に言ったのではなく、酒の席で父が親戚に仕事の仕方について説明した時に出てきた言葉だった。
仕事でうまくいくと、怖くなるんですね。
日頃から「カイゼン」というのが頭にありまして、
何も問題がないと、何か大切な事を見落としているんじゃないかと不安な気持ちになるんです。
「なぜ」を5回言えというのが植え付けられているので
うまくいったら、なぜうまくいったのか、うまくいかなかったら、なぜうまくいかなかったのか、
「なぜ」「なぜ」「なぜ」・・と、つい改善できるところを探してしまうのです。
だから問題が起きても、問題が起きなくても、問題を追及してしまうことになってしまって心が休まらないのですね（笑）
当時の私には、当たり前だが組織論などに興味がなかったので何も思わなかったのだが、ただ覚えていたのは、数少ない父の仕事観を聞いた機会だったからだろう。
今思い出すと、非常に有意義な話だったと思う。
「5回のなぜ」は、問題の本質をシステム的に捉えるのに非常に役立つ方法論だ。
「5回のなぜ」の生みの親、大野耐一氏の言葉を引用しよう。
何か問題に直面した時、立ち止まって「なぜ」を5回繰り返してみたことはあるだろうか。
これは言うは易く行うは難しだ。たとえば機械がおかしくなったとしよう。
1. なぜ、この機械は止まったのか？
過負荷になってヒューズが飛んだからだ。
2. なぜ、過負荷が起きたのか？
軸受け部の潤滑が十分ではなかったからだ。
3. なぜ、潤滑が十分ではないのか？
潤滑ポンプが十分に働いていないからだ。
4. なぜ、ポンプが十分に働かないのか？
ポンプの軸が摩耗してガタガタになったからだ。
5. なぜ、軸が摩耗したのか？
濾過機がないので切粉がはいったからだ。
(真因は、ヒューズ溶断という技術的障害ではなく、濾過機の付け忘れという人的ミスだということ。)
このように「なぜ」を5回繰り返すと真因を見つけて正すことができる。
追求が中途半端だとヒューズやポンプ軸の交換で終わってしまう。
その場合、数か月で問題が再発する。
トヨタ生産方式も、実は、この科学的アプローチの実践と展開によって作られたものだ。
5回の「なぜ」を自問自答すれば、表面的な症状の裏に隠れた真因を掴むことができる。
父も「休日営業」に辿り着くために「なぜ」を5回繰り返したに違いない。
「なぜもっと幅広いお客さんに車を見てもらうことができないのだろうか？」とかね。
-------------------
さて、ここまでが長いまえおきだ。
ようやく本題だ。
そして、本題は超短い。
ではみなさん。
「恋愛禁止条例」について、5回の「なぜ」を言ってみたら、どうなるだろう？
無視するのも騒ぐのも無責任。運営はこの問題に真剣に向き合う気があるなら、大島優子に舞台を！
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/9934db1c07c0ccb131f28e7f0332d3ba
個人的な妄想と心の叫びです。
----------------
私は、「騒ぎ過ぎだ！」と言って無視するのも、「問題だ！」と言って大騒ぎするのも、双方とも『AKB48』にとっては無責任だと思う。
これはメンバー個人の問題でもあると同時に、『AKB48』の問題でもある。
AKB48に短期、中長期に渡ってどのような影響があるのかを考えなければならない。
多くのステークホルダーの気持ちを背負うようになったAKB48として、その気持ちを無駄にしないために、事業の持続性(それはAKB48は組織として社会的意義を追求していくということ)を重視していかなければならず、短期的な利益を重視して、中長期の利益をドブに捨てるわけにはいかないのだ。
AKB48運営は、メンバー個々人のことも考えなければならないが、AKB48全体に責任を負っている立場だから、ファンのみんなが考えているのとは、少し違う視点であらゆる問題を捉えないとならない。
----------------
念のため、「AKB48運営はAKB48全体に責任を負っている立場」という言葉の意味は多分に誤解されやすので、補足しておく。
私が言いたいのは、「AKB48やAKB48の未来について運営が責任を負わなかったら、他に誰が背負うことができるのか？」という問いだ。
誰もいないだろう。
AKB48運営が、AKB48のことを自分のコトとして真剣に考えなかったら、他の誰も考えてくれない。
逆説的に述べれば、AKB48運営の意思決定が、いつも少しファンからズレることがあるのは、そういう背景もあるということだ。
マス時代の終わりとアイドル戦国時代、そしてAKB48ネットワーク
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/46ac6f1a1c4f937a34a0d1ed5d2e64ae
----------------
そんな運営の立場からすれば、「解釈論」で逃げ切ることは得策でもないし、本質でもない。
「卒業パーティー」だったのか「合コン」だったのか、「公認」だったのか「ルール違反」なのか、など、そんな言葉の定義の解釈は、本質的な解決にならない。
そういった解釈論で逃げるのは、AKB48に対する責任放棄以外の何物でもないだろう。
