2月に出された「財政非常事態宣言」についての市民への説明会が、
市役所からは、
また、明日も参加する予定です。
今日から始まりました。
市役所からは、
水野市長、金田副市長、魚見総務部長、森貞総務部理事、藤原総務部副理事が、
説明者として出席され、
事務局として、
行政経営室の方々が出席されていました。
市民の参加は11名(うち議員が4名:浅井･河合議員･角野議員･二神議員)でした。
コロナ感染防止対策として、
検温、記名、部屋の定員の半数以下の人数での開催で、
それぞれ、受付番号の札をいただきました。
初めに市長から、
●コロナ感染者が増えている状況下ではあるが開催し、参加していただいたことへの感謝と、この説明会への思い
の挨拶があり、
●藤原総務部副理事から、配布資料に基づいての説明が30分ほど、
●その後、質疑応答
という流れでした。
資料のほとんどは「広報はんなん」の記事からの抜粋だったので、
きれいにまとまってはいましたが、
これでわかるかと言えば、わからないだろうなあと感じました。
「広報はんなん」５月号に掲載される、
令和３年度の予算編成の資料の
「阪南市の予算を『家計』に置き換えると？」が1番わかりやすかったですが、
逆に「こんな家計、怖すぎる」という切実感満載の表でした。
質疑応答では、
進行に対し、「市民の声を引き出す進行をすべきでは？」という意見があり、
みなさんが主体的に発言する空気になりました。
出された声(浅井が書きとめた内容なので、細部やニュアンスの違いは了承ください)は、
●「職員はプレーヤーではなく、コーディネーターに」という言葉どおり、市民を上手にコーディネートしてほしい
●支出の話ばかりではなく、収入をどうするかが大事では？
・「共同募金」のようにお金を集める
・収入のある人は税金も高いと思うがお金持ちもいる
・企業や大学の誘致(具体例)
・とにかく「収入」を話し合うべき
●支出を切り詰めることも大事だが「いかに儲けるか」も大事。
→(市長)短期間ではむずかしい。現在総合計画を策定中で、企業に来てもらえるよう、「土地の利用のあり方」を整備していく。今後受益者負担はあるかもしれない。
●「市民協働によるまちづくり」「魅力的なまちづくり」の具体案はあるか？
→(市長)イメージとしては「まちづくりをさらに進める」ことで、まずは、「地域福祉条例」「まちづくり条例」「子どもの権利条例」などを制定していく。
「活力あるまちづくり」としては、「企業誘致」「資源を活かし、関係人口を増やす」ことを考えている。
●予算の「歳出」のうち、「人件費」はいくらか。
→(総務部副理事)退職金なども含め、39億121万8000円(前年度より5%増)になる。
●もう何年も「お金がない」話が続いている。そのたびに「学校園の統廃合」が繰り返されるが、その跡地は放置したまま。子どもたちのために協力してきたが、草が生え、荒れていくのを日々目にするのは残念。
→(総務部長)未利用地については、見直し、プランに生かしていく。
●SDGsを掲げ、いろいろな企業と協定を結び、手を組んでいるのはいいことだが、がんばっていることが市民には伝わらない。市役所がやっていることをもっとアピールすべき。PR不足。
→(総務部長)情報発信については、ホームページが新しく、見やすくなった。(←えっ？by浅井の心の声)新たなSNSの発信もしていく。(←いつから？それ、どうやったらわかるの？by浅井の心の声)
→(市長)企業だけでなく、大学との連携、包括協定も進んでいる。大阪市内からや関空からの距離と立地、自然の豊かさが、企業や大学から関心を持たれる魅力になっているので、シティプロモーションにも、力を入れていく。
●「統廃合」のメリットを数値化できないか？「指定管理」や「民営化」についても、メリットの具体化ができるといい。市民の意見をきく機会は必要。
→(総務部長)「統廃合」は、施設を使わなくなることで「維持管理費」がかからなくなる。「指定管理」「民営化」では、職員が他の部署に配属となり、新しい採用を減らすことでの人件費の削減ができる。「防災コミュニティセンター」「MIZUTAMA館」の事業で、６名の職員減となった。(お金以外のメリットはないの？by浅井の心の声)
●舞地区では、高齢者の生活支援・買い物支援事業をしている。年間190万円でボランティア50名が活動。買い物支援は年間600回の実績。民間を使って財政の圧縮を図っていってほしい。(←若い世代をボランティアだけで活かしていくことは厳しい。保障ややりがいなども考えた人材育成の施策が必要 by浅井の心の声)
1時間半の予定でしたが、
参加者が少なかったこともあり、
1時間ちょっとで終わりました。
今後のスケジュールは、
また、明日も参加する予定です。
