◆◆パートナー人事評価会議
今日は、午前中からパートナーさんの人事評価会議がありました。
各店舗のパートナーさん、約70名を一人ひとり評価基準に対して評価していきます。
自己評価、他己評価、店長評価をベースに一人ひとり見ていきます。
期待以上の成長をしたパートナーさん
期待通りの成長をしたパートナーさん
残念ながら、期待以下だったパートナーさん
いろいろいますが、みんなよく頑張ってくれています。
マルブンのビジネスモデルは、パートナーさんの協力なしには成り立たない業種であり、モデルです。
皆さんの一歩が大きな一歩になります。
また、評価をしていて感じたことが二点ありました。
1、名前と顔が一致しないパートナーさんが2割ほどいました。
2、マルブンの人材育成のスタイルの問題点や課題が見えました。
組織が大きくなってくると、だんだん私の一人の力ではどうしようもないことが出てきます。
幹部や店長と共に現場力を上げていかなければなりません。
また、育成する人の育成の必要性を身に染みて感じました。
今後の大きな課題です。
私の願いは、現場で働く人たちが、自分の能力を生かし、のびのびと働いてくれて、それが成果に繋がるようになることです。
成果に繋がらない業務は仕事とは言えません。
無駄なぜい肉をとってシンプルにしていかなければなりません。
評価会議に参加してくれた、幹部や店長の皆さん、ありがとうございました。
今日は、午前中からパートナーさんの人事評価会議がありました。
各店舗のパートナーさん、約70名を一人ひとり評価基準に対して評価していきます。
自己評価、他己評価、店長評価をベースに一人ひとり見ていきます。
期待以上の成長をしたパートナーさん
期待通りの成長をしたパートナーさん
残念ながら、期待以下だったパートナーさん
いろいろいますが、みんなよく頑張ってくれています。
マルブンのビジネスモデルは、パートナーさんの協力なしには成り立たない業種であり、モデルです。
皆さんの一歩が大きな一歩になります。
また、評価をしていて感じたことが二点ありました。
1、名前と顔が一致しないパートナーさんが2割ほどいました。
2、マルブンの人材育成のスタイルの問題点や課題が見えました。
組織が大きくなってくると、だんだん私の一人の力ではどうしようもないことが出てきます。
幹部や店長と共に現場力を上げていかなければなりません。
また、育成する人の育成の必要性を身に染みて感じました。
今後の大きな課題です。
私の願いは、現場で働く人たちが、自分の能力を生かし、のびのびと働いてくれて、それが成果に繋がるようになることです。
成果に繋がらない業務は仕事とは言えません。
無駄なぜい肉をとってシンプルにしていかなければなりません。
評価会議に参加してくれた、幹部や店長の皆さん、ありがとうございました。