AKB48運営は、AKB48のことを真剣に考えるからこそ、この問題を真正面から受け止めた対応をとる。
----------------
では、この問題の本質とは何なのか。
私は、以前から「恋愛禁止条例」というルールを守ることに意味はないと主張している。
本質的に重要なことは「恋愛」の是非ではなく、メンバー1人ひとりの「理念」であり「生き様」であると考えるからだ。
その生き様を支援してくれる人々の心をどれだけ掴むことができるか、これが重要だ。
それゆえ「恋愛禁止条例はルールではなく理念である」と言い続けてきた。
「恋愛禁止条例」はAKB48の理念を表している ～ アイドル教AKB48派 ～
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/fb518f6221cfa532af9d4b1469b53676
「恋愛禁止条例」はAKB48の理念を表している [補足説明]
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/ba840f94f972945974968a742e827fc9
----------------
大島は、もう何年もAKB48に在籍している。
多くの問題も、スキャンダルも見てきた。
これまでに、自分に疑念の目が向けられていることも経験してきた。
その上で、踏み台と言ってきたAKB48に、骨をうずめる覚悟も決めた。
だから、今回の問題も、理念に基づいた行動だ。
常に葛藤は持っているだろうけれど、それでも考え抜いた結果の行動だ。
であるなら、大島自身が、その理念を大上段に構えて説明すればいい。
運営には、大島を匿う理由がない。
大島に、自分の口で、自分の考えるその生き様を、ファンに訴えて見せる場を提供してあげればいい。
それが、私の考える、運営がとるべき最も誠実な対応だろう。
（もし、大島が自分の理念に反する行動を取っていたなら、それは改めるべき機会になるというだけのことだ。）
大島は、日本を代表する女優になることが夢なのだと聞いた。
であるなら、女優として、この勝負、乗り切ってみせてくれ。
この間、NHKのプロフェッショナルに高倉健が出演してこういっていた。
「自分の中にないものを演ずることはできない。」と。
ここで演じ切れないのに、どうしてこれからAKB48と女優をやっていけるのか。
大島なら、大島なりのビジョンを見せてくれるだろう。
それが、AKB48にとっての「第3の道」になるのかもしれない。
アイドルにとっての「第3の道」
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/fed92786ec90a268969920f504b60e21
だってさ、今後どんな問題が出てくるかわからないよ。
指原の時もそうだったけど、今ある情報だけで判断しちゃだめなのよ。
だから、本質論に基づいて毅然とした対応を取る必要があるのだ。
----------------
ただし、どれだけ大島のビジョンが素晴らしかったとしても、処分なしにはできない。
大島の生き様を認めたとしても、AKB48に損失ではなく貢献してもらわないとならない。
だから、AKB48に貢献させる処分が必要だろう。
----------------
私は、「騒ぎ過ぎだ！」と言って無視するのも、「問題だ！」と言って大騒ぎするのも、双方とも『AKB48』にとっては無責任だと思う。
これはメンバー個人の問題でもあると同時に、『AKB48』の問題でもある。
AKB48に短期、中長期に渡ってどのような影響があるのかを考えなければならない。
多くのステークホルダーの気持ちを背負うようになったAKB48として、その気持ちを無駄にしないために、事業の持続性(それはAKB48は組織として社会的意義を追求していくということ)を重視していかなければならず、短期的な利益を重視して、中長期の利益をドブに捨てるわけにはいかないのだ。
AKB48運営は、メンバー個々人のことも考えなければならないが、AKB48全体に責任を負っている立場だから、ファンのみんなが考えているのとは、少し違う視点であらゆる問題を捉えないとならない。
----------------
念のため、「AKB48運営はAKB48全体に責任を負っている立場」という言葉の意味は多分に誤解されやすので、補足しておく。
私が言いたいのは、「AKB48やAKB48の未来について運営が責任を負わなかったら、他に誰が背負うことができるのか？」という問いだ。
誰もいないだろう。
AKB48運営が、AKB48のことを自分のコトとして真剣に考えなかったら、他の誰も考えてくれない。
逆説的に述べれば、AKB48運営の意思決定が、いつも少しファンからズレることがあるのは、そういう背景もあるということだ。
マス時代の終わりとアイドル戦国時代、そしてAKB48ネットワーク
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/46ac6f1a1c4f937a34a0d1ed5d2e64ae
