ベクトルを揃えようぜ

◆◆店舗会議

今朝は、新居浜店の店舗会議でした。

月初めは、早起きが続きます。はは。


今年は“先手の攻め”が必要です。

消費が鈍っている今、少しでも後手に回ると結果はでませんからね。


意思決定を早めて来週の幹部会議後にはGOできるようにしましょう。今はスピードが大事です。


◆◆ベクトルを揃えろ！

経営には、素早い意思決定が必要な時があります。


その時に大切なのは、「何のためにやるのか」という【目的】です。

これを間違えると結果は違う方向に向かいます。


例えば…

「宴会のご予約を全員営業で100客とろう」という目標を設定しました。


※A店長は、「とびきり美味しいの新メニューができたので、お客さまに喜んでもらいたい」
というのが【目的】です。


※同じ店のBさんは、「ノルマだからしかたなくやるか」と感じています。
（やらされ感いっぱいで仕事がストレスになりますが）

※またCさんは、「店長が言うんだからやらなければ…」と思っています。
（一見いいように見えますが、目的がズレていますし、自律性が乏しく、店長への依存心が根っこにあるのを感じます）


このように同じ目標だとしても、微妙に方向が違います。


これでは成果は上がりにくいし、上がったとしても一過性のものです。


大切なのは、何のためにやるのかという【目的】を揃えることです。


揃え方は簡単です。


目的をしっかり伝える。
部下に何のためにやるのかと問うてみる。


ベクトル（方向）が揃うと、そのチームは思った以上の成果が得られます。


来月は「伝説を作ろうぜ！全員営業月間」です。


何のためにやるのか！

ベクトルを揃えようぜ！



明日は、リーダーシップについて書きますね。