HEY*3を観た。
指原莉乃withアンリレで「意気地なしマスカレード 」をテレビ初披露(AKB48まとめんばー)
http://akb48matome.com/archives/51843757.html
指原莉乃2ndシングルType-Aのジャケ写センターがまさかの川栄李奈（AKB48まとめんばー）
http://akb48matome.com/archives/51843809.html
もう、いかにもやすす先生って感じ。
発想がらしいなと思った。
視点をずらして、マイナスをプラスに変換する。
素材を作るのではなく、素材を加工して付加価値をつけて出していく。
指原を活かしつつ、他を引き立てる。
（そういう意味で、指原そのものの価値だけではなく、指原の利用価値がまだまだあると考えているのだろうね。）
うまいと思う。
ゴリ推しの光と影
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/287519bfb7ede2710136f5afe67b9b95
でも、やっぱり考える時間が足りないかもしれないと、心配になる。
あらかじめ決めつけない、予定調和を壊すというのをポリシーにしているのはわかるのだけど、全体のストーリーが弱かったりしないか。
戦略が「点」なっていないか。(気のせいかもだけど)
「線」なり「面」のストーリーになっていない。(気がする)
企画が単発だから、ネットワーク効果も複利効果も、つまるところ相乗効果が生まれない。(気のせいかも)
規模が大きくなる前には有効だった施策が、今では沼に杭を打つように沈んでいく。
『AKB48』ブランドを消費するばっかり。(なんだか唯我独尊的な楽しみをひたすら見せつけてる感じ)
ブランド力がある今のうちに使わなければ！という焦りばかり感じる。(個人的な感覚的な話)
いつも観念的で悪いのだけど、ジェームズ・C・コリンズの『ビジョナリーカンパニー』の名言を噛みしめて欲しいな。
調査研究の結果、ビジョナリーカンパニーになるためにカリスマは全く必要ないという結果になったのだ。
ビジョナリーカンパニーのCEOたちは、偉大な指導者になることよりも、長く続く組織を作り出すことに注力したことがわかったのだ。
昔は正確に時を告げる能力は貴重なものであった。
その才能のある人が才能を生かして、生涯、正確な時を告げる役を負うか、そうではなく、正確に時を告げることのできるシステムとしての「時計」を創るのか、は大きく役割が違う。
(まだ読んでないけど最近『ビジョナリーカンパニー 4 』が出版されたようなので、ついでに宣伝しておくと)
『ビジョナリーカンパニー』の第一巻が解き明かしたのは、我々が卓越した企業に持つイメージが間違っている、という点だった。
(興味を持った人は是非どうぞ。『ビジョナリーカンパニー 2 』の方が人気かもしれませんが。)
「12の神話」が崩壊した。
(1) 「すばらしい会社を始めるには、すぐれたアイデアが必要である」とは言えない
(2) 「ビジョンを持った偉大なカリスマ的指導者が必要である」とは言えない
(3) 成功している企業は、利益の追求を最大目的とはしない
(4) 成功企業には、共通した「正しい基本的価値観」があるとは言えない
(5) 「変わらない点は、変わり続けることだけである」とは言えない
(6) 「優良企業は危険を冒さない」とは言えない
(7) 「優良企業はだれにとってもすばらしい職場である」とは言えない
(8) 「成功企業は綿密で複雑な戦略を立案し最善の動きをとる」とは言えない
(9) 「根本的な変化を目指すには社外からＣＥＯを迎えるべきだ」とは言えない
(10) 「成功企業は競争に勝つことを第一に考えている」とは言えない
(11) 「二つの相反することは同時に獲得することはできない」とは言えない
(12) ビジョナリー・カンパニーが成長を遂げたのは、経営者の発言が先見的だからでは全くない。
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川栄か。
有りだと思うけれど・・勘だけど、リスクはあると思うな。
注目を集めれば、これからいろいろとあることないこと暴かれていくのだろう。
それが心配。
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これからのことを今批判しても仕方がないのだが、一言いいたい。
そもそも、こういうメンバーの売り方をするのだったら何のために組閣したのかわからない。
（メンバー単体で売り出すなら、チーム4を売り出す手もあったのではないかと。）
これでは「AKB48」を売りたいのではなく、「メンバー」を売りたいと思われても仕方ないよね。
実際、そうなんだろうし、それが悪いというつもりはないけれど。
AKB48戦略転換
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/795401940e489eaa4bfd4d143d5416cd