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そんな運営の立場からすれば、「解釈論」で逃げ切ることは得策でもないし、本質でもない。
「卒業パーティー」だったのか「合コン」だったのか、「公認」だったのか「ルール違反」なのか、など、そんな言葉の定義の解釈は、本質的な解決にならない。
そういった解釈論で逃げるのは、AKB48に対する責任放棄以外の何物でもないだろう。
AKB48運営は、AKB48のことを真剣に考えるからこそ、この問題を真正面から受け止めた対応をとる。
----------------
では、この問題の本質とは何なのか。
私は、以前から「恋愛禁止条例」というルールを守ることに意味はないと主張している。
本質的に重要なことは「恋愛」の是非ではなく、メンバー1人ひとりの「理念」であり「生き様」であると考えるからだ。
その生き様を支援してくれる人々の心をどれだけ掴むことができるか、これが重要だ。
それゆえ「恋愛禁止条例はルールではなく理念である」と言い続けてきた。
「恋愛禁止条例」はAKB48の理念を表している ～ アイドル教AKB48派 ～
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/fb518f6221cfa532af9d4b1469b53676
「恋愛禁止条例」はAKB48の理念を表している [補足説明]
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/ba840f94f972945974968a742e827fc9
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大島は、もう何年もAKB48に在籍している。
多くの問題も、スキャンダルも見てきた。
これまでに、自分に疑念の目が向けられていることも経験してきた。
その上で、踏み台と言ってきたAKB48に、骨をうずめる覚悟も決めた。
だから、今回の問題も、理念に基づいた行動だ。
常に葛藤は持っているだろうけれど、それでも考え抜いた結果の行動だ。
であるなら、大島自身が、その理念を大上段に構えて説明すればいい。
運営には、大島を匿う理由がない。
大島に、自分の口で、自分の考えるその生き様を、ファンに訴えて見せる場を提供してあげればいい。
それが、私の考える、運営がとるべき最も誠実な対応だろう。
（もし、大島が自分の理念に反する行動を取っていたなら、それは改めるべき機会になるというだけのことだ。）
大島は、日本を代表する女優になることが夢なのだと聞いた。
であるなら、女優として、この勝負、乗り切ってみせてくれ。
この間、NHKのプロフェッショナルに高倉健が出演してこういっていた。
「自分の中にないものを演ずることはできない。」と。
ここで演じ切れないのに、どうしてこれからAKB48と女優をやっていけるのか。
大島なら、大島なりのビジョンを見せてくれるだろう。
それが、AKB48にとっての「第3の道」になるのかもしれない。
アイドルにとっての「第3の道」
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/fed92786ec90a268969920f504b60e21
だってさ、今後どんな問題が出てくるかわからないよ。
指原の時もそうだったけど、今ある情報だけで判断しちゃだめなのよ。
だから、本質論に基づいて毅然とした対応を取る必要があるのだ。
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ただし、どれだけ大島のビジョンが素晴らしかったとしても、処分なしにはできない。
大島の生き様を認めたとしても、AKB48に損失ではなく貢献してもらわないとならない。
だから、AKB48に貢献させる処分が必要だろう。
今出先だから後で書き直します。
指導と謝罪で区切りはつくけれど、面白くないと思うんですよ。
だから、マイナスをプラスに変換するということで考えました。
アメリカだと罰則として社会奉仕活動なんてものがありますよね。
AKB48奉仕活動をやってもらいましょう！
一週間連続劇場公演＆便所掃除やらせるとか、出張公演やCDの販促で全国回わらせるとか。
ほら、みんなでいろいろ考えて！
選挙のコメントでもあったけど、いろんな人の光（協力）があって輝けるわけですから、その苦労や気持ちを台無しにするような軽率な行動とるのはいきませんよね。
だからそのみんなの気持ちを今一度噛み締めて、日頃の感謝を表すために、そしてより輝いてもらうために、みんなのために走り、汗をかいてもらいましょうよ。
理念にそくした決着だと思う。
指導と謝罪で区切りはつくけれど、面白くないと思うんですよ。
だから、マイナスをプラスに変換するということで考えました。
アメリカだと罰則として社会奉仕活動なんてものがありますよね。
AKB48奉仕活動をやってもらいましょう！
一週間連続劇場公演＆便所掃除やらせるとか、出張公演やCDの販促で全国回わらせるとか。
ほら、みんなでいろいろ考えて！
