マントラとしてのイノベーション、オープン・イノベーション

イノベーションという語は日本では呪術的なマントラ（真言）と化しているようです。先日出たIT系のセミナーでも、講演したスピカー4人のテーマはすべてIT産業のイノベーションについて。

そして、キャッチワードがオープン・イノベーション。イノベーションという呪術的語法に辟易とする人々は、イノベーション（笑）とも書くそうです。もっともな話です。



オープン・イノベーションとは２００３年にチェスブロウが言いだしたコンセプトですが、明示的な方法論として確立されているわけではありません。



技術力があってもプラットフォームを主導して君臨できなければビジネスでは負ける、というのがこの本のもっともな主張。

ゲームのルール、そしてルールが適用されるプラットフォームを作り、自分が定めたルールで競えば断然有利。インテル、マイクロソフト、アップル、グーグルなどです。

モノ＝プロダクツからコト＝サービスへとプラットフォームの主戦場は急速にサービス化。断然有利になるように（1）市場ニーズ、ビジネスビジョン、イノベーションのシナリオを穏密に立て、（2）ＩＰで権利を囲いこみ、（3）ＩＰ活用のシナリオに乗せる、と説きます。逆をやってきたのが多くの日本のＩＴ企業。

オープンなふるまいでリスクを減らし、しかしコアとなる技術はビジネスモデルがピークアウトするまで死守。DRMをやめようと叫びながらFairplayを外部にライセンスして公開しないスティーブ・ジョブズのようなインテリジェンス（諜報諜知能力）が問われます。

アプリケーションのＩＰとクローズドなビジネスモデルがピークアウトを迎えると、収益源をサービスに展開しつつ、仕様を徐々にセミオープンにしてゆくマイクロソフトのような狡猾さも求められます。