会議とは…？

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会議とはそもそも何のために行わるのかと考えを突き詰めていくと
実は「責任を分散する」ための仕掛けだけだということに気がつきます。
誰か一人に責任が集中してしまうとまずいので
連帯責任というかたちのために会議を行う

私の経験では会議も相談もできるだけ少なくする方が上手くいきました
顔出し程度の会議に出たり、事情をよく飲み込んでいない上司に相談するよりも
いまそこで必要な情報を持っている人に会ったり社内のキーマンに
根回ししておくことの方がよほど効果だったのです
自分が懸命に掘っている仕事なのだから
いちいち会議や相談に持ち込んで責任をうやむやにしたくない
この仕事のことは自分の上司に伝えているし
万一失敗したら自分以外に責任を取るものはいない
そういう気概を持って臨むと失敗する確率が減り
成功する確率が高くなります。

「結果を出したければ相談するな
人の意見に耳を貸すな…！」
　『できる人になるには勉強してはいけない』久恒 啓一　　

先だって、久恒先生から直接コメントをいただきました。
それはそれはビックリ…！！
久恒先生本当にありがとうございました。
この本は心に響く箇所が沢山あって付箋で一杯でした。
先生のブログにも遊びに行かせてもらいます。
会議打ち合わせの時間を無駄にせずに契約の一つでも
獲得する方が実効性があると思いますね。
　頑張れ早起き鳥


■声
あなたの声を
電話で聞いた
だけで
その日一日
こころが
なごむ　
　理屈じゃねんだよ
　なあ
　　みつを