選挙のコメントでもあったけど、いろんな人の光（協力）があって輝けるわけですから、その苦労や気持ちを台無しにするような軽率な行動とるのはいきませんよね。
だからそのみんなの気持ちを今一度噛み締めて、日頃の感謝を表すために、そしてより輝いてもらうために、みんなのために走り、汗をかいてもらいましょうよ。
理念にそくした決着だと思う。
否定＝卒業パーティーは許さん
肯定＝卒業パーティー問題ないから今回のも問題ない
まず、スキャンダルは戦略ではない。
強いて言えば、マイナスをプラスに変換してきたということ。
合気道のようなものだ。
相手の力で投げ飛ばす。
果たして今回は投げ飛ばせるか。
とにかく、今回の件は「形式」の問題でもなければ、「実態」の問題でもない。
実態を無視して形式を押し付けるのは非生産的だし、実態を重視して形式をなし崩し的に無視するのは信頼関係を棄損する。
考えなければならないことは「規律」だ。
これだけの大所帯で、かつ長くやっていれば、多少の浮き沈みは経験するのが普通だ。
病気をしない人生が有り得ないように、問題は無数に起きる。
病気とうまく付き合っていくことを「健康」というのだ。
眼前の景色の上がった下がったで一喜一憂するのではなく、こういう時こそ本質的な問いに立ち返るべきだ。
全てのメンバー、スタッフ、ファンの規律を、どうすれば高く保てるか、その一点で対応を考えるべきだと思う。
「規律」という観点からして、運営は今回の出来事を否定はしないとしても、肯定もしてはならないと思う。
組織として肯定することは避けるべきだろう。
しかし、だからといって「泣いて馬謖を切る」ほどの否定(対応)が必要だとも思えない。
実態として考えると、そこまでしなければ「規律」を保てないという程の問題ではないと思うからだ。
以上を鑑みて、私個人としては、運営は次のような決着をつけるべきではないか。
（基本はメンバーの自己責任としながらも運営の姿勢を説明するような感じで）
女優などのAKB48以外の活動をしている成人メンバーについては、その活動の一環として仕事仲間との最低限の交友関係(たとえば、卒業パーティーや打ち上げなど)を禁止することはしないが、AKB48のメンバーとして誤解をされないよう節度のある対応(たとえば、単独で会わないや必要以上の接触は避けるなど)をとらなければならない。
今回の場合、卒業パーティーそれ自体は批判の対象には当たらないとの認識を示しながらも、当初の想定(仲間内での簡単な卒業パーティー)とは異なり、結果としてAKB48のイメージを傷つける可能性のある軽率な行動が一部にあったことは、AKB48として反省せざるを得ない。
(つまり、卒業パーティー自体は問題ないんだけど、AKB48全体のイメージを損ねる可能性があるから、そういう場では、もう少し節度のある振る舞いをしましょう的なね。)
問題となったメンバー本人に上記を徹底するよう指導するとともに、今後、このようなことが起きないようAKB48グループ全体に対し意識を高める努力をしていく的な感じで説明するのはどう？
つまり、まったく問題なしではなく「指導」という処分にしておくと。
プラス本人から謝罪という形の説明をしてもらうと。
自分で説明出来る大人メンバーということで。
玉虫色？
思ったんだけど、みんな大島のこと合コン積極派的なイメージで捉えているけど、言いようによっては逆の説明も可能だよね。
酒の場だと、相手の方がやり手だと、下手すると押し込まれる可能性があるが、大島優子みたいな酒豪かつ大物がいれば防波堤になってくれるから安心だ、とかね。
信頼できて力強いメンバーだから一緒にいてもらうとか。
そういうパターンもあると思うんだ。
肯定＝卒業パーティー問題ないから今回のも問題ない
まず、スキャンダルは戦略ではない。
強いて言えば、マイナスをプラスに変換してきたということ。
合気道のようなものだ。
相手の力で投げ飛ばす。
果たして今回は投げ飛ばせるか。
とにかく、今回の件は「形式」の問題でもなければ、「実態」の問題でもない。
実態を無視して形式を押し付けるのは非生産的だし、実態を重視して形式をなし崩し的に無視するのは信頼関係を棄損する。
考えなければならないことは「規律」だ。
これだけの大所帯で、かつ長くやっていれば、多少の浮き沈みは経験するのが普通だ。
病気をしない人生が有り得ないように、問題は無数に起きる。
病気とうまく付き合っていくことを「健康」というのだ。
眼前の景色の上がった下がったで一喜一憂するのではなく、こういう時こそ本質的な問いに立ち返るべきだ。
全てのメンバー、スタッフ、ファンの規律を、どうすれば高く保てるか、その一点で対応を考えるべきだと思う。
「規律」という観点からして、運営は今回の出来事を否定はしないとしても、肯定もしてはならないと思う。
組織として肯定することは避けるべきだろう。
しかし、だからといって「泣いて馬謖を切る」ほどの否定(対応)が必要だとも思えない。
実態として考えると、そこまでしなければ「規律」を保てないという程の問題ではないと思うからだ。
以上を鑑みて、私個人としては、運営は次のような決着をつけるべきではないか。
（基本はメンバーの自己責任としながらも運営の姿勢を説明するような感じで）
