読売巨人の監督辞任の問題が連日世間に流れていた。
拝見する限り、皆様の会社や職場でも頻繁に生じている
現象と全く同じ問題に見えた。
会社員の酒場での愚痴の大半は、人事や処遇を巡る
ものである。自分はこれほど成績を上げたのに、自分は
こんな物件を受注してきたのに何故外されたのか、何故
異動させられたのか、と。
現場に出向く営業社員と社屋内で指揮を執る幹部との
感覚や物事の認識も一致することは難しく、それが多く
の企業でも人材の損出に到っている場合がある。
ただ、仕事をこなしても言動に問題がある社員は別で
ある。
一般論として書くならば、日本の組織は縦割りでかつ
横並びである。従って何一つ身動きがとれない。社長と
いえど組織の歯車の一つである場合が多く、何か別の出
所からの論理で動いている場合が顕著である。
日本の景気回復の根本策はこの辺りから手がけ、人材
を人財に変えていく発想が何よりも大切であろう。
消費者が本当に欲しいと願う商品でなく一つの会社内
の面子や論理で商品開発が行われているとしたならば、
景気回復は到底おぼつかない。
日本には多くの人材が眠ったままの状態でいる気がし
てならない。
拝見する限り、皆様の会社や職場でも頻繁に生じている
現象と全く同じ問題に見えた。
会社員の酒場での愚痴の大半は、人事や処遇を巡る
ものである。自分はこれほど成績を上げたのに、自分は
こんな物件を受注してきたのに何故外されたのか、何故
異動させられたのか、と。
現場に出向く営業社員と社屋内で指揮を執る幹部との
感覚や物事の認識も一致することは難しく、それが多く
の企業でも人材の損出に到っている場合がある。
ただ、仕事をこなしても言動に問題がある社員は別で
ある。
一般論として書くならば、日本の組織は縦割りでかつ
横並びである。従って何一つ身動きがとれない。社長と
いえど組織の歯車の一つである場合が多く、何か別の出
所からの論理で動いている場合が顕著である。
日本の景気回復の根本策はこの辺りから手がけ、人材
を人財に変えていく発想が何よりも大切であろう。
消費者が本当に欲しいと願う商品でなく一つの会社内
の面子や論理で商品開発が行われているとしたならば、
景気回復は到底おぼつかない。
日本には多くの人材が眠ったままの状態でいる気がし
てならない。