◆◆愛媛経営研究会四月例会
今日は、大阪から島信司さんをお迎えしての例会でした。
島さんは、大阪でメッキの工場を経営している方です。
社長になった経緯が変わっていて、なんと!アルバイトから社長になった方です。
メッキ工場は全国に百社しかなくて、非常にニッチな産業です。その中で高業績を上げられています。
売上より利益の額を大切な指標としていて、すごい利益を上げられています。
しかも就業時間は非常に短く、年間休日も多い。それでいて給料も高いそうです。
業界が違うとはいえ、すごい経営をされています。
日創研の会員企業には、島さんのような会社がたくさんあり、マルブンも外食だからできないと思うのではなく、外食の企業でもできるんだという会社にしていきたいです。
今日は、経営計画書の活用の仕方について、色々教えてくれました。
マルブンで言えば、スタイルブックに書いている年度方針や繁栄計画書のことです。
私も話を聞いて反省することばかりです。
今日は勉強になりました。
今日は、大阪から島信司さんをお迎えしての例会でした。
島さんは、大阪でメッキの工場を経営している方です。
社長になった経緯が変わっていて、なんと!アルバイトから社長になった方です。
メッキ工場は全国に百社しかなくて、非常にニッチな産業です。その中で高業績を上げられています。
売上より利益の額を大切な指標としていて、すごい利益を上げられています。
しかも就業時間は非常に短く、年間休日も多い。それでいて給料も高いそうです。
業界が違うとはいえ、すごい経営をされています。
日創研の会員企業には、島さんのような会社がたくさんあり、マルブンも外食だからできないと思うのではなく、外食の企業でもできるんだという会社にしていきたいです。
今日は、経営計画書の活用の仕方について、色々教えてくれました。
マルブンで言えば、スタイルブックに書いている年度方針や繁栄計画書のことです。
私も話を聞いて反省することばかりです。
今日は勉強になりました。