女優などのAKB48以外の活動をしている成人メンバーについては、その活動の一環として仕事仲間との最低限の交友関係(たとえば、卒業パーティーや打ち上げなど)を禁止することはしないが、AKB48のメンバーとして誤解をされないよう節度のある対応(たとえば、単独で会わないや必要以上の接触は避けるなど)をとらなければならない。
今回の場合、卒業パーティーそれ自体は批判の対象には当たらないとの認識を示しながらも、当初の想定(仲間内での簡単な卒業パーティー)とは異なり、結果としてAKB48のイメージを傷つける可能性のある軽率な行動が一部にあったことは、AKB48として反省せざるを得ない。
(つまり、卒業パーティー自体は問題ないんだけど、AKB48全体のイメージを損ねる可能性があるから、そういう場では、もう少し節度のある振る舞いをしましょう的なね。)
問題となったメンバー本人に上記を徹底するよう指導するとともに、今後、このようなことが起きないようAKB48グループ全体に対し意識を高める努力をしていく的な感じで説明するのはどう？
つまり、まったく問題なしではなく「指導」という処分にしておくと。
プラス本人から謝罪という形の説明をしてもらうと。
自分で説明出来る大人メンバーということで。
玉虫色？
思ったんだけど、みんな大島のこと合コン積極派的なイメージで捉えているけど、言いようによっては逆の説明も可能だよね。
酒の場だと、相手の方がやり手だと、下手すると押し込まれる可能性があるが、大島優子みたいな酒豪かつ大物がいれば防波堤になってくれるから安心だ、とかね。
信頼できて力強いメンバーだから一緒にいてもらうとか。
そういうパターンもあると思うんだ。
落ちるんと踏んで空売りをはじめたな。
これを待ってたかのように。
どれだけこの流れに乗ってくるか。
とにかく堅牢だということが示せればよい。
実態ではなく流れの勝負だから。
変に閉鎖的になったらいかん。
地に足をつけて毅然たる態度をとることが大事。
これを待ってたかのように。
どれだけこの流れに乗ってくるか。
とにかく堅牢だということが示せればよい。
実態ではなく流れの勝負だから。
変に閉鎖的になったらいかん。
地に足をつけて毅然たる態度をとることが大事。
酒は失敗しないとわからん！
酒は失敗を繰り返して覚えるのだ。
いや、失敗を繰り返しても学習できないのが酒。
それが酒。
そして、学べないやつは一生学べない。
一つだけ言っておくと、酒の席の失敗で一生悔やむ人もいるからね。
そこだけ気を付けようよ。
私も「過ぎたるは及ばざるがごとし」と念仏のように唱えたこと数知れず（笑）
若者よ、気を付けたまえ。
ただ、情けない姿に、私は救われたね（笑）
酒に飲まれたらあんなものだ。
あんな感じになってる飲み方を学習中の若者は夜になれば世に掃いて捨てるほどいるだろ。
よく見る光景でもある。
さて・・少し真面目になるとして、この問題に向き合うとして、どう反応するかね。
内容がライトなのは言うまでもないのだが、問題はどう反応するかだな。
反応しないという反応も含めて、どうするか。
解釈をひねって回避できるという話になれば・・
一貫性を保てないよなぁ・・
じゃんけん辞退くらいでお茶濁す？
でも認めちゃったら整合性とれないだろうから、困るね。
問題なしの体でいくんじゃないか。
それはそれで整合性がとれない。
こういう場合、どうするのが最善かな。
とりあえず、今考える余裕ないから、後でじっくり考えよう。
--------------------
・・なるほど。
その手があったか（汗）
心を鬼にしないとできんなこれは・・
前田さんがお友達と卒業パーティーをひらきたかったのだが、1人では問題があるので、頼まれて付き合ってもらったと。
あくまでも前田さんが主役で、メインで、全てであった。(実際、主役っぽい感じだ)
実際、最低限の卒業パーティーをこなして、すぐ帰ったと。
盟友前田さんのためとはいえ、軽率な行動であったことには変わりなく、反省いたしますと。
・・・ちょっと無理？
最近、昔からの(男)友達と遊ぶのがそんなに悪いことなのかと言って辞めていったメンバーもいたからなぁ。
[追記情報]
政治山から情報を拝借しました。
6月10日に作成されたエントリに政治山の情報を追加しました。
◆◆◆◆◆◆
速報の時のデータはこちら↓
選抜総選挙結果[速報] 図と解説と私見
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/bc3efd30c4d189bd2f31cff52266b514
◆◆◆◆◆◆
■総投票数
総投票数の増分が 217,977票なのに対し、
CD投票券による投票が 114,648票なので、
103,329票分が会員系の要因で増えている模様。
日付別で投票数を見てみると、投票開始から2日間と、ラスト5日間くらいの追い込みがあることがわかる。
◆◆◆◆◆◆
■投票者の年齢と性別
アンケート結果の信ぴょう性がどれだけあるのか、人数が多いのか、票数が多いのかは、このデータからはわからないが、10代が多いのが面白い。
投票者の3割が女性のようだ。
男性が10代～40代まで万遍なく多いのに対し、女性は10代が多い。
ここには女性アイドルの特徴がありありと出ていると思う。
