対応する機会をいただき現場対応しております。
今回のアウトブレイクでのLesson 1
1. 平常時での感染対策の底上げ
日頃から、手指消毒、ガウン着用などの個人防護具の使い方に習熟し、実践すること
2. 現場と意思決定組織とを直結するしくみ
3. 日頃の現場経験があるエキスパートによる科学的根拠に基づいた意思決定
今後も活動から考えられるLessonをシェアして参ります。
全くの個人的な体験からの振り返りです
国内対応の状況の相対評価（所感）
1. 2001年のバイオテロリズム を0点（基準）とする場合
「標準予防策」の概念と実践に奔走しました。
2. 2003年のSARSは5点
「診療拒否」の医療機関などがあり、非常に残念に思いました。
香港政府が、英語でプレスリリースする状況をみながら、日本で疫学、感染症の両方に精通し、かつ、英語でプレス対応する人材はとても少なかった時期です。
3. 2009年新型インフルエンザは、30点
検査結果の「感度」「特異度」の概念が十分に浸透していない状況で、
現場は混乱していました。
4. 2020年の新型コロナウイルスは、これまで、クルーズ船以外の対応 70点
情報共有、日本語での症例報告の無料公開、
症例定義の設定、などこれまでにないスピード感で、専門家による情報共有がなされていました。 臓器横断診療の感染症科専門医の層が厚くなり、全国で、リーダーシップを取れる仲間が多数、活躍されました。今も活躍されています。
クルーズ船 30点
感染症専門家が、関与するタイミングの問題、
関与の仕方
感染管理の知識と実践の共有の大きな課題がありました。
1日1日と日が経つにつれ、ダイナミックに変化していくスピードに、対応が追いついていなかった点
検査のキャパシティの問題
環境表面がハイリスク（汚染されやすい構造）、
天井が低い
換気しにくい
など不利な点が重なっていた印象。
個人的な印象ですが、自分のメモとしても共有させていただきます。
