規模により変わる

◆◆セミナー二日目

今日はＩＫＫグループ金子社長の講演でした。この会社は九州・佐賀に本社があるウエディングの会社です。全国各地に支店があり、株式上場も考えている、好業績うの会社です。日創研で学ぶメンバーでもあります。
金子社長は”夢見る親父”であるとご自身のことを話されていましたが、社員教育にも大変大変熱心な方です。勉強熱心な会社しか今後は成長発展しないですね。


◆◆田舞さん講義

講演終了後は、昨日の続きの講義でした。

会社は社員数や売上などの規模によって、組織的・経営的に変わらなければいけないときがある。そのタイミングは何時なのかを理論的に学びました。
マルブンもマネージメント、経営者の補佐人財の教育など変えなければ行けないところがたくさんあります。一つひとつ着実に変えていきます。

今回一番印象に残ったのは、”真摯さ”（しんしさ）という言葉でした。
ひたむき、一途なとか訳されます。

トップになる人が、どれだけ真摯に生きているか。リーダーシップは真摯さから発揮される。そういうトップがいる会社が成長発展するのである。

私は”真摯に”経営しているだろうか。”真摯に”生きているだろうか。
”真摯に”・・・・今後の私の自分に対する問いです。


◆◆帰宅

最終便で帰宅しました。お店を回りみんなの顔を見るとなんだかホッとしました。