成長するための作戦

成長のために何が大事か？
上原経営塾　2011/03/18
　「成長しうるもの」の発見・発明が企業を成長させるための基本である。
　「成長しうるもの」を発見するには・・・
１） 世の中の流れを読み取る能力を身につける。
会社を成長させるという見方から、世の中の現象を見よ。
正しいものと不正のものを見分ける眼力を養う。
「成長のため何が大事か？」を常に頭に置く。
２） 成長物の発見は、社長が集めた情報の質と量によって決まる。
　　１、信頼のおける友人を持つこと
　　　同業者は反対の事を増幅して言う人が多い。
　　　「学者・偉い先生の言うことの反対をすればいい」と思って話を聴け。
　　２、幅広い分野の人と交流をする。
　　　異業種の人は、発想が必ず自分とは違う。
　　３、新聞・テレビ・雑誌を良く見て、資料を整理収集すること。
　　　ナカバヤシ・ロジカルＡ４版というＡ４資料の貼れるノートが最適。
　　４、幅広い分野の本を自分の金で購入し読むこと。
　　　平岩外四４万冊・大平正義３万冊、永倉三郎２万冊の蔵書
彼らは、ありとあらゆる事を知っていた。
　　５、講演会やセミナーには積極的に参加する。
　　６、基本的な古典・歴史書は読んでおくこと。
　　　危機的な現在を判断する基準になる。
　　　戦国大将は、合戦に当たって指揮所から動かない。
　　　将が自ら動く時は負ける―――古典に学べ、菅総理
　　　自分の立ち位置をはっきりしておく。そして其の位置から動かない。
　　　島根県沖で海洋温度差発電の洋上実験で実験失敗した。それは、学生　　　
　　　が「先生、来て下さい」と呼びに来て、１分間先生が指揮所を離れた
　　　ことで統制が崩れたことが原因だった。
　　７、部下や社員の持ってくる情報は素直に聞くこと。
　　　「分った。分った」とさえぎることをしない。
　　８、たえず、世の中の現象を真剣に観察すること。
　　　今年・今、どんな花が咲いているか？去年と比べてどう違うか？
　　　秋、今年の葉っぱの色は去年と比べてどうか？
　　　その人の会社の景気はどうか？　上原先生はそれを基本に塾生を見る。
大事な決定は他人に相談してはいけない。　　想は衆に語らず