◆◆◆◆◆◆
■順位と票数
「べき法則」的な傾向が見て取れます。
上位のメンバーに票が集中しています。
◆◆◆◆◆◆
■前回(第3回)との票数の比較
今回の1位～64位までの得票数は、1,271,050 票で、
総得票数が、1,384,122 票。
死票は 170人 で 113,072 票。
40位までの得票数が
第3回：1,081,332 票
第4回：1,121,007 票 (+39,675票)
全体の総投票数が、
第3回：1,166,145 票
第4回：1,384,122 票 (+217,977票)
第3回 → 第4回 の間で、40位圏内の票数よりも、全体の伸びの方が大きい。
票は上位に集中しているものの、総票数の伸びに貢献したのは、上位メンバーよりも下位メンバー。
裾野が広がっていることがわかる。
◆◆◆◆◆◆
■グループ別の比較
◆◆◆◆◆◆
■チーム別の比較
■チーム別の得票効率
◆◆◆◆◆◆
■期別の比較
■期別の得票効率
◆◆◆◆◆◆
■票数とググタスのフォロワー数
マクロでは相関があるが、ミクロではなさそう。
◆◆◆◆◆◆
■第3回からの獲得票数の伸び率
1位から64位まで並べた時に、獲得票数の伸び率が第3回からどう変化したか。
初ランクインしたメンバーの前回票数は、前回40位だった藤江れいなの4,698票に設定している。
全体を通して、万遍なく票数を落としているメンバーがいる。
全体を俯瞰して、なんとなく言えるのは、下位の方から15位～25位くらいをピークに票数をものすごく伸ばしているということ。
→ 参考：『今年も名言がいっぱい』の「河西・北原・峯岸・横山の鉄壁のディフェンス」部分を参照のこと
前回からの票数の増分で並べてみる。
まずは票数の増分で並べる。
こちらが、伸び率で並べたものです。
64位に入っていないメンバーの分はわかりませんので、あくまで64位に入っているメンバーに関する増分。
◆◆◆◆◆◆
■期別 vs. 伸び率
条件は上と同じです。
上位64人なので、あくまで参考です。
(6期は1人分のデータなのでどうしても・・)
まず、全体として伸びてます。
1期ですらまだ伸びています。
AKB48全体は成長しているのですね。
ただ、やはり若い方が成長率が高いと思われます。
特にSKE481期生以降の伸びが大きいですね。
古参の強さは未だ圧倒的ではありますが、若い部分も伸びているのは間違いがなさそうです。
■チーム vs. 伸び率
チーム別でも見ておきます。
こちらも同様の傾向が見て取れますね
◆◆◆◆◆◆
■視聴率
・最高視聴
関西地区：29.4%
名古屋地区：28.0%
◆◆◆◆◆◆
■CDの販売枚数の推移
すごいがっかりなことに元データを紛失してしまったので、アップデートすることができず『真夏のSounds good!』は予測値のままになっています。
でも、それほど外れていないので問題なしです。
『真夏のSounds good！』は200万枚を突破するか 【追記】
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/58169958d964a85a66deea6c0c9818da
◆◆◆◆◆◆
■メンバー出身都道府県
無駄にメンバーの出身都道府県(公称)でまとめてみました。
人数で多いのは、愛知(15)、東京(13)、埼玉(11)、大阪(5)、・・・
票数で多いのは、東京(246,439)、愛知(227,051)、埼玉(196,430)、栃木(108,837)、・・・
栃木は大島優子1人で4位に・・
基本的には人口の割合で、AKB48は全国から人材を集めているのに対して、SKE48は地元愛知から大量に人材が供給されている。
大阪はNMB48がまだ発足間もないこともあり、ちょっと弱い。
北海道、東北、北陸、中国、四国などはまだまだアイドル人材が掘れそう。
各メンバーの出身都道府県
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/62174e130317df32be38896a019da497
■投票数地域別構成比
最大の票田は関東圏。
四国、九州が人口比としては低いので、まだ余地があるのかもしれない。
アンケート結果に偏りがあるかもしれないが、中京圏、京阪神と前回よりも票数を落としているのが気になる。
◆◆◆◆◆◆
■メンバーの年齢
年齢でまとめてみました。
2012年6月10日現在の年齢です。
上位64人の平均は19.4歳になります。
20歳をピークに、17歳～以上のメンバーがボリュームゾーンになるようです。
票数でみると、23歳 - 20歳 - 18歳 に山があるようですね。
票数を人数で割って年齢別で平均を出してみました。
年齢が上がると人数が減るために平均値が上がります。
おそらく2つの側面があって、1つはアイドル人気の質が変わってきているということ、そしてその人気を得るには時間がかかるのではないかということです。
もう1つは、やはり淘汰されて強い者だけが生き残るからというのは言えそうです。
政治山から情報を拝借しました。
6月10日に作成されたエントリに政治山の情報を追加しました。
◆◆◆◆◆◆
