「賢者は歴史に学び、愚者は経験に学ぶ」
とても良い言葉です。
【意訳】
かしこい人というのは、過去の歴史や他人の経験から学び、
自分の行動に活かすことが出来る。
おろかな人は、自分の経験からしか学ぶことが出来ない。
仕事上、毎年、年間計画を立案し実行していくわけですが、
まっちゃんの場合、この計画立案の際に今回の言葉がよくあてはまります。
事業や予算計画の具体的かつ事業実現性の高い立案手法というのは、
過去の計画書を参照したり、他者の話に積極的に耳を傾けることを基本にする
ものだと思います。
また、計画に沿った事業を実施しても、なかなか計画通りに進まないのも事実。
そんなとき、さまざまな経営戦略書を参考にして、取りうる戦略や戦術を選択し
実行に移す。
もちろん、この経験をノウハウとして活かすために、事業の振り返りを行い、
次年度の計画立案や事業活動にフィードバックしていく。
こうした仕事の進め方、いわゆるＰＤＣＡサイクルは経営管理の基本として
さまざまな書籍に記述され、伝えられているものです。
大切なことは、こうした仕事の進め方を自分なりに真摯に受け止めて、事前学習
として消化・活用していくスキルをもつことではないでしょうか。
自分の経験のみから学ぶというものは成長の速度と伸び幅が乏しく、周囲の期待度
が低くとどまりがちです。
ましてや、自分の経験からも学びとれず、何度も同じ失敗を犯してしまうものは
掛ける言葉すらみつかりません。
過去の事例や歴史に学び、発生した事象についてものごとを深く考え、先読みが
できるような自立したビジネスマンであり続けたいものですね。
とても良い言葉です。
【意訳】
かしこい人というのは、過去の歴史や他人の経験から学び、
自分の行動に活かすことが出来る。
おろかな人は、自分の経験からしか学ぶことが出来ない。
仕事上、毎年、年間計画を立案し実行していくわけですが、
まっちゃんの場合、この計画立案の際に今回の言葉がよくあてはまります。
事業や予算計画の具体的かつ事業実現性の高い立案手法というのは、
過去の計画書を参照したり、他者の話に積極的に耳を傾けることを基本にする
ものだと思います。
また、計画に沿った事業を実施しても、なかなか計画通りに進まないのも事実。
そんなとき、さまざまな経営戦略書を参考にして、取りうる戦略や戦術を選択し
実行に移す。
もちろん、この経験をノウハウとして活かすために、事業の振り返りを行い、
次年度の計画立案や事業活動にフィードバックしていく。
こうした仕事の進め方、いわゆるＰＤＣＡサイクルは経営管理の基本として
さまざまな書籍に記述され、伝えられているものです。
大切なことは、こうした仕事の進め方を自分なりに真摯に受け止めて、事前学習
として消化・活用していくスキルをもつことではないでしょうか。
自分の経験のみから学ぶというものは成長の速度と伸び幅が乏しく、周囲の期待度
が低くとどまりがちです。
ましてや、自分の経験からも学びとれず、何度も同じ失敗を犯してしまうものは
掛ける言葉すらみつかりません。
過去の事例や歴史に学び、発生した事象についてものごとを深く考え、先読みが
できるような自立したビジネスマンであり続けたいものですね。
