稲盛和夫って？

あのＪＡＬって、倒産して、３年もしないうちに再上場して立ち直ったでしょ。再建した稲盛和夫って人、どういう人なのかなあ？　なーんて疑問もってる人、いませんか？

幸福の科学の大川隆法先生は、最新刊『稲盛和夫守護霊が語る　仏法と経営の厳しさについて』（幸福の科学出版刊）のまえがきで、こう説いておられます。

　民主党政権末期に収録された霊言ではあるため、自民党への政権交代と稲盛氏の「ＪＡＬ」退任の予後を少し見届けてからの出版となった。
　まずは稲盛氏に「ＪＡＬ」の再建のご成功をお祝い申し上げたい。もしかしたら、民主党政権下での唯一の成功例だったかもしれない。既に経営の第一線を退かれ、大病もし、仏門修行された方が、七十八歳から八十一歳という年齢に、あの難しい大企業を再建された経営手腕を見て、普遍的な「経営力」というものはあるのだな、と感じた。
　先日、北海道へのセミナー出張に、往きは「ＡＮＡ」、還りは「ＪＡＬ」を使ってみた。「ＪＡＬ」は機中で女性ＣＡが三名と男性乗務員一名（私はウトウトしていたので家内にことづてであったが）あいさつに来た。機外の通路でも女性二名、空港玄関出口で女性三名あいさつに出て来た。かなり徹底している。そう言えば二十三年ぐらい前には、「今日は大川隆法さんが乗っているので、この飛行機は絶対落ちないと機長が喜んでます。」と気さくに声をかけてくれたＣＡもいた。苦難を乗り越えて、「日本の翼」が復活したことを素直に喜びたい。しかし、「ＡＮＡ」のさりげないスマートなサービスもまだまだ健在である。
　当会も二十年以上にわたって、「ＪＡＬ」のＣＡや「ＡＮＡ」のＣＡにマナー研修講師に来てもらっているので、その変化は注意深く見ている。
　今後とも、日本全体について経営指導が必要だろう。稲盛氏のご長寿とご健康を祈りつつ、本霊言で数多くの日本企業に「喝！」を入れたいと願っている。
（1～2ページ）

ＪＡＬの再建は、もしかしたら民主党政権下での唯一の成功例だったかもしれない。

あの難しい大企業を再建した稲盛氏の経営手腕は、普遍的な「経営力」の実在を示した。

本霊言で数多くの日本企業に「喝！」を入れたい──。

本書の帯には、「仏教の視点から見た経営の真髄とは？」「経営の視点から見た日本の問題とは？」と書かれています。

数多くの稲盛氏本が世に出ていますが、稲盛氏本人の守護霊が本音を縦横に語ったのは、もちろん本書だけです。その言葉には深い叡知が光っているのを、誰もが感じ取られるのではないでしょうか。

本書は、まさに「心ある経営者たち」に大川隆法先生が贈る、珠玉の経営書だと私は思うのです。
 

『稲盛和夫守護霊が語る　仏法と経営の厳しさについて』大川隆法著

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