本部理事会

◆◆本部理事会

今日は朝から、日創研 経営研究会の１月本部理事会でした。


正副役員会議→ありがとう勉強会→本部理事会→会長オリエンテーション→懇親会と、丸一日予定がびっしりでした（疲）


全国約3000名の会員の中から、本部役員、会長、事務局長が約150名集まっての会議でしたが、皆さん真面目に経営を学ぶ仲間だけに…居るだけでプラスのエネルギーをもらえます。


私は今年度から、本部副会長の大役を拝命しましたので、役割を果たすために精一杯背伸びして…少々ビビリながらやってます(笑)


この背伸びが、自分の枠組みを広げ、視野を変え、自己成長へと繋がりますからね。

楽なところにいては、成長はしませんからね。


経営研究会は、この大不況期に大幅な増員をします。

このような、「あっ！」と思うような方針を出せる経営者が居るのが、この会のすごさです。

今回は、真逆の提案に対する落とし込みのやり方を学ばせていただきました。



◆◆真鍋流

今日は、１日緊張しましたぁ～

ホテルに戻り、熱い湯船に浸かりながら…１日の緊張が解きほぐれる気持ち良さを感じました。


私のスタイルは…

ちょっと…誰かのために無理してみる。
ちょっと…誰かのためにチャレンジしてみる。


このちょっとちょっとスタイルが“真鍋流自己成長法”なんです。


ポイントは“誰かのために”と“見返りを求めない”ことかな。


私は、“自分のために”では何故か、エネルギーがわかないタイプです。


「頼まれたら嫌といえない性格」は、マルブン先祖譲りなんです。


思春期のころ、地域や人のために、あれこれ世話する、じいちゃんや父ちゃんを見て、実はまったく理解ができていない自分がいましたが、私も50才を目前にして、じいちゃんや父ちゃんのように、誰かのために動いていることが多くなりました。


当時は、まったく理解できませんでしたが、この年になり、改めて祖父や父の偉大さに気づかされます。


祖父や父には、どんなにしても追いつくことはできませんが、「誰かのために」「見返りを求めない」を忘れず、生きていきたいです。


これも、マルブンスタイル、伝統なんでしょうね。



明日は、お台場に場所を移動して、三日間の新春セミナーに参加してきます。


私の仕事は、マルブンの未来を創ることです。

しっかり学んできますよ。

留守の間、お店を…会社を…よろしくお願いします。