おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。
昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-34ページ「第2-1-27図 今の勤務先(転職先)で働こうと思った理由」を読みましたが、今日はⅡ-35ページ「第2-1-28図 人材の確保・定着に向けた人事関連施策への取組状況」を読んでいきます。
下図から、人材の確保・定着に向けた人事関連施策への取組状況について見ると、「賃上げ」は8割以上、「専門性に応じた業務分担・配置」については6割以上の企業が「積極的に行っている」、「ある程度行っている」と回答している一方、「キャリアプランの明確化」は、3割程度となっている。
株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。
昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-35ページ「第2-1-28図 人材の確保・定着に向けた人事関連施策への取組状況」を読みましたが、今日はⅡ-36ページ「第2-1-29図 人材の確保・定着に向けた人事関連施策への取組状況(中核人材・業務人材が十分に定着している企業)」を読んでいきます。
下図から、人材の確保・定着に向けた人事関連施策の取組状況について、中核人材・業務人材が十分に定着していると回答した企業のみを対象に集計したものを見ると、人材が定着している企業では、いずれの取組についても第2-1-28図と比べて「積極的に行っている」割合が高く、比較的取組が進んでいることが分かる。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-34ページ「第2-1-27図 今の勤務先(転職先)で働こうと思った理由」を読みましたが、今日はⅡ-35ページ「第2-1-28図 人材の確保・定着に向けた人事関連施策への取組状況」を読んでいきます。
下図から、人材の確保・定着に向けた人事関連施策への取組状況について見ると、「賃上げ」は8割以上、「専門性に応じた業務分担・配置」については6割以上の企業が「積極的に行っている」、「ある程度行っている」と回答している一方、「キャリアプランの明確化」は、3割程度となっている。
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下図から、人材の確保・定着に向けた人事関連施策の取組状況について、中核人材・業務人材が十分に定着していると回答した企業のみを対象に集計したものを見ると、人材が定着している企業では、いずれの取組についても第2-1-28図と比べて「積極的に行っている」割合が高く、比較的取組が進んでいることが分かる。

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