ＳＰＩで脳トレ ６

だんだん、ネタも尽きてきた、このシリーズ。
じきに終わりますので、あと少し一緒に頑張りましょう！

なお、２次関数や電球の回路配線のような図を描いて解く問題は、
ここではやりにくいため、初めから除外しています。ご了承ください。

さて、さっそく問題に掛かりましょう。
今日のお題は、「複数の意味」です。

●問題

最初に示した『』内の語句の意味を考え、これと最も近い意味で使われている
語句をＡ～Ｅの中から１つ選びなさい。


（１）職場の『花』のような存在

　Ａ　『花』に水をやる
　Ｂ　『花』も実もある人生
　Ｃ　お『花』の稽古に通う
　Ｄ　彼女は社交界の『花』だ
　Ｅ　政治の話に『花』が咲く

（２）名簿から『おとす』

　Ａ　崖から石を『おとす』
　Ｂ　味を『おとす』
　Ｃ　書き『おとす』
　Ｄ　速度を『おとす』
　Ｅ　大事な試合を『おとす』

（３）『足』が遠のく

　Ａ　生の魚は『足』がはやい
　Ｂ　『足』が出る
　Ｃ　『足』が乱れる
　Ｄ　この商品は『足』がはやい
　Ｅ　その『足』で寄り道をする

●解答

（１）Ｄ（２）Ｃ（３）Ｅ

●解説

　
今日の問題はいかがだったでしょうか。私としては、けっこう難しく
間違えてしまいました。意味が微妙なんですよね～。

（１）職場の『花』のような存在　→華やかさを表すような意味
　
　Ａ　『花』に水をやる　　　　→花そのもの
　Ｂ　『花』も実もある人生　　→名誉
　Ｃ　お『花』の稽古に通う　　→生花
　Ｄ　彼女は社交界の『花』だ　→マドンナ的存在
　Ｅ　政治の話に『花』が咲く　→活発な様子

（２）名簿から『おとす』　→省くの意味

　Ａ　崖から石を『おとす』　　→落下させる
　Ｂ　味を『おとす』　　　　　→低下させる
　Ｃ　書き『おとす』　　　　　→（うっかりして）もらす、省く
　Ｄ　速度を『おとす』　　　　→（程度を）低下させる
　Ｅ　大事な試合を『おとす』　→失くす、負ける

（３）『足』が遠のく　　　→出かける、客の入りなどの意味

　Ａ　生の魚は『足』がはやい　→傷みやすい、腐りやすい
　Ｂ　『足』が出る　　　　　　→予算が足りない
　Ｃ　『足』が乱れる　　　　　→統一行動
　Ｄ　この商品は『足』がはやい→売れ行き
　Ｅ　その『足』で寄り道をする→出かける（ついでに）

ＳＰＩで脳トレ ５

今回は、ことばの意味の問題です。

●問題

まず、それぞれの例題に示された２語の関係を考えて、これと同じ関係を
表す対になるように、Ａ～Ｅの中から最も適切な語を、1つずつ選びなさい。

（１）　『例題』　見る：ご覧になる
　
　食べる：Ａ いただく、Ｂ 申す、Ｃ 食べられる、Ｄ 召し上がる、Ｅ いらっしゃる

（２）　『例題』　弘法：筆の誤り
　
　河童：Ａ 川遊び、Ｂ 井の中、Ｃ 川流れ、Ｄ 皿の水、Ｅ 沼の主

（３）　『例題』　消防士：消火
　
　保育士：Ａ 保育、Ｂ 先生、Ｃ 保育園、Ｄ お遊戯、Ｅ 勉強

●解答
（１）Ｄ（２）Ｃ（３）Ａ


今回は易しい問題だったのではないでしょうか。
（１）は尊敬語を選ぶ問題ですので、食べるの尊敬語を選ぶわけです。
いただくとか、食べられるというのは、丁寧語や謙譲語であり、尊敬語ではないですね。

