ある会議、または馬と鹿の話

　ある会社の経営会議に出た。

カネがない会社だ。現にキャッシュフローに毎日、冷や冷やで、この会議ぎりぎりまで、専務が銀行へ相談へ行っていた。毎日が綱渡りである。

　それで、「なんで・・・」と私は、思った。
　社長から出されている議案は、人事異動の１つを除いて５案とも、大なり小なり金がかかるものばかりだ。

　金をかけてはだめだ、といいたいのではない。カネがないというのも情報、あるいは条件の一つ。その情報に対して、その条件を充足させる最適の対応、案件を講じる、といった考えが何で出てこないのか、ということである。

　それを、はなから、カネがなければ何も出来ない。だがカネがない。だからどうしたらそのカネを調達するか、といった前提で、熱心な論議をしている。馬鹿な論議は、熱心にやっても、より馬鹿なことになることはあっても、賢い結論が出るわけはない。

　馬を鹿と間違えた人を馬鹿と呼ぶようになった。鹿を馬と間違えても、同じだ。
馬肉をミンチしても、それは馬の肉。鹿肉をミンチしても、それは鹿の肉。
　この話はわかるのに、なぜ自分たちの会議が、馬鹿な話と同じだ、といったことがわからないのだろう。
　
　戦略は、択一である。だから２つの方向、選択肢が存在する。それを公平に論議し、１つを選択する。これが経営会議（最高経営会議、取締役会、常務会、呼称はいろいろある）の役割である。それをこの会社では、最初から１つを選び、１つを捨て、戦術の論議をしている。経営会議で、経営の根幹テーマ、戦略が論議されないで、どこでやる？

経営がわかっていない。戦略がわかっていない。戦術がわかっていない。会議がわかっていない。
　
　これだけわかっていないのだから、ほんとうは経営とは呼べない。だが経営レス、といった呼称がないので、文中、経営という語を当てた。（続く）