今日はわが社、ケアブレインズの株主総会。かねてから形式にとらわれず、ワイワイガヤガヤ議論する株主総会を目指してきた。
上場企業の株主総会は株主総会じゃない。たんなる儀式と言ったほうがいい。わが社はベンチャーだから、形式にとらわれない実質的な、事由闊達な議論ができる総会でありたい。それやこれやで、わが社に出資いただいているウエルインベストメント、りそなキャピタル、ちばぎんキャピタルのベンチャーキャピタル各社に率直な経営に対するご批判、アドバイス、サジェスチョンを頂いている。
株主総会こそが、多様な意見、批判、経営チェックがフュージョンした場であるべきだと思う。ネットワークの外部性は株主総会でこそ織り込まれるべきじゃないだろうか。
今日の株主総会は去年に比べややおとなしかったが、それでもクリエイティブないくつかのアイディアが出てきた。こういう唐突なアイディアだからこそ、値千金の価値もあろうもの。
経営に対する健全なチェック、アドバイス、商機の拡大、いろいろなハンズ・オンをもっと、もっと期待したい。株主総会はセレモニーであってはいけないのだ。
上場企業の株主総会は株主総会じゃない。たんなる儀式と言ったほうがいい。わが社はベンチャーだから、形式にとらわれない実質的な、事由闊達な議論ができる総会でありたい。それやこれやで、わが社に出資いただいているウエルインベストメント、りそなキャピタル、ちばぎんキャピタルのベンチャーキャピタル各社に率直な経営に対するご批判、アドバイス、サジェスチョンを頂いている。
株主総会こそが、多様な意見、批判、経営チェックがフュージョンした場であるべきだと思う。ネットワークの外部性は株主総会でこそ織り込まれるべきじゃないだろうか。
今日の株主総会は去年に比べややおとなしかったが、それでもクリエイティブないくつかのアイディアが出てきた。こういう唐突なアイディアだからこそ、値千金の価値もあろうもの。
経営に対する健全なチェック、アドバイス、商機の拡大、いろいろなハンズ・オンをもっと、もっと期待したい。株主総会はセレモニーであってはいけないのだ。
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