（３）は行為を表していますので、保育が正しいです。

ＳＰＩで脳トレ ４

今日も、前回同様に漢字問題です。

●問題

左に示されたことばと同じ意味か、反対の意味になることばを、右のＡ～Ｅ
の中から１つずつ選びなさい。

（１）独立　　　Ａ立志　Ｂ隷属　Ｃ従順　Ｄ尊属　Ｅ独自
　
（２）暫時　　　Ａ恒例　Ｂ漸次　Ｃ少時　Ｄ随時　Ｅ刻限

（３）達成　　　Ａ成就　Ｂ熟達　Ｃ就学　Ｄ逸脱　Ｅ成果

●解答

（１）Ｂ　（２）Ｃ→同意語　（３）Ａ

今回は、（２）が難しかった気がします。
ちなみに、暫時（ざんじ）とは、少しの間という意味です。
また、暫という漢字だけで考えると、しばらくという意味にもなります。
したがって、設問の中では、Ｃの少時が該当するというわけです。
余談ですが、漸次とは、だんだんとか、次第次第に、という意味です。
漸という漢字だけでは、ようやく、やや、だんだんに、という意味があります。

したがって、暫時とは意味が異なります。

ＳＰＩで脳トレ ３

今までは計算問題が多かったのですが、今度は漢字問題です。

問題

左に示された言葉とおなじ意味か、反対の意味になる言葉を、右のＡ～Ｅ
の中から１つ選びなさい。


①憂慮　　Ａ歓喜　Ｂ悲哀　Ｃ歓迎　Ｄ喜寿　Ｅ感激

②現実　　Ａ回遊　Ｂ追憶　Ｃ憶測　Ｄ追求　Ｅ想像

③集合　　Ａ別離　Ｂ解放　Ｃ拘束　Ｄ解散　Ｅ集権


解答
①Ａ、②Ｅ、③Ｄ



どうだったでしょうか。私は、①の歓喜が正解かどうかがすぐに判別でき
ませんでしたが、なんとか消去法で正解に導けました。

私にとっては、前回までの計算問題の方が易しかったのですが、みなさんは
どうでしたでしょうか。

きっと、漢字検定なんかに取り組まれている方は、今回の問題は易しかったことでしょう。

ＳＰＩで脳トレ ２

今日は、販売業に従事の方なら楽に解ける、「損益算」です。
さっそく、問題を見てみましょう。

●問題

　原価３６０円の品物に３割の利益を見込んで定価をつけた。
　この品物の定価はいくらか。

●解答

　４６８円

●解説

　定価＝原価+利益＝原価×（１+利益の割合）
　
　したがって、３６０円×（１+０．３）＝４６８（円）となります。

　ex．原価の２割を利益を見込んで定価をつける　　　

　●原価を基準→原価×１.２（１＋０．２）＝定価（原価の２割が利益）
　
　●定価を基準→定価÷１.２（１＋０．２）＝原価

　となります。
　この問題について、よく理解できない方は、箱の絵を書いてみるといいですよ。
　
　それでは今日はこのくらいにします。

ＳＰＩで脳のトレーニング

前回までにこのブログで３回ほどＳＰＩ問題を解いていましたら、
結構面白くなってきましたので、出来うる限りシリーズ化してみたいと思います。

あまり、難しく考えずに脳のトレーニングと思ってやってみましょう。
今日は、「推論」です。

ＡＢＣＤ４人の英語の成績を比べたところ次のことがわかった。
「ＢはＣよりも成績が良い。」「４人のうち最も成績の悪いのはＣではない」
次の推論イロハのうちで、必ずしも過ちとはいえないものはどれか。
（ただし、正解が１つだけとはかぎらないものとする）

イ、Ａは最も成績が良い
ロ、Ｄは２番目に成績が良い
ハ、Ｂは３番目に成績が良い

解答　ハ

解説

イ、Ａ＞Ｂ＞Ｃ＞Ｄの場合がある。
ロ、Ｂ＞Ｄ＞Ｃ＞Ａの場合がある。
ハ、Ｂ＞Ｃなので、Ｂが３番目ならば、Ｃは４番目になるが、
　　Ｃは４番目ではないという条件があるので、必ず誤りである。

というわけです。

こうした推論の場合のポイントは、頭の中で考えるのではなく、上記のように
実際に書いてみることです。
そうすれば、ケアレスミスが減らせるものと思われます。

今日はこんなとことで終わります。
そういえば、来週からＧＷに入ります。
皆さんはどこかへ行かれる予定を計画されましたか。
私は、ひっそりと仕事三昧ＧＷになります。

