経営コンサルタント田上康朗の雑感帳

経営コンサルタント田上康朗が、気ままに本音で記す雑感帳です。書く日もあれば書かないときもあります。

名刺と名士

2012年06月28日 | Weblog
勝組だの負組だのと、区分し話題にして、人に語ったところで、あなたの事業に何か役立ちますか?
ひょっとしたらあなたを物知りの一人として、そうした話を聴いてくれる人がいるかも知れませんが、中には「なんだ、偉そうに。物知り顔したがって」と思う人もいるかも知れません。

会などの挨拶で、それが理由で目を通した本の文章や、有名人の受け売りの言葉をそのまま話すその土地の名士の話には、まったくうんざりです。名刺交換して、その名刺を見ると、またコレ凄い。裏も表も公職の肩書きずらり。

こうした人たちが、地域を仕切っているのでは、この地域の衰退、さもありなん、と思ってしまうのです。

問題は、これは私の独断偏見と解していただいていいのですが、どうも大きな補助事業の受け皿のところに、こうした人が多い気がしてなりません。つまり、名刺の肩書き引く自分の仕事の数だけ、そうした公的資金が流れているということです。中には自分の仕事に流しているという人がいるようで、新聞など賑わせていますが。

 先日行った1300人の小さな村の川に、700メートルの橋が架かっていました。ここにM県の知事で多選で問題になった人の大きな石碑が建っていました。そこに工事費133億4000万円かけて、この立派な橋を造ったんだと。その説明の文字の大きさより、M知事の自筆の文字が大きいのです。

 一例です。

 国民や県民の税金をたくさん使った人が、名刺にたくさん肩書き載せている地域の名士。そしてそうした名士が、国から表彰を受ける。まさに「公費の浪費は美徳で表彰もの」。

 ですが、こうした名刺の持主である名士だけを責められません。彼らを選んだ県民、市民、町民、村民、組合員、つまり民、私たちに問題がある。それはそうした人を名士に押し上げた体質的な問題。それにそれが繁栄、地域活性化に是、貢献するよといった思いこみ、意識の問題。この二つに分けられる。私の仕事に関わるのは、主として後者なので、自分なりに「そうじゃないんだ」と、説いてきたわけですが、これがクチコミになり、実に評判が悪い。つまり呼んでくださるところが希有になり、説く場がなく、説く相手がない。

 というわけで、この仕事は長い間、事実上、開店休業でしたが、少し手応えを感じる切っ掛けを得ましたので、またボツボツと腰を上げたところです。