これぞ、これぞ

いかなる戦略も

人への対応に落とし込めてこそ具現が可能になる。



この人の動きへの対応、これまさに経営戦略の根本。



繰り返す。

動かせないものを動かすのではなく、

動かせるものを、こちらの意中どおり動かす。

胃や、動いて頂く。自らの意志で・・・・。



そのためには、こちらはどう動けばいいか。

どう対応すればいいか、こうしたことが戦略の本質だ。





事業として存続し続けるためには、

相対的な戦略（ほんとうはこれ、戦略とは言わない）

では，危なっかしくてしょうがないのである。





企業の命題は、ゴーイングコンサーンである。



このことが絶対なのだから、そのつど襲ってくる波に乗った

という一回単位の成果ではなく、次々波に乗り続け、

その先のゴールを得る、ということが求められることになる。



ここでいう「波」は、支持・選択した消費者の数に

置き換えられよう。

この波を高位安定させるためには、



「その事業が個々のお客に喜ばれ得させ感謝させ得る具体的行動」



といったことを包括した「強み」が不可欠であり、

さらにもう一つ、



追い風に乗り前進、向かい風を活用してさらに前進

を続ける革新性を内包するどん欲、したたかな戦略。



が求められる、と考える。