ＳＰＩについて ＰＡＲＴ３

今日も引きつづき、ＳＰＩの問題にチャレンジしてみましょう。
今流行の、脳を鍛えるトレーニングと思って、チャレンジしてみてください。

○問題-鶴亀算○

鶴と亀があわせて１１匹（羽）いる。足の数を数えると、全部で３０本ある。
鶴は何羽いるか。

○解答○
亀は４匹、鶴は７羽、

○解説○

解答を導くための計算方法は、２種類あります。
まずは、連立方程式から紹介します。

鶴をＸ、亀をＹと仮定し、連立方程式を作ります。

Ｘ+Ｙ＝１１…①
２Ｘ+４Ｙ＝３０…②　（鶴の足は２本、亀の足は４本、合わせて３０本あるため）

これを、ＸあるいはＹについて解くと、Ｘは７、Ｙが４という解答を導けます。


別解

これは別解というか、数学が苦手な方への解き方の説明ですが、
まず、鶴と亀の足の数を合計します。

つまり、鶴２本、亀４本、あわせて６本です。

ここで、合計の足の本数３０を、６本で割りますと、５という数字が出ます。
この５という数字は、亀と鶴の組が５ペアで、足が３０本になることを意味します。
つまり、鶴の足２本×５＝１０本、亀の足４本×５＝２０本

１０+２０＝３０本です。

しかしながら、これでは鶴と亀をあわせて１０匹（羽）しかいないため、題意に
反してしまいます。

そこで、鶴と亀の足の数は２本違うということを考えます。
もしかすると、鶴の数を２匹増やして、亀を１匹減らしたらいいのではないか、と気がつきます。

これは、偶然にも、鶴と亀の足の数は２と４の偶数ですから、組み合わせも
２本or４本単位となるのですが、この場合でも亀の足の数にあわせないと、
足の数３０本以上か３０本以下になってしまうことを意味しています。
もちろん、引(羽)数も合いません。

ということは、亀と鶴の５ペアを基準に、亀１匹を減らし、鶴を２匹増やせば、
基準の値である１０匹から１匹増やせるのではないかと、気がつきます。

そこで、実際に試してみますと、

亀４匹×４本＝１６
鶴７匹×２本＝１４

１６+１４＝３０
４匹+７匹＝１１

となり、それぞれ題意を満たすことが理解できました。

よって、解答は、鶴が７羽、亀が４匹となります。

どちらの方法をとって解くかは、人によって違うと思いますが、
本当は連立方程式の解き方をお勧めします。
別解はあくまでも、連立方程式の意味を噛み砕いて説明しただけに過ぎません。

鶴亀算といえど、その仕組みさえ分かればけっこう簡単ですよね。

ＳＰＩについて ＰＡＲＴ２

昨日、ＳＰＩの問題を出題してみましたが、けっこう楽しかったので
今日も1問出題してみます。もしよければ、考えてみてください。


○問題-濃度算○
　
食塩６０ｇを１８０ｇの水に溶かすと、何％の食塩水が出来るか。

○解答○

２５％

○解説○

６０／６０＋１８０＝２５(％)となります。

この濃度算もパターンですので、上記の公式に数字を当てはめるだけで、
問題なく解答できると思います。

この濃度算の変形問題としては、下記のとおりです。

○問題○

５％の食塩水が２００ｇある。この食塩水から何ｇの水を蒸発させると、
８％の食塩水になるか。

○解答○

７５ｇ

○解説○

食塩を、仮にＸと置く。まず、Ｘの数量を計算します。

問題1の式に当てはめますと、　

Ｘ／２００ｇ＝５(％)となり、Ｘが１０(％)であることがわかります。
次に、この８(％)の食塩水について考えます。
この場合の式は以下のとおりです。食塩水をＹと仮定します。

１０／Ｙ＝８(％)
この結果、Ｙが１２５であることがわかります。

元の食塩水が２００ｇでしたから、１２５ｇを差し引くと、７５ｇであることが
わかりますね。

２００ｇ－１２５ｇ＝７５ｇ

よって、７５ｇの水を蒸発させると、８％の食塩水ができることになります。
（あくまで、食塩自体は減少しないことがポイントです）

どうでしょうか？わりと、簡単な問題ですよね。

またよければ、次回に違う問題をやってみましょうか。
今日はこれで失礼します。

ＳＰＩ試験を体験してみました

今日、書店でＳＰＩの問題集を購入し、実際に体験してみました。

このＳＰＩ試験は、計算問題や文章、漢字問題など色々な問題がありますが、
結局、他の適性検査と同じで、回答に法則・規則性があることがわかりました。

したがって、受験者が、短時間にこの法則・規則性に気がつけるかどうかが
高解答率の鍵を握るのではないでしょうか。

しかしながら、こうした試験で高解答率を出すためには、普段の生活の
中で勉強していないと答えにくいものもあるので、人によっては試験直前に
対策本をやったくらいの付け焼き刃では歯が立たないかもしれませんね。

