おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2018年版「中小企業白書」の350ページ「第 2-6-44 図 後継者の有無別に見た、売り手としての M ＆ A の目的や想定する効果」をみましたが、今日は350ページ「第 2-6-45 図 後継者の有無別に見た、売り手としての M ＆ A を行う際の相手先の探し方」をみます。
下図から後継者の有無別に、売り手としてのM＆Aを行う際の相手先の探し方について見ると、後継者がいない企業では、「自社で独自に探索する」という回答が最も多いですが、他方で、「事業引継ぎ支援センターに紹介を依頼する」と回答する割合が、後継者がいる企業よりも高く、事業引継ぎ支援センターが後継者不在企業のM＆Aの支援先として認知が広がりつつあることが分かります。
事業承継センターの存在意義が高まっているということですね。特に、地方においては相談するところが限られているので、ここは今後重要な機関となりそうですね！！
昨日は2018年版「中小企業白書」の350ページ「第 2-6-44 図 後継者の有無別に見た、売り手としての M ＆ A の目的や想定する効果」をみましたが、今日は350ページ「第 2-6-45 図 後継者の有無別に見た、売り手としての M ＆ A を行う際の相手先の探し方」をみます。
下図から後継者の有無別に、売り手としてのM＆Aを行う際の相手先の探し方について見ると、後継者がいない企業では、「自社で独自に探索する」という回答が最も多いですが、他方で、「事業引継ぎ支援センターに紹介を依頼する」と回答する割合が、後継者がいる企業よりも高く、事業引継ぎ支援センターが後継者不在企業のM＆Aの支援先として認知が広がりつつあることが分かります。
事業承継センターの存在意義が高まっているということですね。特に、地方においては相談するところが限られているので、ここは今後重要な機関となりそうですね！！