速報の時のデータはこちら↓
選抜総選挙結果[速報] 図と解説と私見
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/bc3efd30c4d189bd2f31cff52266b514
◆◆◆◆◆◆
■総投票数
総投票数の増分が 217,977票なのに対し、
CD投票券による投票が 114,648票なので、
103,329票分が会員系の要因で増えている模様。
日付別で投票数を見てみると、投票開始から2日間と、ラスト5日間くらいの追い込みがあることがわかる。
◆◆◆◆◆◆
■投票者の年齢と性別
アンケート結果の信ぴょう性がどれだけあるのか、人数が多いのか、票数が多いのかは、このデータからはわからないが、10代が多いのが面白い。
投票者の3割が女性のようだ。
男性が10代～40代まで万遍なく多いのに対し、女性は10代が多い。
ここには女性アイドルの特徴がありありと出ていると思う。
◆◆◆◆◆◆
■順位と票数
「べき法則」的な傾向が見て取れます。
上位のメンバーに票が集中しています。
◆◆◆◆◆◆
■前回(第3回)との票数の比較
今回の1位～64位までの得票数は、1,271,050 票で、
総得票数が、1,384,122 票。
死票は 170人 で 113,072 票。
40位までの得票数が
第3回：1,081,332 票
第4回：1,121,007 票 (+39,675票)
全体の総投票数が、
第3回：1,166,145 票
第4回：1,384,122 票 (+217,977票)
第3回 → 第4回 の間で、40位圏内の票数よりも、全体の伸びの方が大きい。
票は上位に集中しているものの、総票数の伸びに貢献したのは、上位メンバーよりも下位メンバー。
裾野が広がっていることがわかる。
◆◆◆◆◆◆
■グループ別の比較
◆◆◆◆◆◆
■チーム別の比較
■チーム別の得票効率
◆◆◆◆◆◆
■期別の比較
■期別の得票効率
◆◆◆◆◆◆
■票数とググタスのフォロワー数
マクロでは相関があるが、ミクロではなさそう。
◆◆◆◆◆◆
■第3回からの獲得票数の伸び率
1位から64位まで並べた時に、獲得票数の伸び率が第3回からどう変化したか。
初ランクインしたメンバーの前回票数は、前回40位だった藤江れいなの4,698票に設定している。
全体を通して、万遍なく票数を落としているメンバーがいる。
全体を俯瞰して、なんとなく言えるのは、下位の方から15位～25位くらいをピークに票数をものすごく伸ばしているということ。
→ 参考：『今年も名言がいっぱい』の「河西・北原・峯岸・横山の鉄壁のディフェンス」部分を参照のこと
前回からの票数の増分で並べてみる。
まずは票数の増分で並べる。
こちらが、伸び率で並べたものです。
64位に入っていないメンバーの分はわかりませんので、あくまで64位に入っているメンバーに関する増分。
◆◆◆◆◆◆
■期別 vs. 伸び率
条件は上と同じです。
上位64人なので、あくまで参考です。
(6期は1人分のデータなのでどうしても・・)
まず、全体として伸びてます。
1期ですらまだ伸びています。
AKB48全体は成長しているのですね。
ただ、やはり若い方が成長率が高いと思われます。
特にSKE481期生以降の伸びが大きいですね。
古参の強さは未だ圧倒的ではありますが、若い部分も伸びているのは間違いがなさそうです。
■チーム vs. 伸び率
チーム別でも見ておきます。
こちらも同様の傾向が見て取れますね
◆◆◆◆◆◆
■視聴率
・最高視聴
関西地区：29.4%
名古屋地区：28.0%
◆◆◆◆◆◆
■CDの販売枚数の推移
すごいがっかりなことに元データを紛失してしまったので、アップデートすることができず『真夏のSounds good!』は予測値のままになっています。
でも、それほど外れていないので問題なしです。
『真夏のSounds good！』は200万枚を突破するか 【追記】
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/58169958d964a85a66deea6c0c9818da
◆◆◆◆◆◆
■メンバー出身都道府県
無駄にメンバーの出身都道府県(公称)でまとめてみました。
人数で多いのは、愛知(15)、東京(13)、埼玉(11)、大阪(5)、・・・
票数で多いのは、東京(246,439)、愛知(227,051)、埼玉(196,430)、栃木(108,837)、・・・
栃木は大島優子1人で4位に・・
基本的には人口の割合で、AKB48は全国から人材を集めているのに対して、SKE48は地元愛知から大量に人材が供給されている。
大阪はNMB48がまだ発足間もないこともあり、ちょっと弱い。
北海道、東北、北陸、中国、四国などはまだまだアイドル人材が掘れそう。
各メンバーの出身都道府県
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/62174e130317df32be38896a019da497
■投票数地域別構成比
最大の票田は関東圏。
四国、九州が人口比としては低いので、まだ余地があるのかもしれない。
