パートナー人事評価会議

◆◆パートナー人事評価会議

今日は、午前中からパートナーさんの人事評価会議がありました。

各店舗のパートナーさん、約70名を一人ひとり評価基準に対して評価していきます。

自己評価、他己評価、店長評価をベースに一人ひとり見ていきます。


期待以上の成長をしたパートナーさん

期待通りの成長をしたパートナーさん

残念ながら、期待以下だったパートナーさん


いろいろいますが、みんなよく頑張ってくれています。

マルブンのビジネスモデルは、パートナーさんの協力なしには成り立たない業種であり、モデルです。


皆さんの一歩が大きな一歩になります。


また、評価をしていて感じたことが二点ありました。

1、名前と顔が一致しないパートナーさんが２割ほどいました。

2、マルブンの人材育成のスタイルの問題点や課題が見えました。


組織が大きくなってくると、だんだん私の一人の力ではどうしようもないことが出てきます。

幹部や店長と共に現場力を上げていかなければなりません。

また、育成する人の育成の必要性を身に染みて感じました。

今後の大きな課題です。


私の願いは、現場で働く人たちが、自分の能力を生かし、のびのびと働いてくれて、それが成果に繋がるようになることです。


成果に繋がらない業務は仕事とは言えません。


無駄なぜい肉をとってシンプルにしていかなければなりません。


評価会議に参加してくれた、幹部や店長の皆さん、ありがとうございました。