ちなみに、1問出してみましょうか。
この問題を1分以内で解いてください。（出来た方は法則・規則性を見つけてください）

○年齢算○

現在、父は45歳で子は9歳である。今から何年後に父親の年齢がこの年齢の4倍に
なるか。

○解答○

３年後

つまり、父が４８歳、子が１２歳のときに４倍となる。

○解説○

４倍という数字がポイントになる。
つまり、何年後に４倍になるということは、逆にいえば、父の年齢が必ず
４５歳超でなければならない、ということです。
（父が、４４歳ということにはならない）

ということは、４５歳より上の、しかも４５歳に近い年齢の４の倍数から
探ればいいわけです。


ちなみに、４５歳は１１を掛けられた結果に最も近いため（１１×４＝４４歳）、
次に１２を掛けてみます。

すると、１２×４＝４８歳となります。このとき、父は３年後です。
もし、子供の年齢が１２歳であれば、問題文の条件をみたすわけですね。
すなわち、４８歳÷４＝１２歳となるなら、ＯＫです。

そこで、父の３年後という３を子供に当てはめてみると、
９歳+３年＝１２歳となります。

つまり、３年後に父の年齢が、子の年齢の４倍となることがわかりました。


ちなみに、この規則・法則が分かれば、年齢算の問題はほとんど解けます。
たとえ、４倍だった過去の年齢を探る問題だろうが、４倍という数字が５倍であろうが
一番近くの数字から倍数を当てはめていけば正解が簡単に導き出せます。

ＳＰＩ試験中に、こうした規則を見出せるかどうかが、高解答率のポイントでは
ないでしょうか。

つかれたので、今日はこれくらいにしておきます。失礼します。

未来のない会社とは？

若い方かお勤めの会社を退職する際の退職理由に、「この会社に未来はない」と言っているのを時々耳にします。

私がこうした言葉を彼らから聞いたとき、ほとんどの場合は「そんなことない。大丈夫！ちゃんとあなたの会社には未来はあるよ」と反論します。

反論というか励ましというのか良く分からないコメントですが、なぜ私がそんなことをいうのか説明したいと思います。

まず、そもそも何を根拠に「自分の会社に未来がない」というのか、それがよく分からないです。

極端な例ですが、自分の会社が事業に失敗し巨額の負債を背負い、保有している資産を全て売却、あるいは全社員を解雇しても返済できないような事実上の倒産が発覚したというなら、まだ理解できるのですが、そうではなく特にそうした重大な問題がないとしたら、本当にその会社に未来がないといえるのでしょうか。

ましてや、当期利益が例年どおり黒字であるなら（粉飾がないという前提ですが）
、このご時世であれば、比較的明るい未来があるのだと思います。

あのライブドアでさえ、ＵＳＥＮとの提携でなんとか生き残っているじゃないですか！（ホリエモンには、あまり明るい未来を感じませんが…）

それなのに、なぜか「この会社に未来がない」とこぼし、自主退職する方を時折見かけます。

もったいない！本当にもったいないっ！


こうしたことを言う方に見受けられる共通点としては、会社に未来がないのではなく、「自分自身のスキルが伸び悩んでいて、この会社における自分自身に未来がない」のではないか、ということです。

つまり、自分自身の伸び悩みを、会社の問題にすり替えてしまっている、ということです。

もし、自分に自信が持っている方なら、会社に未来があろうがなかろうが、今の自分にできることをコツコツとやっているのではないでしょうか。

さらにこうした自信をもっている方というのは、自分が会社をよくしてやろうという、高いモチベーションと自己向上心を持ち合わせているような気がします。

ＷＢＣの日本じゃないですが、２度目の韓国戦に敗れた時には、選手の誰もが一度は２次リーグ敗退を覚悟したと思います。
しかし、愛しのメキシコチームの大活躍によって、結果的に日本は不死鳥の如く甦り、素晴らしい野球を展開し、見事にＷＢＣ初代王者に君臨したわけです。

私たちの未来は決して先読みできません。
その先読みできない未来を悲観して下ばかり向いていたら、せっかくの貴重な会社生活もつまらないものになってしまいます。

どうか、上を向いて積極的に働いて欲しいと思います。