指原莉乃withアンリレで「意気地なしマスカレード 」をテレビ初披露(AKB48まとめんばー)
http://akb48matome.com/archives/51843757.html
指原莉乃2ndシングルType-Aのジャケ写センターがまさかの川栄李奈（AKB48まとめんばー）
http://akb48matome.com/archives/51843809.html
もう、いかにもやすす先生って感じ。
発想がらしいなと思った。
視点をずらして、マイナスをプラスに変換する。
素材を作るのではなく、素材を加工して付加価値をつけて出していく。
指原を活かしつつ、他を引き立てる。
（そういう意味で、指原そのものの価値だけではなく、指原の利用価値がまだまだあると考えているのだろうね。）
うまいと思う。
ゴリ推しの光と影
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/287519bfb7ede2710136f5afe67b9b95
でも、やっぱり考える時間が足りないかもしれないと、心配になる。
あらかじめ決めつけない、予定調和を壊すというのをポリシーにしているのはわかるのだけど、全体のストーリーが弱かったりしないか。
戦略が「点」なっていないか。(気のせいかもだけど)
「線」なり「面」のストーリーになっていない。(気がする)
企画が単発だから、ネットワーク効果も複利効果も、つまるところ相乗効果が生まれない。(気のせいかも)
規模が大きくなる前には有効だった施策が、今では沼に杭を打つように沈んでいく。
『AKB48』ブランドを消費するばっかり。(なんだか唯我独尊的な楽しみをひたすら見せつけてる感じ)
ブランド力がある今のうちに使わなければ！という焦りばかり感じる。(個人的な感覚的な話)
いつも観念的で悪いのだけど、ジェームズ・C・コリンズの『ビジョナリーカンパニー』の名言を噛みしめて欲しいな。
時を告げるのではなく、時計をつくる
調査研究の結果、ビジョナリーカンパニーになるためにカリスマは全く必要ないという結果になったのだ。
ビジョナリーカンパニーのCEOたちは、偉大な指導者になることよりも、長く続く組織を作り出すことに注力したことがわかったのだ。
昔は正確に時を告げる能力は貴重なものであった。
その才能のある人が才能を生かして、生涯、正確な時を告げる役を負うか、そうではなく、正確に時を告げることのできるシステムとしての「時計」を創るのか、は大きく役割が違う。
(まだ読んでないけど最近『ビジョナリーカンパニー 4 』が出版されたようなので、ついでに宣伝しておくと)
『ビジョナリーカンパニー』の第一巻が解き明かしたのは、我々が卓越した企業に持つイメージが間違っている、という点だった。
(興味を持った人は是非どうぞ。『ビジョナリーカンパニー 2 』の方が人気かもしれませんが。)
「12の神話」が崩壊した。
(1) 「すばらしい会社を始めるには、すぐれたアイデアが必要である」とは言えない
(2) 「ビジョンを持った偉大なカリスマ的指導者が必要である」とは言えない
(3) 成功している企業は、利益の追求を最大目的とはしない
(4) 成功企業には、共通した「正しい基本的価値観」があるとは言えない
(5) 「変わらない点は、変わり続けることだけである」とは言えない
(6) 「優良企業は危険を冒さない」とは言えない
(7) 「優良企業はだれにとってもすばらしい職場である」とは言えない
(8) 「成功企業は綿密で複雑な戦略を立案し最善の動きをとる」とは言えない
(9) 「根本的な変化を目指すには社外からＣＥＯを迎えるべきだ」とは言えない
(10) 「成功企業は競争に勝つことを第一に考えている」とは言えない
(11) 「二つの相反することは同時に獲得することはできない」とは言えない
(12) ビジョナリー・カンパニーが成長を遂げたのは、経営者の発言が先見的だからでは全くない。
---------------
川栄か。
有りだと思うけれど・・勘だけど、リスクはあると思うな。
注目を集めれば、これからいろいろとあることないこと暴かれていくのだろう。
それが心配。
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これからのことを今批判しても仕方がないのだが、一言いいたい。
そもそも、こういうメンバーの売り方をするのだったら何のために組閣したのかわからない。
（メンバー単体で売り出すなら、チーム4を売り出す手もあったのではないかと。）
これでは「AKB48」を売りたいのではなく、「メンバー」を売りたいと思われても仕方ないよね。
実際、そうなんだろうし、それが悪いというつもりはないけれど。
AKB48戦略転換
http://blog.goo.ne.jp/advanced_future/e/795401940e489eaa4bfd4d143d5416cd