実践から生まれる経営の知恵…北斗市

何故に家は腐るのか。何故に断熱性能は劣化するのか。
何故に工務店経営はクレーム産業なのか。何故に住む人にストレスを与えてしまうのか。
当方が工務店経営を始めた当初は、このようにいつの何故、何故、何故ばかりが。

断熱素材や工法の善し悪しを問われる前は、誰に聞いても有効な解決策がありません。
多くの失敗と経験を研鑽してファースの家と言う住宅システムが出来上がっております。
私達のオフシャルサイトに記載されている効能などは、出来上がったシステムに後から理屈をつけているに過ぎないのです。
当方が創業するは、理屈など立てるにも理屈の立て方そのものの知識がありませんでした。

４０年前の創業者学歴で最も多かったのが中卒者であったと言うデータがあります。
当時は、私も含め理屈に基づかない感性や勘などで企業を興す人が多かったようです。
経営理論や市場環境、ユーザーニーズなどに全く無頓着であっても創業は出来るのです。

しかし企業を興す時は、事前にマーケットリサーチを充分に行う事が必須であろう。
市場状況を調査し、分析を行い、その上で企業戦略を企画し、計画、目標を立てます。
次にそれを段階的に実践してゆくのが創業時の常識なのでしょう。
経営学者には企業経営など出来ないと断じる識者もおります。
この常識的な実践方法は、全て理屈が先になり理屈にそって実践しようとしています。

創業者の多くが、周りの空気、雰囲気、自然状況に付き動かされて、いつの間にか行動を起こしていたと言います。
私も、理屈には全く無頓着な状況で行動を起こし、気付いたら今のファース本部と言う企業が存在していたように思います。

ファースの家との住宅システムは、理屈が先でなく何故、何故、何故が先だったのですが。
さて、今日は北斗市内でファースの家の竣工見学会を開催しています。（写真は案内板）
当方も何組かのお客様とお話を行うことが出来ました。実績で語れる強みかも……



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