聴く耳があるかどうかが、その人を決める。耳に入ってくる音には様々なモノがある。だがその耳の持ち主を主体において、二つに分けると、耳障りのよい甘言と耳障りの悪い諫言との2つに分類できよう。経営戦略を専門としている私が吐く言葉は、ほとんど聞く人にとって後者の方だ。人に取り入ることを専門にしている、たとえば詐欺師は、ほとんど前者だ。
ここで言う「聴く耳を持つ」は、もちろん後者の諫言を聞く人のことを言う。諫言を吐く人と甘言を弄する人と、どちらがあなたに役立つかと問えば、これまたほとんどの人が間違いなく前者と答える。なのに、ほとんどの人は甘言を喜び、諫言を厭う。
歴史を見れば、諫言を歓迎する人は残り、甘言を歓迎する人は消えている。だから諫言を呈してくれる先輩や、友人、部下を持つている人は、それだけで成功の切符を持っているといえよう。
私は経営者の成否を読むのに、この「聴く耳を持っているかどうか」を一つの基準にしている。
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ここで言う「聴く耳を持つ」は、もちろん後者の諫言を聞く人のことを言う。諫言を吐く人と甘言を弄する人と、どちらがあなたに役立つかと問えば、これまたほとんどの人が間違いなく前者と答える。なのに、ほとんどの人は甘言を喜び、諫言を厭う。
歴史を見れば、諫言を歓迎する人は残り、甘言を歓迎する人は消えている。だから諫言を呈してくれる先輩や、友人、部下を持つている人は、それだけで成功の切符を持っているといえよう。
私は経営者の成否を読むのに、この「聴く耳を持っているかどうか」を一つの基準にしている。
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