ケアブレインズの新体制について

速報でお知らせいたしまが、ケアブレインズ新体制に関する正式発表です。

企業の成長ステージには、それぞれ適材適所が必要だ。僕の役割のひとつは、SugarCRMビジネスを社内にインキュベートし、石づえ（といったらおおげさか？）をこしらえたことだと思います。

しかし、その石づえを据えることと、その上に柱を立て、儲かる事業という構造物を創り上げる作業は別ものです。別物の作業には、それぞれ別のプロフェッショナルスキル（知的職人技）が必要です。さらには、大手ＩＴ企業のグループ会社化（子会社）化の道を選択し、財務基盤の増強、既存のお客様・パートナー様の満足度の維持・向上、マネジメント・チェンジを含めた適材適所が必要であると判断したしだいです。

松下は当面、顧問として、ケアブレインズに関与します。今後ともケアブレインズをよろしくお願い致します。