アンケート結果に偏りがあるかもしれないが、中京圏、京阪神と前回よりも票数を落としているのが気になる。
◆◆◆◆◆◆
■メンバーの年齢
年齢でまとめてみました。
2012年6月10日現在の年齢です。
上位64人の平均は19.4歳になります。
20歳をピークに、17歳～以上のメンバーがボリュームゾーンになるようです。
票数でみると、23歳 - 20歳 - 18歳 に山があるようですね。
票数を人数で割って年齢別で平均を出してみました。
年齢が上がると人数が減るために平均値が上がります。
おそらく2つの側面があって、1つはアイドル人気の質が変わってきているということ、そしてその人気を得るには時間がかかるのではないかということです。
もう1つは、やはり淘汰されて強い者だけが生き残るからというのは言えそうです。
いつのまにか政治山に投票分析結果がUPされておりました。
AKB48 27th シングル 選抜総選挙 投票分析結果(政治山)
http://seijiyama.jp/investigation/investigation_akb48_2012_1.html
↑これを使って↓これをUpdateしよう。
第4回選抜総選挙 結果の図解
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/c153b4df0c7d5748202b695e610752ee
AKB48 27th シングル 選抜総選挙 投票分析結果(政治山)
http://seijiyama.jp/investigation/investigation_akb48_2012_1.html
↑これを使って↓これをUpdateしよう。
第4回選抜総選挙 結果の図解
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/c153b4df0c7d5748202b695e610752ee
秋元康「大島と高橋は次の自分を見つけない限り卒業させない」(AKB48まとめんばー)
http://akb48matome.com/archives/51841438.html
堂本兄弟でたかみなが言ってたやすす先生の言葉だけど、あれはAKB48のためもあるけど、一番は高橋と大島に責任を持ちたいってことだと思う。
前田の卒業は、前田本人の意思を考えたら止めることできないけど、本当は辞めるにはまだ早かったんだと思う。
AKB48がとれても十分に通じる、というよりAKB48にいながらにして、AKB48に在籍してるかあんまり重要じゃないレベルになることが、元AKB48ってことが活きるんだと思うんだよ。
とりわけAKB48を背負ってるような主力メンバーこそ、AKB48かどうか関係なくなることが、メンバー本人のためになるし、ひいてはAKB48のためになるということだと思うな。
あの人元AKB48なんだ？なるほどねー。というあたりを狙いたいのが本当のところでないかな。
女優にしろタレントにしろ息の長い職業にしたいわけだから。
そういう意味で前田の卒業があれだけ大騒ぎになったのは、まだまだAKB48がその程度だってことなんだろう。
AKB48かどうかが重要ってことだからね。
番組自体はすごく面白かったよね。
AKB48ブランドを高めようという話とは種類の違う話ね。
http://akb48matome.com/archives/51841438.html
堂本兄弟でたかみなが言ってたやすす先生の言葉だけど、あれはAKB48のためもあるけど、一番は高橋と大島に責任を持ちたいってことだと思う。
前田の卒業は、前田本人の意思を考えたら止めることできないけど、本当は辞めるにはまだ早かったんだと思う。
AKB48がとれても十分に通じる、というよりAKB48にいながらにして、AKB48に在籍してるかあんまり重要じゃないレベルになることが、元AKB48ってことが活きるんだと思うんだよ。
とりわけAKB48を背負ってるような主力メンバーこそ、AKB48かどうか関係なくなることが、メンバー本人のためになるし、ひいてはAKB48のためになるということだと思うな。
あの人元AKB48なんだ？なるほどねー。というあたりを狙いたいのが本当のところでないかな。
女優にしろタレントにしろ息の長い職業にしたいわけだから。
そういう意味で前田の卒業があれだけ大騒ぎになったのは、まだまだAKB48がその程度だってことなんだろう。
AKB48かどうかが重要ってことだからね。
番組自体はすごく面白かったよね。
AKB48ブランドを高めようという話とは種類の違う話ね。
AKB48のDMM月額4,980円→2,980円に改定
http://akb48matome.com/archives/51841005.html
俺は単品でしか買ったことないけど、
視聴制限があって普通はダウンロードしてから1週間しか見れない。
嘘でしょ？
ダウンロードしてから1週間なんて縛りないでしょ。
ダウンロード可能な期間が、購入してから1週間なんじゃないの？
じゃなかったら、なんで私は昔のやつ見れてるのよ・・
1週間だったら800円強って高すぎでしょ。
半額になっても高いと思うけど。