よき“リーダー”の条件とは？

今日は、月に一度の「ためになる話」シリーズです。


今回は、人から信頼される“リーダー”の条件を考えてみたいと思います。

◎「私がリーダーだ」とは言わない
自分がリーダーであることを公言する人に大した人はいないと言っていいでしょう。放っておいても周りが認めて尊敬される人こそ「真のリーダー」ではないでしょうか。

◎他人や環境のせいにしない
よきリーダーは何ごとも自分の責任で処理します。失敗を部下のせいにして怒ったり、原因を他のもののせいにして責任逃れしたりはしません。（たとえ部下のミスが元であってもです。）

◎褒めればいいというわけではない
褒めれば人は育つ・・とよく言われますが、重要なのは何を褒められたかではなく「誰に褒められたか」です。まず、「あの人に褒められたらうれしい」と思わせるような魅力的で尊敬される人になりましょう。

◎具体的な指示が出せる
よきリーダーは、何をどうしたらよいかと常に具体的な指示が出せます。単に「しっかりやれ」とか「ヤル気を出せ」などとしか言わなかったとしたら何の成果も上がりません。

◎「昔話」をしない
よく「俺の若い頃は・・」とか「我が社はかつては・・」とか口癖のようになっている方がいますが、昔話よりも「未来の話」をしようではありませんか。その未来のために「今」があるのです。

◎目の前の売上より明日の人材
たとえ売上が伸びていても、それが部下を酷使したり強引な売りつけをした結果だったとしたら、長続きはしません。よきリーダーは「できる人を育てる」ことから始め、まず部下のやる気を増やします。

◎ピンチやトラブルにじたばたしない
リーダーたる者、ピンチやトラブルの時にはドンと構え、冷静に今できることを考えて行動できないといけませんね。アクシデントの時にこそリーダーの資質が問われます。

◎常に当事者意識でよく動いている
よきリーダーこそ最前線で自らよく動いています。決して傍観者にはならず、そこで色々なことに気づき、上述のように具体的な指示を出すことができ、部下が自然とついてくるのです。


～内容の一部に「なぜあのリーダーに人はついていくのか」（中谷彰宏：著）を参考にしております。～