おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。
昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-138ページ「第2-2-19図 事業承継後の意思決定の状況別に見た、後継者の準備期間中の取組」を見ましたが、今日はⅡ-139ページ「第2-2-20図 事業承継後の意思決定の状況別に見た、先代経営者の事業承継後の役割」を見ます。
下図から、事業承継後の意思決定の状況別に、先代経営者の事業承継後の役割について見ると、「主に後継者が意思決定を行っている」企業は「特になし」の割合が最も高いものの、先代経営者は事業承継後も、主に「経営の助言者・相談相手」などの役割を担っていることが分かる。
昨日は2023年版「中小企業白書」_Ⅱ-138ページ「第2-2-19図 事業承継後の意思決定の状況別に見た、後継者の準備期間中の取組」を見ましたが、今日はⅡ-139ページ「第2-2-20図 事業承継後の意思決定の状況別に見た、先代経営者の事業承継後の役割」を見ます。
下図から、事業承継後の意思決定の状況別に、先代経営者の事業承継後の役割について見ると、「主に後継者が意思決定を行っている」企業は「特になし」の割合が最も高いものの、先代経営者は事業承継後も、主に「経営の助言者・相談相手」などの役割を担っていることが分かる。
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