京様式経営 モジュール化戦略 末松千尋（日経新聞社）

Ｈｉｔｏｒｉｇａｔｅｎ

　地球環境の悪化に対する恐怖心を払拭すべく立ち上がったG8「洞爺湖サミット」…　しかし巷間、将来への不安と閉塞感が溢れており、一人ひとりが next one を探しあぐねているような…
　物質的に行き詰まったときは、精神的な安寧を求めるのが常ならば、正にその時が今であるのだろうか…

○ロバートメトカーフ：ネットワークの効果は、参加するユーザー数の二乗に比例して大きくなる
○業務プロセスを明示せず、暗黙知や習慣に依存したり、複雑化させる傾向
○オープンソースの定義：①再配布の自由、②ソースコード公開の義務、③ソフトウェア変更の自由、④再配布ソフトウェアのライセンス継承義務
○工場の6S：整理,整頓,清潔,清掃,作法,しつけ
○カリスマが通用するのは小学校１クラズで。それ以上は階層が必要
○FM京都のコンセプト：おしゃれな知性
○情報システムというツールは、それを使う人間の能力以上に機能することはありえない
○資本主義の大衆化が進んでおり、従業員は資本家でもあり、経営者でもある時代
○日本の「オーバークオリティ現象」と「高コスト体質」
○MIT：2004から順次無条件で教育資本公開
○ネットワークが追求する三要素：①資源共有、②機能分散、③負荷分散
○モジュール：様々な機能を提供する個別要素
○シリコンバレーの思考的支柱：プラグ&プレー
　→構造をシンプルにして全体の発展につながるようとするモジュール&インターフェース思考
○共通のプラットフォーム上では、特殊性、差異性が無ければ生き残れない
○「日本らしさ」：深いところに存在する素晴らしさ　→大乗仏教、般若心経「色即是空」
○「無我」：全てがかかわり合って生きている　→オープン水平分業